Контрольная работа по "Менеджменту"

    г. Создать специальную команду, которая  должна выяснить, сколько работников нуждаются в таком графике. Если наберется много таких сотрудников, необходимо решить, как можно использовать гибкий график в уже сформированных рабочих командах.

    Необходимо  предпринять следующее:

    Сказать ему, что, учитывая его положение, он может приходить на час позже, к 9 часам, не лишаясь дополнительного вознаграждения. Работник может отработать утренний час в обеденное и вечернее время (например, 30 мин от обеденного перерыва и 30 мин после окончания смены).

    Создать специальную команду, которая должна выяснить, сколько работников нуждаются в гибком графике. Если наберется много таких сотрудников, необходимо решить, как можно использовать гибкий график в уже сформированных рабочих командах.

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. Беляцкий и др. Управление персоналом: учеб.пособие.- Мн.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. 352с.

    2. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. Уч.пос.- М. ТД Элит. 2002г. 592с.

    3. Виханский О.С. Стратегия управления: учебник.- М.: Экономист, 2004. 296с.

    4. Десслер Г. Управление персоналом/ Г.Десслер. Пер.с англ.- М.: БИНОМ.  Лаборатория знаний. 2004. 799с.

    5. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб.пособие для студентов вузов.- М.: Издательство «Экзамен», 2003. 336с.

    6. Титович А.А. Мотивация и стимулирование  трудовой деятельности персонала/  А.А.Титович, В.С. Коржов – Гомель: ГГУ им.Ф.Скорины, 2003. 149с.

    7. Управление персоналом. Учебно-методический  комплекс для студентов/ сост. и общ.ред. И.В.Краско.- Новополоцк: УО «ПГУ», 2004. 328с.

    8. Энкельманн Николаус Б. Харизма.  Личностные  качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни. М.: АО «Интерэксперт», 2000. 272 с.