Мотивация и ее сущность

Необходимо использовать дополнительные меры стимулирования (материальные, натуральные, социальные, моральные).

Установить чёткие взаимосвязи  между системой, формой оплаты труда и премирования и конкретными результатами деятельности.

Мотивационная система должна быть гибкой и открытой для внесения корректировок  в случае, если окажется, что она  недостаточно эффективна.³¹

Мотивация труда всегда будет оставаться тем необходимым клеем, который даст возможность всей команде выполнять то, что нужно.³²

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении работы, в соответствии с целью, которая являлась определить пути совершенствования системы  мотивации персонала на примере  ООО «Нижпласт» следует сделать такие выводы.

Необходимо усовершенствовать  применение социально-психологических  методов мотивации персонала  в организации. Можно выделить три  основных направления:

• Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе

• Развитие системы управления конфликтами

• Формирование и развитие организационной  культуры.

В связи с тем, что на предприятии  ООО «Нижпласт» наблюдается низкая организационная культура, необходимо повысить ее уровень, используя основные методы формирования и поддержания организационной культуры:

• Поведение руководителя. Руководитель должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения  к делу, такого поведения, которые  предполагается закрепить и развить  у подчиненных.

• Заявления, призывы, декларации руководства

• Реакция руководства на поведение  работников в критических ситуациях.

• Организационные традиции и порядки.

• Широкое внедрение корпоративной  символики. Опыт лучших организаций  показывает, что широкое внедрение  корпоративной положительно отражается на отношении персонала к организации, повышает приверженность работников своем организации и чувство гордости за свою организацию.

• Обучение персонала. В организации  существует потребность в обучении персонала. Руководство предприятия  обязано создать климат, благоприятствующий обучению персонала: оплачивать курсы, оставить за работником его средний заработок на время обучения, выплачивать стипендию при хорошем окончании курсов, при необходимости предоставить комнаты в общежитии.

В ООО «Нижпласт» следует усовершенствовать и материальные методы мотивации персонала. Кроме зарплаты и премии (бонусов) следует использовать пенсионные накопления, оплату обучения (работника или его детей), беспроцентные займы на покупку дома или машины, оплату питания или проезда работников, оплату отдыха работника и тому подобное, которые в данной организации не используются.

В связи с неэффективной организацией системы мотивации, в настоящий  момент работник слабо заинтересован  в повышении результативности функционировании предприятия.

Для увеличения заинтересованности персонала  в результативности функционирования организации необходимо развивать  следующие компоненты мотивации:

- Система участия (участие работников  в распределении общего хозяйственного  результата, капитале организации и развитие сотрудничества).

- Организация рабочего места.  Персонал неудовлетворен организацией  рабочего места (60%). (Необходимо  оснастить рабочие места техническими  и организационными вспомогательными  средствами с учётом потребности  работников).

- Обслуживание персонала (все  формы социальных льгот, услуг  и преимуществ, предоставляемых  работникам). Обеспечить социальную  защищенность.

- Привлечение персонала к принятию  решений.

- Информирование работников (доведение  до работников необходимых  сведений о делах организации).

- Оценка персонала (система планомерной  и формализованной оценки персонала  по определенным критериям).

Необходимо придерживаться основных принципов системы мотивации:

Мотивационная система не должна допускать  того, чтобы интересы работников входили в противоречие с целями развития организации в целом.

Необходимо использовать дополнительные меры стимулирования (материальные, натуральные, социальные, моральные).

Устанавливать чёткие взаимосвязи  между системой, формой оплаты труда и премирования и конкретными результатами деятельности.

Мотивационная система должна быть гибкой и открытой для внесения корректировок  в случае, если окажется, что она  недостаточно эффективна.

Таким образом, Формирование системы мотивации труда на предприятии является важнейшим инструментом повышения эффективности труда персонала и его личной удовлетворённости.

 

Список использованных источников и литературы

1. Анисимов О.С. Методологическая версия категориального аппарата психологии / О.С. Анисимов. - Новгород.: Мапрекон, 1990. - 334с.

 

2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И.Бовыкин. - М.: Экономика, 2005. - 265с.

