Мотивация труда

Вопросы стимулирования работников на предприятии ОАО «Волгоград Зооветснаб»

решает руководитель. Используются различные системы вознаграждения за труд,

как важнейшее средство повышения  производительности труда, качества работы.

В основном на предприятии применяется такой метод стимулирования, как внешние

вознаграждения.

1.     Ежегодно увеличивающиеся  годовые премиальные выплаты.

2. Комплекс поощрительных мер,  связанных со спецификой работы  предприятия –

бесплатная доставка работников предприятия с работы и на работу, частично

оплачиваемые перелеты для работников и членов семьи, бесплатные или частично

оплачиваемый туристический отдых, оказывается материальная помощь работникам,

попавшим в чрезвычайные ситуации.

3. Надбавки к должностным окладам за стаж работы на предприятии выплачиваются

в размере до 20%.

4. Предоставление льготных кредитов, условия которых зависят от  стажа работы

на предприятии.

Производятся доплаты работникам:

- за работу в праздничные  и выходные дни;

- за совмещение профессий, в размерах по договоренности между администрацией

и работником;

- водителям устанавливаются надбавки  за классность линии, производится  оплата

труда водителям на ремонте, по подготовке к техосмотру сроком до 10 рабочих

дней;

- за профессиональное мастерство;

- за работу в ночное время.

Цель доплаты – стимулирование закрепления на предприятии постоянных

работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует

требованиям предприятия. Категория  персонала, на которой распространяется

доплата; все группы категории постоянных работников предприятия.

Относительный размер, годовой размер доплаты соизмеряется с затратами  на поиск,

отбор и наем работника соответственно профессионально – квалификационного

уровня. Ежегодно он может увеличиваться  до 5%

18.

С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на

предприятии широко применяются различные  формы материального стимулирования

за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения,

выплаты за выслугу лет.

Оценка эффективности труда  управляющих практически осуществляется через

систему премий. Премии за рост эффективности  устанавливаются, как

единовременные выплаты всем работникам.

Премии и другие выплаты стимулирующего характера, предусмотренные системой

оплаты труда, включаются при подсчете среднего заработка по времени их

фактического начисления.

Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально

заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий  период

(месяц). Выплаты в целом производятся лишь при выполнении следующих показателей

плана19:

- по выручке – 10%;

- по объему выполненных работ  – 5%;

- по прибыли – 25%;

- по выработке – 5%.

На предприятии размер премии объявляется  приказом в процентах к окладу или

фактически начисленному заработку. Предусмотрены следующие размеры

выплачиваемых премий: не более 25% в  месяц и 75% в квартал, к заработной

плате за фактически отработанное время.

Надбавки к месячным окладам  работников устанавливаются в зависимости  от стажа

работы. Основанием для начисления надбавок являются данные о стаже работы,

подтвержденные отделом кадров. При временном заместительстве  надбавка в

соответствующем размере выплачивается  к должностному окладу по основной

работе.

Стимулом для эффективной работы служат также вознаграждения по итогам работы

за год. В полном размере они  выплачиваются, если работник полностью

проработал календарный год. Размер вознаграждения устанавливается в  процентах

в зависимости от непрерывного стажа  работы. На предприятии существует

следующая шкала вознаграждения:

- 1 год – 10%;

- 2 года – 15%;

- 3 года – 20%;

- 4 года – 25%;

- 5 лет – 30%.

Вознаграждение, выплаченное работнику, включается в средний заработок  при

расчете отпуска, оплате больничного  листа и т.п., в размере 1/12 его части за

каждый месяц расчетного периода.

    

Раздел 3. Расчетно – аналитическая  часть

 

    

3.1. Методика расчета повременной  и

 

повременно-премиальной оплаты труда

 

При повременной системе оплаты труда размер заработной платы зависит  от

фактически отработанного времени и тарифной ставки работника.

1. Рабочий повременщик Зотов  В.Л. отработал в январе 2000 года (согласно табелю

учета рабочего времени) 164 часа. Часовая  тарифная ставка рабочего составляет 4

рубля 82 копейки. Необходимо определить его заработную плату за месяц

20.

2. Заместителю главного бухгалтера  Голубевой Т.А. установлен оклад  2500

рублей. В январе 2000 года она отработала 15 рабочих дней. Число рабочих  дней

в месяце составляет 20. Рассчитать заработок  за отработанные дни.

В 1-ом случае следует воспользоваться формулой:

                                Зп = Т * Н,   (1)                               

где Зп – заработная плата, руб.;

Т – часовая тарифная ставка, руб.;

Н – количество отработанных часов.

