Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 08:56, курсовая работа
В ходе реформ в России произошли коренные изменения во всех областях жизни общества, и едва ли не самые кардинальные из них - в сфере экономики. Особенно важны преобразования в различных сферах управления, поскольку меняется социально-экономическая система, возникают новые требования к управлению предприятиями, обусловленные рыночными отношениями.
В рыночной экономике понятие менеджмента занимает существенное место. Менеджмент (от англ. управление, заведование, организация) - управление производством; совокупность принципов, методов, разработанных с целью повышения эффективности производства и увлечения прибыли.
ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Сущность и содержание менеджмента в условиях рынка
1. Сущность менеджмента 5
2. Принципы менеджмента 9
3. Цели менеджмента 14
4. Функции менеджмента 16
ГЛАВА 2. Главные черты новой системы взглядов управления на современном этапе
1. Управление предприятием в рыночной экономике 24
2.. Наука и практика управления в условиях перехода к рыночным отношениям в современной России. 26
ГЛАВА 3
1.Общая характеристика предприятия. 30
2.Организационная и производственная структура управления
предприятием. 34
3.Оценка потенциала и ресурсов предприятия. 37
4.Построение дерева цели и организация принятого решения. 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
4.Построение дерева цели.
Проблема и цель – повышение качества продукции в течение полугода.
Повышение качества продукции
Рисунок 3 Дерево цели управленческого
решения
На основании дерева цели можно сделать вывод, что достижению поставленной цели препятствуют материальные, трудовые и, в первую очередь, финансовые трудности.
Повышение качества продукции возможно путем:
повышения качества сырья и расходных материалов;
обновления оборудования;
повышения качества труда работников.
Организация выполнения
Распоряжение оформляется за подписью генерального директора и начинает действовать с момента подписания.
План реализации решения представлен в таблице 2.
Таблица 2 План реализации решения
Содержание этапов выполнения решения | Конкретные действия | Ответственный исполнитель | Срок исполнения | Контролирующее должностное лицо | ||||
Работа со старыми поставщиками | Пересмотр договоров и проведение переговоров на предмет предоставления скидки на продукцию | Генеральный директор | 2 недели | Генеральный директор | ||||
Поиск новых поставщиков | Анализ рынка предложений по мясосырью, выбор подходящих поставщиков | Начальник снабжения | 1 месяц | Генеральный директор | ||||
Заключение договоров с новыми поставщиками | Получение «пилотной» партиии продукции, проведение переговоров, заключение договоров | Начальник снабжения | 1 месяц | Главный бухгалтер |
Ответственный
за выполнение решения начальник
отдела снабжения, который еженедельно
подает отчет о проделанной работе
генеральному директору, осуществляющему
оперативное регулирование
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Переход на более дорогое, но более качественное сырье позволит выпускать привлекательную для потребителя продукцию. Финансовые потери, в этом случае компенсируются повышением спроса. Как следствие – повышение конкурентоспособности и повышение имиджа предприятия на рынке. Качественная продукция всегда востребованная и узнаваемая, это позволит сократить расходы на рекламу и при этом выйти на региональные рынки сбыта продукции.
Для создания любого экономического продукта нужно использовать ресурсы производства: рабочую силу, основные средства, сырьё, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, материальными ресурсами, финансами. Для функционирования производства на предприятии оно должно получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь на предприятии соответствующие службы.
В руководстве предприятием важны все стороны управления, но ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Поэтому менеджмент можно с полным основанием назвать” искусством получить нужные вещи посредством управления людьми”.
Таким
образом, менеджмент - это сложная
наука, которая описывает и
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004.
2. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Финпресс, 2000.
3. Веснин В.Р. Менеджмент учебник - з-е изд., перераб. И доп. - М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2006
4. Виханский
О.С. Стратегическое
5. Виханский
О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник
для экономических
6. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. З-е изд. - СПб.: Питер, 2006
7. Кезин А.В. Менеджмент: методологическая культура: Учебное пособие для вузов. М.: Гардарики, 2005.
8. Круглов М.И.
Стратегическое управление
9. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В.Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: "Издательство ПРИОР", 1998
10. Кибанов А.Я.,
Захаров Д.К. Организация
11. Менеджмент: Учебное пособие для вузов./ Под ред. В.И. Подлесных - СПб., Издательский дом «Бизнес - пресса», 2002
12. Словарь по экономике / Под ред. П.А. Ватника. - СПб.: Экономическая школа, 2005. - 215 с.
13. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 3.
Информация о работе Менеджмент в системе понятий рыночной экономики