Методи визначення потреби в трудових та матерiальних ресурсах для виконання виробничоi програми

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2011 в 19:26, курсовая работа

Описание

Методи розрахунку потреби в персоналі - способи визначення планової чисельності персоналу в цілому по організації, за яким-небудь підрозділом або якісним критерієм. Основні з них це метод екстраполяції, балансовий метод, експертне опитування та моделювання.

Потреби підприємств у матеріальних ресурсах можуть бути визначені різними методами: прямого рахунку, на основі даних про рецептурний склад готової або проміжної продукції, на основі нормативних термінів зносу; на основі формул хімічних реакцій; статистичним методом (при прогнозуванні потреб).

Содержание

ВСТУП …………………………………………………………………………6

РОЗДІЛ 1. МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБИ В ТРУДОВИХ ТА МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСАХ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ …………………………………………….………………………7

Сутність виробничої програми підприємства……………..……………7
Методи визначення потреби у персоналі……………………………….
Визначення потреби підприємства у матеріальних ресурсах………….
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИКО-РОЗРАХУНКОВИЙ РОЗДІЛ……………………….

2.1. Прогнозування річного випуску продукції………………………

2.2. Прогнозування щомісячного попиту……………………………..

2.3. Вибір та обґрунтування стратегії виробництва………………….

2.4. Розроблення календарного плану матеріально-технічного забезпечення………………………………………………………

ВИСНОВКИ……………………………………………………………………47

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………

Скачать (174.43 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

титулка.docx

— 186.84 Кб (Скачать документ)
 
    1. Прогнозування річного випуску продукції
 

    Прогнозувати попит на продукцію можна за допомогою рівняння тренда, яке дозволяє установити залежність між економічним явищем і часом. Загальний вид рівняння тренда такий:

                                                                                                                                   (2.1) 

    де  yх – прогнозне значення обсягу виробництва на наступний рік х;

    х- період часу для якого розробляється прогноз;

    а0,  а1 - коефіцієнти рівняння.

    Для знаходження коефіцієнтів рівняння необхідно розв’язати  систему рівнянь виду:

 
 

    де  n – кількість вихідних значень.

Оскільки  ,   то після скорочення отримаємо:

    Звідси:

                (2.2)                                                                                             

                 (2.3)                                      

    Для розроблення прогнозу використовуємо вихідні дані.

    Таблиця 2.2

    Розрахунок параметрів рівняння тренда

Роки Обсяг виробництва. тис. од.

(У)

 Період часу

(х)

 х2 У*х
1 2 3 4 5
2000 760 -2 4 -1520
2001 765 -1 1 -765
2002 750 0 0 0
2003 755 1 1 755
2004 760 2 4 1520
2005 - 3 - -
2006 - 4 - -
2007 - 5 - -
2008 - 6 - -
2009 - 7 - -
2010 - 8 - -
Усього 3790 Sх=0 10 -10
 

    ао = 3790/5 = 758

    а1 = -10/10 = -1

    ух = -х + 758

    у2010 = -8 +758 = 750

    У 2010 році обсяг виробництва продукції  складатиме 750 тис. од. 

    1. Прогнозування щомісячного попиту
 

    На  подальшому етапі річний прогноз розбиваємо на більш короткі періоди – місяці (табл. 2.3).

    Оскільки попит на продукцію має сезонні коливання, при визначенні щомісячних прогнозів необхідно врахувати індекси сезонності.

    Розрахунок виконується за формулою:

                                                     (2.4)

    де  Уі  - обсяг випуску продукції у і-ому місяці;

        Ісі – індекс сезонності у і-ому місяці.

    Таблиця 2.3

Визначення щомісячного прогнозу на продукцію

Місяць Індекс сезон-ності Попит, тис.од. Місяць Індекс сезон-ності Попит,  тис.од.
Січень 0,8 50 Липень 1,2 75
Лютий 0,9 56,25 Серпень 1,1 68,75
Березень 1,0 62,5 Вересень 1,0 62,5
Квітень 1,1 68,75 Жовтень 0,9 56,25
Травень 1,2 75 Листопад 0,8 50
Червень 1,3 81,25 Грудень 0,7 43,75
 
 
  1. Вибір та обґрунтування стратегії виробництва
 

    На  цьому етапі розробляють альтернативні варіанти тактичного плану на дванадцять місяців, використовуючи стратегії:

  1. Вирівнювання потужностей;
  2. Погоні за попитом.

