На  базе показателей отдельных сценариев  определяют обобщающие параметры эффективности  проекта с учетом факторов неопределенности — показатели ожидаемой эффективности. Основным таким параметром, используемым для сравнения различных проектов (вариантов проекта) и выбора приоритетного из них, является чистый дисконтированный доход. Данный показатель используют для обоснования рациональных размеров и форм резервирования и страхования. Методы расчета показателей ожидаемого эффекта зависят от имеющейся информации о неопределенных условиях реализации проекта.     

Таким образом, основными методами оценки экономической  эффективности являются:

• метод чистой текущей стоимости (чистый приведенный эффект);
• метод срока окупаемости;
• метод индекса рентабельности проекта;
• метод внутренней нормы доходности.

      На  основе рассмотрения методов анализа  и оценки проектных рисков можно  сделать следующие выводы.      

1. На случай наступления неблагоприятных  обстоятельств должны быть приняты  меры по снижению проектных  рисков за счет создания резервов  денежных и материальных ресурсов, производственных мощностей и  возможной переориентации деятельности  предприятия.       

2. Значительно понизить инвестиционные  риски возможно путем  
обоснованного прогнозирования, самострахования, страхования инвестиций, передачи части проектных рисков сторонним юридическим и физическим лицам (развитие проектного финансирования, выдачи заемщикам консорциальных кредитов сообществом крупных банков и др.).      

3. Самострахование связано с формированием  из чистой прибыли резервных  фондов и покрытия за счет  них возможных убытков. Самострахование  имеет смысл, когда вероятность  потерь невелика или когда  предприятие располагает большим  количеством однотипного оборудования  и транспортных средств.       

4. В мировой практике применяют  и другие способы защиты от  инвестиционных рисков. Так, при реализации дорогостоящих наукоемких проектов практикуют перевод части риска на венчурные (рисковые) компании (фонды). Последние в случае неудачи всего проекта примут на себя часть возможных потерь инициатора проекта.      

5. Самый верный способ снижения  проектных рисков — обоснованный  выбор инвестиционных решений,  что находит отражение в техникоэкономическом  обосновании и бизнес-плане инвестиционного  проекта.¹⁰ 

Список  литературы

1. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2008 г.,
2. Васильков Ю.В. Управление процессами// «Методы менеджмента качества». , 2008 - № 5
3. Верзух Эрик. Управление проектами: усоренный курс по МВА. М.: Диалектика, 2007 . - С. 25
4. Верзух Эрик. Управление проектами: усоренный курс по МВА. М.: Диалектика, 2007 г. – 160 с.
5. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: "Аланс", 2005.
6. Елиферов В.Г. , Репин В.В.  Бизнес-процессы. Регламентация и управление. – М.: ИНФА-М, 2009
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2008.
8. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2006.
9. Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление  проектами. - Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 2008
10. Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление  проектами. - Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 2008
11. Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2007.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001.
13. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 200/.
14. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.: Академический проект, 2007.
15. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. - М. ИНФРА-М, 2007 г.
16. Мельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. – М.: Финстатинформ, 2000
17. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2008. – 364 с.
18. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 200/,
19. Половников А.В. Эффективное управление проектами. М:ИНФА-М,  2008 .   340 с.
20. Савченко Н.Н. Технико-экономический анализ проектных решений. Учебн. пособ. - М.Изд-во "Экзамен", 2008
21. Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/ М.Ф. Меняев. – М.: Омега-Л, 2007 . – 264 с.
22. Управление проектами// Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов;– М.: Издательство Омега-Л, 2007.- 132 с.
23. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2008.
24. Финансы предприятия / Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 2007.  – С. 148
25. Фунтов В.Н. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
26. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование// Менеджмент в России и за рубежом. – 2008 - № 4.