Модели организации деятельности предприятия,как объекта управления

Примечание. Источник: собственная разработка

Затраты УП «Белремстройизоляция» в анализируемом периоде возрастали, в 2010 году их темп роста составил 365,4 % по отношению к 2009 году. Темп роста материальных затрат был наибольшим по сравнению с остальными затратами и составил  313,1 %. С учетом того, что материальные затраты имеют наибольший удельный вес в структуре затрат, следует заключить, что наибольшее влияние на рост затрат оказал  рост этого элемента затрат.

Наибольший удельный вес в структуре затрат имеют материальные затраты, затем – затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды. Амортизация основных имеет небольшой удельный вес в структуре затрат предприятия, причем, они возрастали незначительно по сравнению с остальными видами затрат, поэтому существенного влияния на их рост не оказали.

Прочие затраты в 2010 году возросли лишь на 21,5 %, в то время как остальные затраты возрастали в несколько раз, то есть их рост не является существенным по сравнению с ростом материальных затрат, а также затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды.

На предприятии осуществляется строгий контроль затрат.

Взаимоотношения предприятия с налоговыми органами осуществляются в соответствии с Налоговым кодексом Республики Беларусь, Декретами, Указами и распоряжениями Президента, содержащими вопросы налогообложения; Законом «О бюджете» на текущий год, Постановлениями Правительства Республики Беларусь.

Удельный вес налогов в выручке от реализации не был высоким, поэтому существенного влияния на результаты финансовой деятельности предприятия они не оказали. 

Коэффициенты финансовых результатов деятельности приведены в таблице 4.

Таблица 4 – Финансовые результаты деятельности ЧУП «Белремстройизоляция»

Примечание. Источник: собственная разработка

По результатам анализа   можно сделать следующие выводы.

1) В 2010 годы прибыль предприятия снижалась, чистая прибыль предприятия в 2010 году составила 76,0 % от уровня 2009 года.

2) Основным фактором, повлиявшим на рост прибыли является опережающий рост себестоимости работ, услуг по сравнению с ростом выручки от реализации. Материальные затраты предприятия возрастали наиболее быстрыми темпами.

3) Налогообложение не явилось фактором, существенно повлиявшим на чистую прибыль предприятия.              

4)  В отчетном снизились все показатели рентабельности предприятия.

Это свидетельствует о снижающейся эффективности предприятия ЧУП «Белремстройизоляция», что требует разработки мероприятий по ее повышению.

Основным фактором, влияющим на снижение прибыли в 2009 – 2010 годах является увеличение себестоимости продукции, в составе которой основной удельный вес занимают материальные затраты.

Рост стоимости материальных затрат обусловлен ростом цен на строительные материалы. Предприятие может оказывать определенное влияние на этот фактор, совершенствуя работу с поставщиками. Оно могло бы должно объявлять тендеры на строительные материалы, что позволило бы  выбирать наиболее выгодных поставщиков. Однако отсутствие свободных денежных средств затрудняет работу в данном направлении.

В данных условиях необходимо совершенствовать контроль за использованием материальных ресурсов, а также иных ресурсов предприятия. ЧУП «Белремстройизоляция» является малым предприятием, что облегчает контроль. На таком предприятии можно  внедрить систему контроллинга.

Эта система – явление новое в практике управления. Так как она является довольно дорогостоящей, то применяют ее у себя  только успешные предприятия, которые могут себе позволить существенные расходы на осуществление контроля. С другой стороны, расходы на контроллинг могут себя оправдать и  повысить эффективность предприятия.

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и планирования, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все функции управления, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень.

Существует множество определений контроллинга: от тождества «контроллинг=  вариант управленческого учета» до признания контроллинга философией менеджмента. Это многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. Контроллинг = учет затрат. Сначала контроллинг ассоциировался с оперативным учетом затрат, калькулированием и расчетом себестоимости. Решение этих типовых задач ценообразования раньше являлось и до сих пор является сильным побудительным мотивом для начала проекта по контроллингу. Контроллинг = управление прибылью. Постепенно выявлялось, что контроллинг предназначен не только для планирования, учета и анализа затрат, но и для учета и анализа результатов деятельности, анализа рентабельности и управления прибылью. Бюджетирование - это тоже контроллинг. Большой толчок развитию представлений о контроллинге дали проекты по бюджетированию, которые инициировали консультанты ведущих мировых консалтинговых фирм. В последнее время контроллинг является основным поставщиком информации для управления предприятием. Нет такой области в управлении деятельностью компании, которая не была бы связана с контроллингом. Существует контроллинг инноваций, финансов, стратегический контроллинг. Контроллинг становится одной из технологий менеджмента.

Контроллинг – технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя:

– определение целей деятельности;

– отражение этих целей в системе показателей;

– планирование деятельности и определение плановых (целевых) значений показателей;

– регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей;

– анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых;

– принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.

Отличительные черты контроллинга как технологии менеджмента. Определение и ясная формулировка целей является необходимой предпосылкой для использования технологии контроллинга, хотя и лежит вне ее. Целевые установки для менеджмента подразделения могут, например, прийти в виде решения вышестоящего уровня управления компанией.

Система показателей служит своего рода системой координат, в которой ставится цель в виде целевых значений показателей, а план действий отражается как траектория движения к цели, развернутая во времени.

Контроль исполнения плана осуществляется через измерение фактических значений показателей регулярно и многократно в течение планового периода. Анализ отклонений направлен на выявление причин отклонений.

