Методи визначення потреби в трудових та матерiальних ресурсах для виконання виробничоi програми

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2011 в 19:26, курсовая работа

Описание

Методи розрахунку потреби в персоналі - способи визначення планової чисельності персоналу в цілому по організації, за яким-небудь підрозділом або якісним критерієм. Основні з них це метод екстраполяції, балансовий метод, експертне опитування та моделювання.

Потреби підприємств у матеріальних ресурсах можуть бути визначені різними методами: прямого рахунку, на основі даних про рецептурний склад готової або проміжної продукції, на основі нормативних термінів зносу; на основі формул хімічних реакцій; статистичним методом (при прогнозуванні потреб).

Содержание

ВСТУП …………………………………………………………………………6

РОЗДІЛ 1. МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБИ В ТРУДОВИХ ТА МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСАХ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ …………………………………………….………………………7

Сутність виробничої програми підприємства……………..……………7
Методи визначення потреби у персоналі……………………………….
Визначення потреби підприємства у матеріальних ресурсах………….
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИКО-РОЗРАХУНКОВИЙ РОЗДІЛ……………………….

2.1. Прогнозування річного випуску продукції………………………

2.2. Прогнозування щомісячного попиту……………………………..

2.3. Вибір та обґрунтування стратегії виробництва………………….

2.4. Розроблення календарного плану матеріально-технічного забезпечення………………………………………………………

ВИСНОВКИ……………………………………………………………………47

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………

Скачать (174.43 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

титулка.docx

— 186.84 Кб (Скачать документ)

    Т = 4,5 год/од.продукції

    Тзм = 8 год.

    Таблиця 2.5

Кількість робочих днів у місяцях

  Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень Липень Серпень Вересень Жовтень Листопад Грудень Усього
Кіль-кість днів 22 19 21 21 22 20 21 22 22 21 22 22 255
 

Дср. = 255/12 = 21,25

    Кп = (62,500 * 4,5)/ (21,25 * 8) = 1,654 тис.чол.

  1. Витрати на запаси (Ззі) розраховують так:

тис.грн.                                      (2.10)

    де Вз – вартість зберігання запасів, грн/од. у місяць

    Вз = 40 грн./ од. у місяць

Зз січень = 40 * 12,500 = 500,000

Зз лютий = 40* 18,750 = 750,000

Зз березень = 40* 18,750 = 750,000

  1. Оплата праці по місяцям (Зоі):

    тис.грн.                            (2.11)

    де Зч – часова оплата праці, грн/год.

    Зч = 3,5 грн/год.

Зо  січень = 1,654 * 22 * 8 * 3,5 = 1019,118

Зо лютий = 1,654 * 19 * 8 * 3,5 = 880,147

Зо березень = 1,654 * 21 * 8 * 3,5 = 972, 794

  1. Загальні витрати визначають так:

    + ∑ Ді, тис.грн .                       (2.12)

Витрати січень = 500,000 + 1019,118 = 1519,118

Витрати лютий = 750,000 +880,147 = 1630,147

Витрати березень = 750,000 + 972, 794= 1722, 794

Загальні  витрати = 1519,118  + 1630,147 + 1722,794 + 1472,794 + 1019,118 + 2238,971 + 1847,794 + 1456,618 + 1019,118 + 1222,794 + 1769,118 + 2519,118 = 19437,500 (тис.грн.)

    Стратегія погоня за попитом може бути реалізована  при двох варіантах:

    І варіант - перемінний обсяг при постійній чисельності персоналу (рис.2.2):

Рис.2.2. Стратегія погоня за попитом (1 варіант)

    Розрахунки витрат, пов’язаних із цією стратегією, зводять до табл. 2.6.

    Таблиця 2.6

    Витрати, пов’язані з стратегією погоня за попитом (І варіант)

№ Показник Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень Липень Серпень Вересень Жовтень Листопад Грудень Усього
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Попит, тис. од. 50,000 56,250 62,500 68,750 75,000 81,250 75,000 68,750 62,500 56,250 50,000 43,750 750,000
2 Обсяг виробництва, тис. од. 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 62,500 437,000
3 Запаси, тис. од. 12,500 18,750 18,7500 12,500 0 - - - 0 6,250 18,7500 37,500 125,000
4 Дефіцит, тис. од. - - - - 0 18,750 12,500 6,250 0 - - - 37,500
 

    Продовження табл.2.6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
5 Втрачена вигода, тис. грн. - - - - 0 1312,500 875,000 437,500 0 - - - 2625,000
6 Кількість персоналу, тис. осіб 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 1,654 -
7 Витрати на запаси, тис. грн. 500,000 750,000 750,000 500,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 250,000 750,000 1500,000 5000,000
8 Оплата праці, тис. грн. 1019,118 880,147 972,794 972,794 1019,118 926,471 972,794 1019,118 1019,118 972,794 1019,118 1019,118 11812,500
9 Загальні витрати, тис. грн. 1519,118 1630,147 1722,794 1472,794 1019,118 2238,971 1847,794 1456,618 1019,118 1222,794 1769,118 2519,118 19437,500
 

    Пояснення до табл. 2.6.

