Мотивация труда и ее совершенствование

Главным мотивом к труду для любого работника являются  доходы, которые он получает в результате своей трудовой деятельности. Стоит отметить, что формирование доходов работников сельского хозяйства в отличие от других отраслей  экономики подчинено особенностям, к которым можно отнести:

- зависимость результатов от природно-климатических и биологических факторов;

- сезонность производства;

- диспаритет цен;

- наличие у работников сельского хозяйства личных подсобных хозяйств;

- неразвитый рынок труда;

- неразвитая инфраструктура села;

- высокая интенсивность труда и его трудоемкость;

- возрастной состав работников.

Рассматривая проблему мотивации труда в пол­ном объеме и беря за основу результаты исследо­ваний отечественных ученых и практику известных руководителей производства, можно выделить сле­дующие три группы мотивов трудовой деятельности.

Первая группа мотивов формирует интерес работника к трудовому процессу и к конечным его результатам и определяется содержанием (привле­кательностью) труда, стилем и методами руковод­ства, условиями инфраструктуры (производственной и социальной), нормами трудовой морали членов коллектива, созданными условиями для повышения профессионального мастерства, самовыражения, проявления инициативы и некоторые другие.

Вторая группа мотивов формирует материаль­ную и нравственно-психологическую (долг, пре­стиж,  коллективизм  и т. д.) заинтересованность работников. Это в основном определяется рядом факторов: отношением собственности на средства производства и произведенный продукт; эффек­тивностью производства продукции, ее конкурен­тоспособностью; эффективностью принятой систе­мы материального вознаграждения работников (в основу нужно поставить возможность получения высоких заработков и доходов); уровнем цен на средства производства и  ресурсы  материально-технического обеспечения сельского хозяйства; уровнем   инфляционных  процессов  и  налогово­го пресса; уровнем и условиями инвестиционного обеспечения производства.

Третья группа — это мотивы принудительного характера, в основе которых лежат обязанности работника перед членами семьи и близкими ему людьми, перед трудовым коллективом и обще­ством. Кроме того, это боязнь лишиться работы и уже приобретенных с ее помощью материальных и социально-культурных благ.

Необходимо отметить, что одной из важнейших причин снижения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий является уменьшение стоимости человеческого капитала, используемого в них, за счет сокращения количества высококвалифицированных специалистов и увеличение среднего возраста работников.

Выбытие специалистов из отрасли обусловлено не только низким уровнем доходов, но и нерешенностью различных социально – экономических проблем.

Несмотря на то, что сельскохозяйственные предприятия платят единый социальный налог, как и предприятия других отраслей экономики, большинство работников сельского хозяйства, в том числе и проживающие в сельской местности, не могут воспользоваться услугами учреждений социальной сферы. Это во многом связано с неразвитостью социальной инфраструктуры села. Многие больницы и медицинские пункты, которые раньше функционировали за счет государственного бюджета, в период реформ были закрыты в связи с отсутствием финансирования. Дефицит профессионального кадрового состава в сельской местности приводит к закрытию школ и библиотек.

Очень сильное негативное влияние на уровень доходов работников сельского хозяйства оказывает неразвитость рынка труда. У работников нет выбора места работы, так как на территории где он проживает, обычно расположено одно или два сельскохозяйственных предприятия. Работодатели, осознавая это, выступают как монополисты, устанавливая заработную плату на минимальном уровне, задерживая и не выплачивая ее.

Низкий уровень заработной платы вынуждает людей помимо основной работы искать иные формы занятости (личное подсобное хозяйство, временная деятельность) в рабочее и не в рабочее время. Особенность сельской местности в РФ заключается в том, что большинство населения, здесь проживающего, ведет личные подсобные хозяйства. Для значительной части работников сельского хозяйства доходы от такого вида деятельности стали основным источником доходов наравне с оплатой труда.

