Контроллинг на предприятии "ООО Здравник"

      Все данные для занесения их в нашу схему могут быть собраны в  течение месяца и разнесены буквально в течение одного дня. Расчеты не представляют затруднений для понимания и отнимают у бухгалтера минимально возможное время.

      Однако  прибыль торгового предприятия  можно будет установить только по результатам финансового учета. Наша схема отчетности предусматривает для МП условную отрицательную прибыль, о чем более подробно говорилось ранее. Но это не является большим недостатком: предприятие в равной мере пользуется услугами как финансового, так и производственного учета, а каждый из них решает свои, только ему присущие задачи, и один не может подменить другой.

      К недостаткам нашей модели можно  отнести еще следующее:

      1) сопоставление данных за отчетный  месяц будет происходить только  с предыдущим месяцем. Или планирование  придется вести отдельно для расчета минимальной наценки, а отдельно - для сверки данных с отчетным периодом, так как для расчета минимальной наценки мы не можем полностью применить кассовый метод учета в части затрат.

      2) невозможно скорректировать суммы  покрытия в течение месяца.

      Подводя итог необходимо отметить, что каждое индивидуальное предприятие требует  к себе индивидуального подхода. Контроллинг на каждом предприятии  должен быть свой, неповторимый.

      В результате проделанного ФСА предстоящей  хозяйственной деятельности ООО «Здравник» сделан вывод о том, что наиболее уместным будет возложить функции контроллинга на финансовый отдел, а главным контроллером назначить главного бухгалтера фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     Учитывая, что наша экономика находится  в глубоком кризисе, программа правительства по стабилизации экономики включает ряд рациональных мер (реформирование экономики, реформа налоговой системы) по выходу страны из кризиса.

     Мировой опыт показывает, что выход из кризиса  облегчается за счет «новых» технологий управления бизнесом – долгосрочного  планирования и системы контроллинга.

     Технология  действительно новая, несмотря на более  чем 70летний опыт в долгосрочном планировании в России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистического отличается по ряду параметров. Главное – планировать необходимо не в плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.

     Основа  планирования полностью меняется. Все  что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться оперативному и стратегическому учету, контролю и управлению.

     Долгосрочное  планирование должно базироваться на стройной системе учета. Главный девиз: «планировать то, что поддается учету, контролю и управлению».

     Долгосрочное  планирование должно основываться на системе контроллинга.

     Контроллинг имеет стратегическое значение в  анализе внешней и внутренней среды. Контроллинг отвечает за выработку  и последующую возможную корректировку  глобальных и локальных стратегий. 
 
 

Список  литературы.

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. –М., 2008.
2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. –М.: Омега, 2009.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. –Минск, 2008.
4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм – М., “Финансы и статистика”, 2008.
5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М., “Олимпбизнес”, 2009.
6. Беленький П.Е. Повышение качества организации промышленного производства. –Львов: Свит, 2009.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. –М.: ИнфраМ, 2009.
8. Башкатова Ю. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия//Власть. 2009. № 12. –С. 3032.
9. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата. –М., 2008.
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. –М.: Акад. проект, 2009.
11. Концепция контроллинга/Под ред. Ю.А. Сидоренко. –М., 2009.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. –М.: Проспект, 2010.
13. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды. –Новосибирск, 2008.
14. Манн Рудольф. Контроллинг для начинающих. –М.: Финансы и статистика, 2009.

2010-2011?