Мотивация труда и пути ее совершенствования

p style="text-align:justify">       Между материальными и нематериальными стимулами существует диалектическая связь. Так, заработная плата (материальный стимул) влияет на оценку и самооценку работника, удовлетворяя тем самым его потребности в признании, уважении окружающих, самоуважении, самоутверждении, то есть материальный стимул выступает одновременно и как социальный, моральный, психологический. Но если использовать лишь материальный  стимул, не задействовав социальных, творческих, моральных стимулов, то вся система  стимулирования перестанет выполнять присущие ей функции в полной мере, что приведет к преобладанию экономических стимулов в ущерб социальным, моральным, психологическим и нравственным.

 

 

 

Выводы и предложения

 

         На основании анализа, проведенного в курсовой работе над СПК «Карсунский» можно сделать следующие выводы:

1. Данное предприятие является нерентабельным;

2. нет соответствующей мотивации для более производительного труда работников.

         Данные проблемы необходимо решать в два этапа. Во – первых, необходимо  чтобы данное предприятие стадо рентабельным, для того чтобы изыскать средства, как для материального, так и не для нематериального стимулирования труда. Иными словами, решив первую проблему, мы сможем решить вторую. Для того чтобы решить первую проблему, прежде сего, необходимо понизить уровень себестоимости, что обеспечит нужный уровень окупаемости данной продукции.

          Для того чтобы снизить уровень себестоимости необходимо осуществить следующие мероприятия:

1. применить новые, более эффективные технологии;

2. увеличить степень специализации предприятия;

3. ликвидировать простои в работе

4. провести комплексную механизацию.

          Во – вторых, чтобы мотивировать работников к более производительному и качественному труду необходимо осуществить следующие мероприятия:

1. погасить задолженность по оплате труда перед работниками;

2. обеспечить своевременную выплату заработной платы;

3. повысить заработную плату до уровня, средней по стране, заработной платы (на данном предприятии средняя заработная плата равна 1693,5 руб., что является демотивационным фактором);

4. ввести на предприятии систему материального и нематериального стимулирования.

 

Список используемой литературы

 

1. Вачугов Д.Д. «Основы менеджмента» М.: Высшая школа - 2001г.

2. Воронцов А.П. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях.-М.: Элит,2004г.

3. Герчикова И.Н. «Менеджмент»М.: Колос – 2002г.

4. Долгушкин Н. Проблема и перспективы социального развития российского села.М.: Международный с.-х. журнал.2005г.,№1

5. Трудовой кодекс РФ

6. Ильин А. Особенности формирования доходов работников сельского хозяйства,М.: Международный с.-х. журнал, 2005г.,№3

7.Карабейников М. Федеральный бюджет 2005 года и дальнейшее развитие сельского хозяйства РФ.М.: Международный с.-х. журнал,2006 №1

8. Королев Ю.Б. «Менеджмент в АПК» М.: Колос -2000г.

9. Максимцев М.М. «Менеджмент» М.: Юнити -1999г.

10. Минаков И.А. Экономика сельского хозяйства. М.: Колос, 2003г.

11. Русенов Ф.М. «Менеджмент» М.: ИД ФБК-ПРЕСС – 2000г.

12. Савицкая Г.В. АХД предприятий АПК. Учебник. – Минск: Новое знание, 2001г.

13. Сушкова С.Н. Экономика сельского хозяйства. Учебное пособие.- Ульяновск, 1999г.

14. Шумаков Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях АПК.- М.: Колос, 2001г.