        1. Попит – визначаємо за даними табл. 2.3.

    2. Обсяг виробництва по місяцям приймаємо на рівні  попиту на продукцію.

    3. Постійну кількість персоналу (Кп) розраховуємо на  мінімальний обсяг виробництва за формулою (2.8).

    тис.од.                                        (2.13)

Кп = (43,750*4,5)/(21,25*8) = 1,158 (тис.осіб)

    4. Трудомісткість виробництва (Тві) знаходять за формулою:

     людино-год                                  (2.14)

    де Ві – обсяг виробництва у і-ому місяці, тис.од.;

    Т – трудомісткість одиниці продукції, людино- год./ од.продукції.

    Т = 4,5 людино-год./од. продукції

Тв січень = 50,000 * 4,5 = 225,000

Тв лютий = 56,250 * 4,5 = 253,130

Тв березень = 62,500 * 4,5 = 281,250

    5. Тривалість урочного часу (Тугі):

     людино-год.                            (2.15)

    де Ді – кількість робочих днів в і-ому місяці, дні;

Туг січень = 1,158 * 8 * 22 = 203,82

Туг лютий = 1,158 * 8 * 19 = 176,03

Туг березень = 1,158 * 8 * 21 = 194,56

    6. Оплата урочних годин (Оугі):

    тис.грн.                                      (2.16)

Оуг січень = 203,82 * 3,5 = 713,38

Оуг лютий = 176,03* 3,5 = 616,10

Оуг березень = 194,56 * 3,5 = 680,96

    7. Понадурочні години:

    Пугі = Тві – Тугі, людино-год.                              (2.17)

Пуг січень = 225,000 - 203,82 = 21,176

Пуг лютий = 253,130 - 176,03 = 77,096

Пуг березень = 281,250 - 194,56 = 86,691

    8. Оплата понадурочних годин (Опугі):

     тис.грн.                                   (2.18)

    де Зчпуг - часова оплата позаурочної праці, грн/ людино-год.

    Зчпуг = 7,0 грн/ людино-год

Опуг січень = 21,176 * 7 = 148,235

Опуг лютий = 77,096 * 7 = 539,669

Опуг березень = 86,691 * 7 = 606,838

  1. Загальні витрати знаходяться як сума п.5 та п.7 табл.2.6

ЗВ січень = 713,38 +148,235 = 861,62

ЗВ лютий = 616,10 + 539,669 = 1155,77

ЗВ березень = 680,96 + 606,838 = 1287,79

ЗВ рік = 861,62 + 1155,77 +1287,79 + 1484,67 + 1649,12 + 1910,85 + 1681,54 + 1452,24 + 1255,37 + 1090,92 + 861,62 + 713,38 = 15404,89 (тис. грн.)

    ІІ  варіант - перемінний обсяг при перемінній чисельності персоналу (рис.2.3):

Рис.2.3. Стратегія погоня за попитом (ІІ варіант)

    Розрахунки витрат, пов’язаних із цією стратегією, зводемо до табл. 2.7.

    Таблиця 2.7

    Витрати, пов’язані із стратегією погоня за попитом (ІІ варіант)

№ Показник Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень Липень Серпень Вересень Жовтень Листопад Грудень Усього
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Попит, од. 50,000 56,250 62,500 68,750 75,000 81,250 75,000 68,750 62,500 56,250 50,000 43,750 750,000
2 Обсяг виробництва, од. 50,000 56,250 62,500 68,750 75,000 81,250 75,000 68,750 62,500 56,250 50,000 43,750 750,000
3 Трудомісткість виробництва, людино-год. 225,000 253,125 281,250 309,375 337,500 365,625 337,500 309,375 281,250 253,125 225,000 196,875 3375,000
4 Фонд  робочого часу 1 робітника, год./ місяць 176,000 152,000 168,000 168,000 176,000 160,000 168,000 176,000 176,000 168,000 176,000 176,000 2040,000

Информация о работе Методи визначення потреби в трудових та матерiальних ресурсах для виконання виробничоi програми