2. 2 Выявление мотивационных и демотивационных факторов производственной деятельности трудовых коллективов

Эффективное управление персоналом любой организации предполагает определение мотивационных и демотивационных факторов трудовой активности.

В целях изучения мотивации производственной деятельности трудового коллектива в СПК «Центр» Старокулаткинского района Ульяновской области проводилось социологическое исследование.

В опросе участвовало 15 рабочих и 6 специалистов, из них 55 % имеют среднее образование, 11 % неполное среднее. Остальные респонденты имеют высшее и среднее специальное образование.

Основной задачей анкетирования является определение основных мотивов, побуждающих сельскохозяйственных работников к активному труду. Опрашиваемым предлагалось выбрать и оценить из предложенных мотивов пять наиболее значимые.

Таблица 7 – Мотивационные факторы трудовой деятельности работников

Основным мотивационным фактором трудовой деятельности респонденты выбрали благоприятный социально-психологический климат в коллективе – 81,0 %. Второй по важности мотив – близость работы от дома, отметили 71,4 % респондентов.

Существенную значимость для трудовой деятельности работников СПК «Живайкинский» имеют удовлетворительный уровень заработной платы.

Положительным является то, что респонденты отметили осознание значимости работы.

Для более полного изучения мотивационной системы работников сельскохозяйственного предприятия необходимо определить и демотивационные факторы (таблица 8).

Таблица 8 – Демотивационные факторы трудовой деятельности

В качестве основных демотивационных факторов трудовой деятельности изучаемого предприятия выступают:

- неудовлетворительные условия труда – отметили 57,1 % респондентов;

- недостатки культурно-бытового обслуживания, возможно интересно провести свободное время – отметили 47,6 %;

- низкий социальный престиж сельскохозяйственного труда и низкий уровень заработной платы – 38,1 и 33,3 % соответственно.

2. 3 Влияние организационно-правовой формы предприятия на мотивацию трудовой деятельности

В предприятиях различных форм собственности и хозяйствования по-разному складываются трудовые отношения и их мотивация. В аграрной сфере можно выделить следующие их типы.

Первый тип, сложившийся еще в годы административной системы организации сельскохозяйственного производства, можно характеризовать как централизованный, строго регулируемый вариант трудовых отношений и условий мотивации труда. Как показывает практика, такой вариант трудовых отношений обычно эффективен (или может быть эффективным) в коллективах, где руководство очень квалифицировано, все его действия полно учитывают интересы работников руководимого предприятия, а сами работники полностью доверяют руководителю (руководителям). Таких предприятий в России немало (в доперестроечный период их было, несомненно, больше), которые, работая в условиях централизованной системы управления, добиваются хороших производственных результатов. В таких предприятиях трудовые коллективы живут и трудятся в нормальных условиях, их устраивают условия и жизни, и работы. Они и в дальнейшем могут использовать сложившийся механизм мотивации и трудовых отношений. Перейти на другую модель трудовых отношений и мотивации труда такие коллективы, безусловно, могут и должны, но этот процесс должен быть осмысленным, добровольным по мере психологической готовности работников каждого конкретного предприятия.  Административный отказ от положений, которые эффективны в конкретных условиях, в большинстве случаев может привести к ухудшению производственно-финансовых результатов деятельности.

Второй тип в значительной степени характерен для современ­ного, переходного этапа развития отрасли. Формируемые при этом трудовые отношения на многих предприятиях можно охарактеризовать как временный, стихийный, выжидательно-прагматический тип отношений переходного периода. Основная его направленность - поиск возможностей получения материальных благ и достижение возможно более высокого в конкретных условиях уровня материального благополучия. Общие интересы коллектива, общества практически не принимаются во внимание. Такой тип трудовых отношений - крайне нежелательное явление в аграрной экономике. Но в реальной жизни он существует, к сожалению, в немалых масштабах, и необходимы активные усилия всего общества по резкому сокращению этих масштабов.