Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 20:56, курсовая работа
Целью моей курсовой работы является: углубление теоретического материала, отработка на практике применения теории.
Основными задачами курсовой работы является:
Систематизирования теоретического материала;
Изучение реализации теории на практике;
Наработка рекомендации и вывода по курсовой работе.
Введение……………………………………………………………………………. 3-4
1. Теоретическая часть…………………………………………………………….. 5
1.1 Понятие мотивации, ее задачи…………………………………………5-11
1.2 Содержательные концепции мотивации………………………………12-14
1.3 Процессуальные концепции мотивации……………………………… 15-17
1.4 Теория постановки целей Э.Лока и теория партиспартивного
Управления………………………………………………………………… 18-20
2. Практическая часть…………………………………………………………….. 21
2.1 Краткая характеристика организации…………………………………….21
2.2 Система материального и морального стимулирования труда в исследованной организации……………………………………………………… 22-23
2.3 Анализ организации режима и условий труда работников
Организации…………………………………………………………………….. 24-25
2.4 Практические рекомендации по реализации критериев мотивации работников к труду……………………………………………………………… 26-27
3. Выводы и рекомендации……………………………………………………….. 28-30
4.Библиографический список…………………………………………………….. 31
Я как начинающий менеджер могу сказать, что система мотивации труда работников в травматологическом пункте эффективна, т.к. руководитель применяет морального и материального стимулирования.
Руководитель умело использует теории мотивации на практике. Эффективно работает теория ожидания, он стремится узнать, как подчиненные оценивает то или другое вознаграждение. Перед подчиненными стоит реальная задача выполнения работы, который выполняет весь персонал, некоторые работники за перевыполнения плана получают оклад к заработной плате. Руководитель использует и применяет теории справедливости. Для каждого сотрудника у руководителя существует разная система воздействия. Например, медперсоналу начисляется оклад за перевыполнение плана и качественной работы. Руководитель применяет теорию Лока.
Конечно, есть отрицательные стороны, которые основаны на условия труда в травматологическом пункте, т. е. особое внимание надо уделить на комфорт, техническую оснащенность, замену изношенной мебели, замене спецодежде, кабинете первичного приема, где необходим компьютер для регистрации посещения, диагнозов, данных о прививках. Это необходимо для работы медперсоналу.
Я,
считаю, что надо устранить этот
недостаток всеми силами и возможностями
в положительную сторону.
4.Библиографический список:
1. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006 г.
2. Вачугов Д.Д «Основы менеджмента» М, 2003 г.
3. Гребцова В. Е. Менеджмент. Ростов н/Д, 2001 г.
4. Казначеевская
Г.Б. Менеджмент в
5. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: Учебное пособие для средних профессиональных учебных заведений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г.
6. Менеджмент: учеб. для студ. сред. проф. учеб. заведений / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликова. - М.: Издательский центр «Академия», 2006.
7. Ходеев Ф.П. «Менеджмент» Ф., 2002 г.
8. Салимжанов
«Менеджмент», 2003 г.
Информация о работе Мотивация и критерии мотивации работников труда организации