Методи аналізу зовнішнього середовища

Висновки

              Одним з найпопулярніших інструментів стратегічного управління, який дозволяє побудувати стратегічний баланс, і проаналізувати можливі стратегії поведінки підприємства у ринковому середовищі, є так званий SWOT-аналіз. Стратегічний баланс, тобто поєднання негативних і позитивних факторів, що впливають на. діяльність компанії як і ззовні, так і з середини, допомагає правильно оцінити можливості, які відкриваються перед компанією у майбутньому.

          Для аналізу зовнішнього середовища можуть використовуватися різноманітні матричні методи, зокрема: матриця Бостонської консультаційної групи („темп росту ринку - ринкова частка"); матриця консультативної фірми Мак-Кінзі („привабливість галузі - положення на ринку"), матриця SPASE („зовнішнє середовище бізнесу - стратегічний потенціал підприємства (привабливість галузі - наявні конкурентні переваги"), матриця ADL/LC („стадія життєвого циклу - конкурентна позиція") та інші. 
Метою проведення портфельного стратегічного аналізу в перебігу діагностики потенціалу виживання підприємства є визначення конкурентної позиції підприємства на освоєному товарному ринку, оцінка ефективності його товарної та асортиментної політики, оцінка спроможності підприємства до генерування сталих доходів від продажу товарів (робіт, послуг), які є основним внутрішнім джерелом формування грошових надходжень, необхідних для виконання зобов'язань, беззбиткової та прибуткової діяльності.

      Досить  поширеним методом первинної  діагностики, що найчастіше використовують, є PEST-аналіз. Цим методом стратегічного аналізу досліджується політичний, економічний, соціокультурний і технологічний аспекти зовнішнього середовища організації. Такий набір факторів дає можливість обмежити об'єкт діагностування стратегічних чинників організації.

          Згідно класифікації видів  стратегії організації для ТзОВ «Завод «Техмаш» справедливі такі визначення:

• у відповідності з обраним видом діяльності – виробництво товарів, надання послуг та виконання робіт.
• в залежності від охоплення ринку – політика диверсифікації: освоєння виробництва  нових товарів, товарних ринків, розширення діяльності підприємства (за останній  час  у  виробництво  введено  нові  види продукції ведеться робота по визначенню можливостей випуску нових суконь).
• у залежності  від  стану  життєвого  циклу  організації  –  комплексне поєднання стратегії обмеженого росту – підприємство довго працює на ринку, завоювало  певний  позитивний імідж, та стратегії росту – випуск диверсифікованої продукції.

      Фактори внутрішнього середовища, які  формують організацію із середини, мають свої плюси і мінуси. У ТзОВ «Завод «Техмаш» є чітко встановлена  місія, цілі і завдання, але не кожний працівник знає про них. Чисельність  працівників підприємства постійно змінюються у зв’язку з незадовільними умовами праці. Незважаючи на хорошу репутацію, великий асортимент продукції, послуг і робіт ТзОВ «Завод «Техмаш» не є високоприбутковим підприємством. Все це можна пояснити відсутністю ефективного менеджменту на підприємстві.

Аналіз  зовнішнього аналізу підприємства показав те, що ТзОВ «Завод «Техмаш» займає хорошу позицію на ринку, маючи  постійних клієнтів та споживачів, при цьому не забуваючи про  конкурентів, яких з кожним роком  стає все більше. А макрооточення  загалом сприяє розвитку підприємства.

      Отже, зовнішні фактори істотно впливають  на діяльність ТзОВ«Завод«Техмаш». Тому на кожному етапі розвитку заводу потрібно їх враховувати і аналізувати, адже це покращить діяльність підприємства.

      Отже, ТзОВ «Завод «Техмаш»,  використовуючи методи аналізу зовнішнього середовища значно покращує свою діяльність. Добре знаючи своїх конкурентів, стан галузі і сучасну ринкову ситуацію, підприємство стає все більш вміло використовує економічні інструменти задля досягнення найбільшого прибутку.