    У кінці розрахунку порівнюють витрати, пов’язані з обраними стратегіями та обирають найкращу з них за критерієм мінімуму витрат.

    Стратегія вирівнювання потужностей передбачає  виробництво постійного обсягу продукції при постійній чисельності персоналу.

     Схематично організацію виробництва продукції  при виборі цієї стратегії наведено на рис.2.1. 

    Рис.2.1. Стратегія вирівнювання потужностей

    Усі розрахунки зводемо у таблицю (табл.2.4).

    Таблиця 2.4

    Розрахунки витрат, пов’язаних із стратегією вирівнювання потужностей

№ Показник Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень Липень Серпень Вересень Жовтень Листопад Грудень Усього
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Попит, тис. од. 50,000 56,250 62,500 68,750 75,000 81,250 75,000 68,750 62,500 56,250 50,000 43,750 750,000

    Продовження табл.2.4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2 Обсяг виробництва, тис. од. 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 437,000
3 Запаси, тис. од. 12,500 18,750 18,7500 12,500 0 - - - 0 6,250 18,7500 37,500 125,000
4 Дефіцит, тис. од. - - - - 0 18,750 12,500 6,250 0 - - - 37,500
5 Втрачена вигода, тис. грн. - - - - 0 1312,500 875,000 437,500 0 - - - 2625,000
6 Кількість персоналу, тис. осіб 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 -
7 Витрати на запаси, тис. грн. 500,000 750,000 750,000 500,000 0 - - - 0 250,000 750,000 1500,000 5000,000
8 Оплата праці, тис. грн. 1019,118 880,147 972,794 972,794 1019,118 926,471 972,794 1019,118 1019,118 972,794 1019,118 1019,118 11812,500
9 Загальні витрати, тис. грн. 1519,118 1630,147 1722,794 1472,794 1019,118 2238,971 1847,794 1456,618 1019,118 1222,794 1769,118 2519,118 19437,500
 

    Пояснення до табл.2.4:

  1. Попит – визначаємо за даними табл. 2.3.
  2. Обсяг виробництва по місяцям (В) приймають незмінним на рівні середньорічного значення:

       тис.од.                                             (2.5)

    В = 750/12 = 62,5 тис. од.

  1. Запаси визначаємо за формулою:

    Зі = Ві – Пі + Залі-1,.тис.од.                                   (2.6)

    де  Зі – рівень запасів у і-ому місяці, тис. од.

    Ві – обсяг виробництва у і-ому місяці, тис. од.

    Пі – попит на продукцію у і-ому місяці, тис. од.

    Залі-1 – залишки продукції на складі на початок і-ого місяця, тис.од. (запаси за попередній місяць).

З січень =62,500 – 50,000 + 0 = 12,500

З лютий = 62,500 – 56,250+ 12,500= 18,750

З березень = 62,500 – 62,500 +18,750 = 18,750

  1. Дефіцит розраховуємо за формулою:

     Ді = Пі – Ві, тис. од.                                       (2.7)

Д червень = 81,250 – 62,500 = 18,750

Д липень = 75,00- - 62,500 = 12,500

Д серпень = 68,750 – 62,500 = 6,250

  1. Втрачену вигоду розраховуємо за формулою:

    Вві = Ді* Цд                                                 (2.8)

    Ціну дефіциту приймаємо 70 грн. за од.

Вві червень = 18,750 * 70 = 1312,500

Вві липень = 12,500 * 70 = 875,000

Вві грудень = 6,250 * 70 = 437,500

  1. Кількість персоналу (Кп), яка необхідна для забезпечення заданого обсягу виробництва, розраховується так:

     тис. осіб                        (2.9)

    де Т – трудомісткість одиниці продукції, людино-год.;

    – середньорічна кількість робочих днів у місяці, дні;

    Тзм – тривалість робочого дня, год.

Информация о работе Методи визначення потреби в трудових та матерiальних ресурсах для виконання виробничоi програми