 

3. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией / А.Т.Веселов. - М.: Слим, 2002 -290с.

 

4. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент: учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Высш. школа, 1999. - 190с.

 

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 1998. - 175с.

 

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. Вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Высшая школа, 1994 - 224с.

 

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И.Наумов. - М.: МГУ,1995.- С.421.

 

8. Волосский А. А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2007. - 496с.

 

9. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. - 180с.

 

10. Гончаров В. И. Основы менеджмента / В.И. Гончаров. - М.: Современная школа, 2006. - 152с.

 

11. Дункан Д.У. Основополагающие идеи менеджмента / Д.У. Дункан. - М.: Дело, 2004. - 306с.

 

12. Дмитриев Ю.А., Краев В.Н. Управление персоналом в современных условиях / Ю.А.Дмитриев, В.Н. Краев. - Владимир.: Собор, 2006. - 272с.

 

13. Дэнни Р. Мотивация для победы / Р.Дэнни. - М.: Издательство ФАИР, 2007. - 160с.

 

14. Иванюженко Р.С., Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии / Р.С. Иванюженко, А.П. Блинов. - СПб.: Наука, 2004. - 302с.

 

15. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2002. - 514с.

 

16. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности / М.И. Кузнецова. - Спб.: Фирма, 2005. - 301с.

 

17. Леонтьев А. Н. Деятельность. Сознание. Личность / А. Н. Леонтьев, т.2. - М.: Педагогика, 1983.

 

18. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы / Ю.А. Лукаш. - М.: Финпресс, 2007. - 208с.

 

19. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала / Е.Ю. Смирнова. - М.: Элит, 2004. - 437с.

 

20. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации / Н.С. Трофимов. - СПб.: Канди, 2005. - 298с.

 

21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособ. / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО Бизнес школа «Интел-синтез», 1997. - 336с.

 

22. Бирюк А. В. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе / А.В. Бирюк // Бизнес без проблем 2002. - № 5. - с. 36-39.

 

23. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур / А.А. Блинов // Маркетинг. -  2001. - № 1. - с. 88-101.

 

24. Верхоглазенко В.Н.   Система   мотивации   персонала / В.Н. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2006. - №4. - с. 23-26.

 

25. Слуцкий Л. Э. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере малого бизнеса / Л.Э. Слуцкий // Человек и труд. - 2000. - №11. - с. 68-71.

 

26. Карпов С.В. Экономические показатели организации  [Электронный ресурс] / С.В. Карпов. - Электрон. ст. - Н.Н., 2009. - Режим доступа к ст.: http://nizhplast.ru/content/view/1/2/, свободный. - Загл. с экрана. - Яз. рус. 

 

Приложение 1

 

Анкета для выявления неудовлетворенности  работой в организации

 

1. Какие факторы привлекли Вас  при трудоустройстве в данное  организацию?

-удовлетворяющая заработная плата

-возможный карьерный рост

-удовлетворяющий график работы

-другое

 

2. В Удовлетворены ли Вы на  данный момент, что работаете  в данной организации?

-полностью удовлетворен

-более удовлетворен, чем неудовлетворен

-более неудовлетворен, чем удовлетворён

-полностью неудовлетворен

 

3. Какие два фактора определяют  выбор этой организации: заработная  плата и возможность делать  карьеру.

 

4. Имеете ли Вы чувство принадлежности к организации?

-да

-нет

-сложно сказать

 

5. Общение с руководством в  организации происходит по принципам:

-руководитель всегда прав

-совместное сотрудничество

-всегда положительное отношение  с сотрудниками

-чаще отрицательное, нравоучительное  отношение к сотрудникам

 

6. Получаете ли Вы удовлетворение  от организации рабочего места?

-да

-нет

 

7. Какие из методов обучение кадров  Вы хотели  бы увидеть в организации, прежде всего?

-подготовка и повышение квалификации  кадров  на рабочем месте –

-тренинг и семинары , проводимые  в выходные дни вне рабочего  времени

-предоставление оплачиваемого  времени для личного обучения персонала

 

8. Какие способы вознаграждения  персонала, в порядке убывания,  Вам хотелось бы получать?