Подразделения контроллинга должны реализовывать следующие основные функции:

– методологическая (разработка системы ключевых показателей эффективности, методологии планирования и учета, участие в разработке учетной политики, системы материального стимулирования);

– контрольная (от службы контроллинга требуется в первую очередь обеспечить достоверность учетных данных, не подменяя собственно учет; если на предприятии действует интегрированная информационная система управления, задача существенно упрощается);

– аналитическая (анализ отклонений, выявление причин, выработка рекомендаций руководству).

Таким образом, система контроллинга позволяет не только снизить уровень затрат на предприятии. Она позволит вывести предприятие на новый уровень управления.

Внедрение системы контроллинга потребует изменений организационной структуре управления предприятием. В Приложении А приведена усовершенствованная организационная структура управления предприятием «Белремстройизоляция».

Понадобится привлечение специалистов, имеющих знания и практический опыт в области контроллинга. Необходимо также разработать Положение о службе контроллинга и должностные инструкции.   

Заключение

В экономике страны функционирует множество предприятий, представляющих собой совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо производственной задачи на основе принципов разделения труда, разделе­ния обязанностей и иерархической структуры. Любое предприятие, вне зависимости от ее конкретного назначе­ния, может быть описано с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: целевое назначение, правовая и норматив­ная основа, ресурсы, процессы и структура, разделение труда и рас­пределение ролей, внешняя среда и система внутренних социальных, а также экономических связей и отношений, отражающих организа­ционную культуру.

Под влиянием изменений, которые происходят в мировой и оте­чественной экономике, появляются новые формы интеграции предприятий, которые повышают конкурентоспособность стран с переходной экономикой и способ­ствуют их выходу из кризисного состояния. Прежде всего, это финан­сово-промышленные группы и предпринимательские союзы.

В теории предприятий выделяют четыре типа моделей предприятий, отражаю­щих эволюцию теоретических концепций, определяющих сущность самих предприятий, роль и доминирующие функции менеджмента, а также критерии, применяемые для оценки эффективности их деятель­ности.

Механистическая модель предприятия позволяет установить технико-эко­номические связи и зависимости различных факторов производства. В то же время в ней недостаточ­но учитываются роль и значение человеческого фактора в эффектив­ной работе предприятия. Вторая модель построена на определении предприятия как коллекти­ва, сформированного по принципу разделения труда. В третьей модели предприятие представляется в виде сложной иерар­хической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Четвертая модель представляет предприятия как общественные организа­ции, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внут­ри, так и вне их границ.

В курсовой работе представлена модель функционирования малого унитарного предприятия «Белремстройизоляция». Это предприятие частной формы собственности с численностью работников 44 человека. Учредителем предприятия и собственником его имущества является гражданин Республики Беларусь Петровский Г.В. Уставный фонд предприятия составляет 1 100 000 рублей.

УП «Белремстройизоляция» создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, а также в соответствии с Уставом.  Источниками имущества предприятия являются: денежные и неденежные вклады учредителя. доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг.

Главной  целью предприятия в соответствии с Законом Республики Беларусь «О предприятии» является извлечение прибыли. Прибыль предприятие получает за счет удовлетворения потребностей потребителей – предприятий, организаций, учреждений и граждан. Основные виды деятельности предприятия – это строительные, дренажные, землеустроительные, кровельные, ремонтные, штукатурные работы; установка дверей и окон, покрытие полов и стен, покраска и застекление.

В период 2009 – 2010 года чистая прибыль предприятия снижалась.
Чистая прибыль предприятия в 2010 году составила 76,0 % от уровня 2009 года. Основным фактором, повлиявшим на прибыль является опережающий рост себестоимости работ, услуг по сравнению с ростом выручки от реализации. Материальные затраты предприятия возрастали наиболее быстрыми темпами. 

Налогообложение не явилось фактором, существенно повлиявшим на чистую прибыль предприятия.              

В отчетном снизились все показатели рентабельности предприятия.

Это свидетельствует о снижающейся эффективности предприятия ЧУП «Белремстройизоляция».

Рост стоимости материальных затрат обусловлен ростом цен на строительные материалы. Предприятие может оказывать определенное влияние на этот фактор, совершенствуя работу с поставщиками. Оно могло бы должно объявлять тендеры на строительные материалы, что позволило бы  выбирать наиболее выгодных поставщиков. Однако отсутствие свободных денежных средств затрудняет работу в данном направлении.

В данных условиях необходимо совершенствовать контроль за использованием материальных ресурсов, а также иных ресурсов предприятия. ЧУП «Белремстройизоляция» является малым предприятием, что облегчает контроль. На таком предприятии можно  внедрить систему контроллинга.

Исследование показало, что внедрение контроллинга потребует изменения организационной структуры предприятия. Естественно, понадобится привлечение специалистов, имеющих знания и практический опыт в области контроллинга. Необходимо также разработать Положение о службе контроллинга и должностные инструкции.  

Список использованных источников

1.      Гражданский кодекс Республики Беларусь: принят Палатой Представителей от 28 октября 1998 г.// Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. –   1999. - №218-3.

2.      Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденные в январе 1998 г. Министерствами экономики, статистики и анализа, финансов, труда.

3.      Авдеев С.В., Замедлина Е.А.Основы бизнеса. Пособие для сдачи экзамена.  М.: Юрайт-Издат, 2005. 190 с.