Мотивация труда сельскохозяйственных работников

Одним из главных средств, с помощью которого осуществляется мотивирование на СПК «Клемятино», является стимулирование труда работников. Стимулирование бывает двух видов: материальное и моральное.

Под системой материального  стимулирования понимается совокупность экономических рычагов, с помощью которых предприятие воздействует на интересы участников производства в нужном для него направлении.

В «Рассвете» применяется  сдельная оплата труда за объем выполненных работ и повременная, исходя из тарифных ставок и должностных окладов. В целях повышения материальной заинтересованности рабочих на предприятии  установлена дополнительная оплата труда и натуральное премирование, осуществляются выплаты за выслугу лет.

Но кроме материальных большую значимость имеют также  моральные стимулы. Важной особенностью таких нематериальных стимулов является то, что они не только не теряют со временем своей ценности, но при правильном и систематическом использовании – «растут в цене». В СПК «Клемятино» применяются различные формы морального поощрения.

Если на пирамиду потребностей Маслоу «наложить» действующую в  хозяйстве систему мотивации, то можно с уверенностью сказать, что физиологические потребности работников удовлетворяются полностью. Администрация предприятия обеспечивает им минимум заработной платы, позволяющий выжить, и создает такие рабочие условия, которые не слишком отягощают существование.

Социальные условия  жизни людей в совокупности с  социальными гарантиями, предоставляемыми предприятием, позволяют удовлетворить потребности работников в безопасности и уверенности в будущем, стоящие на второй ступени пирамиды Маслоу.

На третьем уровне пирамиды Маслоу помещены потребности  в причастности и принадлежности. Чтобы удовлетворить эти потребности, администрация хозяйства устраивает коллективные празднования особых событий (День урожая), периодически проводит с работниками собрания с целью общения людей между собой и высказывания ими собственных мнений, старается не разрушать возникшие неформальные группы, если они не наносят предприятию реального ущерба.

Удовлетворение потребностей в уважении, стоящих на 4 уровне, осуществляется в «Рассвете» путем рассказа в печати о личных трудовых отличиях работника, а также путем делегирования подчиненным дополнительных полномочий.

Потребности в самовыражении, стоящие на высшей ступени иерархии у Маслоу, руководство предприятия пытается удовлетворить, обеспечивая работникам возможности для обучения и переподготовки, которые позволили бы им полностью использовать их потенциал. Иногда работникам, хорошо себя зарекомендовавшим, поручают сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи.

Таким образом, администрация предприятия, по возможности, пытается удовлетворить самые разнообразные потребности рабочих. Но каждый человек индивидуален, поэтому не всегда удается определить, какие мотивы лежат в основе его действий, что движет человеком и побуждает его к деятельности.

Материальные стимулы  подвержены постоянной коррекции в  сторону в сторону повышения. Однако постоянное увеличение уровня оплаты труда не способствует длительному поддержанию трудовой активности. Материальное стимулирование может быть полезным для достижения кратковременных подъемов интереса сотрудников к работе. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами редко приводит к долговечному стимулированию их работы.

При всей значительности материальных стимулов нельзя принижать  роль стимулов нравственно-психологических. Порицание является одним из методов морального стимулирования. Если поощрение вызывает у работников удовлетворенность собой, своими успехами, окружающими условиями, то порицание, напротив, вызывает неудовлетворенность, состояние досады, растерянности. Но порицание может вызвать другое состояние: упорство, решительность, уверенность в том, что хорошей работой можно изменить отношение к себе, заслужить признательность и благодарность. Именно такое состояние является наиболее ценным результатом применения порицания.

 Одной из главных  проблем руководства предприятия «Рассвет», требующей проведения срочных мероприятий по ее устранению, является нарушение работниками трудовой дисциплины, а именно, частичное или полное невыполнение работниками своих обязанностей вследствие алкогольного опьянения и прогулы, наиболее частой причиной которых является обыкновенная безответственность. Для решения этой проблемы  администрация хозяйства может прибегнуть к различным методам повышения инициативы и ответственности работников.

Не смотря на, казалось бы, внешне хорошее положение дел  в хозяйстве и эффективно работающую мотивационную систему, перед племзаводом «Рассвет» стоит множество проблем. Ежегодно в хозяйстве сокращается поголовье животных и численность работников, уменьшается размер прибыли. И такие проблемы стоят не только перед этим хозяйством, но и перед множеством других предприятий агропромышленного комплекса, решить которые возможно только с помощью государства.

                  Список использованной литературы

1. Веснин В.Р.  Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2008. — 496 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С, Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. –М.: Экономисть, 2008. – 670 с.
3. Гаги В. А. Экономика и социология труда: (социально-трудовые отношения): Учебник–Томск: Изд-во Томского госуниверситета, 2008 –  340 с.
4. Генкин Б. М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / Б. М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М. : Норма, 2007. — 448 с.
5. Зотова М., Розалиева В. Мотивация труда работников животноводства // АПК: экономика, управление, 2011, № 4, с. 72 – 77.
6. Камаев В.Д., Лобачева Е.Н. Экономическая теория: учебник / под ред. В.Д. Камаева, Е.Н. Лобачевой. – М.: Юрайт – Издат, 2007. – 557 с.
7. Королев Ю. Г. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королев, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочетова и др. – М.: КолосС, 2007. – 424 с.
8. Кошелев Б., Мирошников Ю. Факторы и стимулы роста производительности труда в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление, 2012, № 2, с. 68 – 71.
9. Организация, нормирование и оплата труда (учебник для ВУЗов) под редакцией А.С. Головачева. – М.: МИК, 2007 г.-с. 355
10. Сафонов А. Ю. Мотивация как основная функция управления предприятиями АПК: Диссертация кандидата экономических наук / Уральская государственная сельскохозяйственная академия– Екатеринбург:  2006, 168
11. Шумаков Ю. Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Ю. Н. Шумаков, В. И. Еремин, С. В. Еремин, С. В. Жариков, В. Б. Панов / Под ред. Ю. Н. Шумакова. – М.: КолосС, 2008. – 304 с.