Маркетинговая деятельность предприятия ( на примере компании ООО «Орандж» )

какой упаковке и т.д.

Анализ  конкурентов и выработка конкретных действий в отношении главных

соперников  помогают предприятию занять более прочную позицию на рынке.

Проведение  анализа деятельности конкурентов  связано с систематическим

накоплением информации. Прежде всего, необходимо выявить конкурентов, которые

оказывают или вероятно окажут значительное влияние  на осуществление

деятельности  данного предприятия. «Для определения  конкурентов могут

применяться следующие критерии:

Ø     Существующие прямые конкуренты –  фирмы, производящие изделия,

которые удовлетворяют одну и ту же потребность, а также товары-заменители».

Ø     Потенциальные конкуренты – это 1). Существующие предприятия,

которые расширяют ассортимент или применяют  новую технологию, совершенствуют

продукцию, чтобы лучше удовлетворять потребности  покупателя и в результате

стать прямыми конкурентами; 2). Новые фирмы, вступающие в конкурентную

борьбу.

Работу  по данным о фирмах – конкурентах  следует проводить систематически. При

этом  на практике необходимо использовать следующие методы: опрос отдельных

лиц, вырезки  из печатных источников, оформление специальных  формуляров по

конкурентам, сведение информации в доклады.

                          

2   Характеристика рекламного агентства ООО "Орандж"

 

     2.1  Общие сведения о деятельности предприятия

Адрес офиса: г. Москва, ул. Льва Тольстого, д. 18/1

Генеральный директор

Директор  –

Коммерческий  директор –

Сфера деятельности:

Форма собственности: коллективное предприятие, 100 % акций принадлежит

коллективу  предприятия.

Организационная структура предприятия :

Общая численность работающих: она составляет 450 человек.

      

2.2 Организационная  структура управления  предприятием "Очаково"

           

 

ё

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления  ЗАО "Очаково"

     2.3 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

Данные  для анализа взяты приблизительные, так как основные показатели

является  секретной информацией.

Таблица 2.1  - Основные технико-экономические  показатели деятельности

предприятия "Очаково"

    

 

     Из таблицы видно, что на рост реализации безалкогольной продукции и пива   с

2000 г. по 2001 г. на 1562 т. повлияло значительное  увеличение  количества

новых  потребителей и потребности в данной продукции.. За отчетный

период  предприятие обновило ассортимент с  учетом потребительского спроса.

Реализация  продукции увязана со спросом  и изменяется в соответствии с

заказами  торгующих организаций. Заявки предприятий  на   безалкогольную

продукцию и пиво выполняются полностью.

Прибыль является важнейшим показателем  деятельности предприятия, отражает

различные стороны производственно-хозяйственной  деятельности. Она обусловлена

объемом реализованной продукции, ее качеством, ассортиментом, уровнем

себестоимости и другими факторами.

Прибыль отчетного периода по предприятию  составила 1049 тыс. р., что на 180

тыс. р. больше соответствующего периода 2000 г.

Затраты на рубль реализованной продукции  – один из важнейших показателей

эффективности производства. Затраты на рубль реализованной продукции в 2001

г. составили 96,23 коп., что на 4,1 коп. выше уровня 2000 г. Затраты на

производство  на предприятии меньше рубля, т.е. предприятие  окупает затраты и

работает  с прибылью.

     2.4 Анализ  финансового состояния предприятия "Очаково"

Рассмотрим  финансовое положение предприятия  за последних два года.

Таблица 2.2 – Исходные данные для анализа  финансового состояния, тыс. р.

    

 

Данная  таблица является основой для  расчета ряда аналитических показателей  –

коэффициентов ликвидности и платежеспособности. Основными коэффициентами

ликвидности являются: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой

ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности:

Экономическую результативность управленческой деятельности

предприятия "Очаково" показывает коэффициент  К_ЭР

, рассчитываемый как отношение дохода Д к общей сумме издержек на производство и

реализацию  продукции за год З_ПР:

К_ЭР²⁰⁰⁰ = Д / З_ПР = 10 303 / 326 = 31,6

(2.1)

К_ЭР²⁰⁰¹ = Д / З_ПР = 15 839/ 402 = 39,4

(2.2)

Коэффициенты  К_ЭР²⁰⁰⁰ и К_ЭР²⁰⁰¹ >

1, это  означает то, что предприятие работает с прибылью, и имеются возможности

для расширения производственной и коммерческой деятельности.

Соотношение численности аппарата управления Ч_ВУ к численности

промышленного, производственного, коммерческого  персонала Ч_ППК

показывает  коэффициент К_Э:

К_Э = Ч_ВУ / Ч_ППК = 35/415 = 8,4

(2.3)

Показатель  данного коэффициента остается неизменным в течение последних двух

лет, что  говорит о стабильности численности  персонала предприятия "Очаково" и

об отсутствии текучести кадров.

     3 Анализ отдельных аспектов маркетинговой деятельности предприятия  ЗАО

"Очаково»

     3.1 Анализ конкурентной  среды и конкурентоспособности  товаров фирмы  «Очаково»

Проблема  качества и  конкурентоспособности  носит в современном мире

универсальный характер. От того, поскольку успешно она решается, зависит

многое  в экономической и социальной любой стране, практически любого