-премии (постоянные и единовременные)

-создание условий для отдыха  и разгрузки 

-организация коллективных мероприятий

-более содержательная работа

-проявление творческих (каких – либо) способностей

-другое 

 

9. Устраивает ли Вас система  взаимоотношений в коллективе?

-в коллективе существует дружба, взаимопомощь

-межличностные отношения , выходящие  за рамки работы , отсутствуют

-в коллективе все время  существует конфликтная ситуация.

¹ Слуцкий Л. Э. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере малого бизнеса / Л.Э. Слуцкий // Человек и труд. - 2000. - №11. - с. 67-70.

² Слуцкий Л. Э. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере малого бизнеса / Л.Э. Слуцкий // Человек и труд. - 2000. - №11. - с. 68-71.

³Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. Вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Высшая школа, 1994 - 124с.

⁴Анисимов О.С. Методологическая версия категориального аппарата психологии / О.С. Анисимов. - Новгород.: Мапрекон, 1990. - 172с.

⁵Леонтьев А. Н. Деятельность. Сознание. Личность / А. Н. Леонтьев, т.2. - М.: Педагогика, 1983. – 581с.

⁶Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. - 98с.

 

 

⁷Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -  М.: Гардарика, 1998. - 136с.

 

 

⁸ Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией / А.Т.Веселов. - М.: Слим, 2002 -105с.

⁹ Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2002. - 257с.

¹⁰ Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент: учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Высш. школа, 1999. - 170с.

¹¹ Иванюженко Р.С., Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии / Р.С. Иванюженко, А.П. Блинов. - СПб.: Наука, 2004. - 101с.

¹² Кузнецова М.И. Мотивация деятельности / М.И. Кузнецова. - Спб.: Фирма, 2005. - 201с.

¹³ Дункан Д.У. Основополагающие идеи менеджмента / Д.У. Дункан. - М.: Дело, 2004. - 133с.

¹⁴ Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации / Н.С. Трофимов. - СПб.: Канди, 2005. - 144с.

¹⁵ Кузнецова М.И. Мотивация деятельности / М.И. Кузнецова. - Спб.: Фирма, 2005. - 205с.

¹⁶ Гончаров В. И. Основы менеджмента / В.И. Гончаров. - М.: Современная школа, 2006. - 76с.

¹⁷Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала / Е.Ю. Смирнова. - М.: Элит, 2004. - 218с.

¹⁸ Верхоглазенко В.Н.   Система   мотивации   персонала / В.Н. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2006. - №4. - с. 23-26

¹⁹ Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособ. / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО Бизнес школа «Интел-синтез», 1997. - 236с

²⁰ Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И.Бовыкин. - М.: Экономика, 2005. - 135с.

²¹ Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И.Бовыкин. - М.: Экономика, 2005. - 155с.

²² Бирюк А. В. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе / А.В. Бирюк // Бизнес без проблем 2002. - № 5. - с. 36-39.

²³ Дмитриев Ю.А., Краев В.Н. Управление персоналом в современных условиях / Ю.А.Дмитриев, В.Н. Краев. - Владимир.: Собор, 2006. - 171с

²⁴ Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур / А.А. Блинов // Маркетинг. -  2001. - № 1. - с. 88-101.

²⁵ Карпов С.В. Экономические показатели организации [Электронный ресурс] / С.В. Карпов. – Электрон. ст. – Н.Н., 2009. – Режим доступа к ст.: http://nizhplast.ru/content/view/1/2/, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус. 

²⁶ Карпов С.В. Экономические показатели организации [Электронный ресурс] / С.В. Карпов. – Электрон. ист. – Н.Н., 2009. – Режим доступа к ст.: http://nizhplast.ru/content/view/1/2/, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус.

²⁷Карпов С.В. Экономические показатели организации [Электронный ресурс] / С.В. Карпов. – Электрон. ст. – Н.Н., 2009. – Режим доступа к ст.: http://nizhplast.ru/content/view/1/2/, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус. 

²⁸ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И.Наумов. - М.: МГУ,1995.- С.321.