Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2011 в 15:31, курсовая работа
Целью работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления машиностроительной организацией на основе организационно-экономического механизма активизации мотивационных процессов, формирования на предприятиях эффективной системы мотивации и стимулирования персонала.
Введение…………………………………………………………………………3
1 .Теоретические основы мотивации…………………………………………..4
1.1 Общая характеристика мотивации……………………………………........4
1.2 Теории мотивации……………………………………………………..…….8
2 Анализ системы мотивации OOO «Автотор»……………………………….22
2.1Анализ состава и структуры персонала……………………………………22
2.2Анализ стимулируемых факторов и их классификация…………………..28
2.3Характеристика системы мотивации предприятия………………..………31
Заключение…………………………………………..………………………..….40
Список использованных источников………………………………………..….
• Не считаю нужным
• Отсутствие интереса к работе
• Отсутствие поощрения со стороны руководства
• Отсутствие материальных стимулов
• Большая загруженность
• Боязнь увеличить свои обязанности без увеличения зарплаты
• Расплывчатые обязанности
• Плохие отношения с начальством, коллегами
• Бытовые проблемы
• Ничего
•
Другое ______________________________
2.11 Что могло бы поощрить Вас проявить инициативу? (Можно выбрать несколько вариантов ответа)
• Интерес к работе
• Чувство, что нужен организации
• Желание изменить существующую ситуацию
• Постоянное поощрение руководства
• Наличие соответствующих стимулов
• Наличие времени
• Дружелюбная атмосфера в отделе, поддержка со стороны коллег
•
Другое ______________________________
3. Условия работы
3.1 Комфортно ли Вы чувствуете себя на рабочем месте?
• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить
3.2 Удовлетворяет ли Вас стиль руководства на Вашем предприятии?
• Удовлетворяет
• Не совсем удовлетворяет
• Не удовлетворяет
3.3 В какой степени Ваш непосредственный начальник соответствует Вашему представлению об идеальном начальнике?
• Полностью соответствует
• В общем соответствует, но есть некоторые недостатки
• Не соответствует
• Затрудняюсь ответить
3.4 Характеризуют ли Вашего непосредственного руководителя следующие утверждения?
• Не учитывает интересы подчиненных
• Выслушивает жалобы и предложения, но мер не принимает
• Внимательно относится к подчиненным, помогает во всем
• Старается помочь, но его возможности ограничены
•
Другое ______________________________
3.5 Оценивает ли Ваш непосредственный начальник хорошо проделанную работу?
• Да
• Иногда
• Нет
3.6 Позволяет ли Ваш непосредственный руководитель несправедливое отношение к Вам?
• Да
• Иногда
•
Нет
4. Карьера, профессиональный рост
4.1 Хотите ли Вы повысить свой уровень образования?
• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить
4.2 Занимаетесь ли Вы самообразованием?
• Да, постоянно читаю специальную литературу, отраслевые журналы
• Иногда
• Нет
•
Другое ______________________________
4.3
Имеете ли Вы перспективу
• Да
• Нет
•
Затрудняюсь ответить
5. Психологический климат в организации
5.1 Удовлетворены ли Вы социальными гарантиями на предприятии?
• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить
5.2 Можете ли Вы сказать, что на Вашем предприятии царит атмосфера доброжелательности?
• Да
• Нет
• Не совсем
5.3 Бывают ли у Вас конфликты с руководством?
• Да
• Иногда
• Нет
5.4 Случаются ли у Вас конфликты с коллегами по работе?
• Да
• Иногда
• Нет
5.5 Прислушиваются ли коллеги к Вашему мнению?
• Большинство, да
• Только некоторые
• Нет
• Затрудняюсь ответить
5.7 Достаточно ли Вы информированы о миссии организации?
• Да, достаточно
• Хотелось бы иметь больше информации
• Имею весьма смутное представление
• Никогда о них не слышал
• Затрудняюсь ответить
5.8 Чувствуете ли Вы себя нужным организации, вносящим вклад в конечные результаты ее деятельности?
• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить
5.9 Существует ли на Вашем предприятии общая заинтересованность результатами труда?
• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить
5.10 Испытывают ли Ваши работники гордость за собственную организацию?
• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить
5.11 Достаточно ли Ваша администрация учитывает Ваши интересы?
• Да
• Нет
•
Затрудняюсь ответить
Спасибо
за сотрудничество!
Анкета 2
Заполните, пожалуйста, следующие таблицы.
1. Оцените значимость для Вас нижеследующих факторов от 5 до 1 балла в порядке убывания.
2. Оцените состояние каждого фактора на Вашем предприятии по 5-балльной системе, где «5» – максимальный балл.
Фактор | Ранг | Состояние |
1. оплата труда | ||
2. возможность карьерного роста | ||
3. самостоятельность, полномочия | ||
4. возможность проявления творческого потенциала | ||
5. общественное признание |
1. Оцените значимость для Вас нижеследующих факторов от 5 до 1 балла в порядке убывания.
2. Оцените состояние каждого фактора на Вашем предприятии от «0» до «-5», где «0» – максимальный балл, «-5» – минимальный.
Фактор | Ранг | Состояние |
1. условия труда | ||
2. социальные гарантии | ||
3. политика руководства | ||
4. психологическая обстановка | ||
5. гарантия занятости |
Спасибо за сотрудничество!
Информация о работе Мотивация и её использование в управленческой деятельности