Для 2-го примера необходимо применить следующую формулу:

                             Зп = (О / Д) * Дф,  (2)                            

где О – должностной оклад, руб.;

Д – количество рабочих дней;

Дф – количество фактически отработанных дней.

При повременно-премиальной оплате труда к сумме заработка по тарифу

прибавляется премия, которая устанавливается  в процентном отношении к

тарифной ставке.

Рабочий повременщик отработал 168 часов и в течение месяца сэкономил

материалов на 900 рублей. Определим  полный заработок рабочего, если на

предприятии действует Положение о премировании за экономию материалов в

размере 40% от суммы экономии. Тарифная часовая ставка составляет 4 рубля 82

копейки.

Здесь в расчете заработной платы  будет 2 этапа:

а) вычисление повременной оплаты по количеству отработанных часов и почасовой

тарифной ставке произведем по следующей  формуле:

                               Зп = Т * Н.    (3)                              

где Зп – заработная плата, руб.;

Т – часовая тарифная ставка, руб.;

Н – количество отработанных часов.

б) подсчет премии за экономию материалов, которая зависит от сэкономленной

суммы и процента премии можно рассчитать по формуле:

                           П = (М * 40%) / 100.   (4)                          

где П – премия, руб.;

М – сумма сэкономленных материалов.

в) общую сумму месячного заработка  находим по формуле:

                              Зобщ = П + Зп,   (5)                             

где Зобщ – общая сумма месячного  заработка, руб.

Итак, рассчитаем заработную плату  рабочего Зотова В.Л. за месяц. Для этого

воспользуемся формулой (1) и произведем расчет:

     Зп = 164 * 4,82 = 790,48 руб.21,    

Теперь по формуле (2) произведем расчет заработной платы за отработанные дни

Голубевой Т.И.:

                         Зп = 2500 / 20 * 15 = 900 руб.                        

Так как по условиям примера никаких  дополнительных выплат здесь не

предусмотрено, то данные суммы будут  являться полной заработной платой за

указанное время.

Расчет повременно-премиальной  оплаты труда.

а) по формуле (3) произведем расчет повременной оплаты труда:

                          Зп = 4,82 * 168 = 809,76 руб.                         

б) по формуле (4) произведем подсчет  премии за экономию материала:

                        П = (900 * 40) / 100 = 360 руб.,                       

в) общую сумму месячного заработка  находим по формуле (5):

    

3.2. Методика и расчет доплаты  за совмещение

 

 

профессий на ОАО «Волгоград Зооветснаб»

 

Рассчитаем доплату заместителя  бухгалтера ревизора с должностным  окладом

1546 руб., который выполняет обязанности временно отсутствующего работника

без освобождения от основной работы.  За совмещение ему установлена надбавка

30% к окладу.

Следовательно, доплату за совмещение профессий можно рассчитать по формуле:

              Д = О * 30%22,             

где: Д – доплата за совмещение профессий, руб.;

О – оклад, руб.

Используя формулу, вычислим доплату  бухгалтера ревизора, которую он получит.

      Д = 1546 * 0,3 = 463,8 руб.23,     

Теперь можно рассчитать заработок  за месяц по формуле.

                                   Зп = О + Д,                                  

где: Зп – заработная плата за месяц, руб.

Итак, его заработок за месяц  при полностью отработанных днях составит:

                        Зп = 463,8 + 1546 = 2009,8 руб..                       

    

3.3. Методика и расчет доплаты  за

 

 

работу в праздничные дни

 

на ОАО «Волгоград

Зооветснаб»

 

Для расчета доплаты необходимо вычислить дневную ставку работника:

                                 К = О : t раб.,                                

где: К – дневная тарифная ставка работника, руб.;

О – оклад работника, руб.;

t раб. – количество рабочих  дней в месяце.

Вычислим дневную ставку бухгалтера ревизора с должностным окладом 1546 руб.

       К = 1546 : 20 = 77,3 руб.24,      

Теперь рассчитаем доплату за работу в праздничные дни по формуле:

                                 Д = К * Т * а,                                

где: Д – доплата за работу в  праздничные дни;

К – дневная тарифная ставка работника;

Т – часовая ставка;

а – количество праздничных дней.

Таким образом, можно рассчитать доплату  за отработанные в мае 2 праздничных

дня (в месяце 20 рабочих дней). Работа в праздничные дни оплачивается в

размере двойной часовой ставки.

                          Д = 77,3 * 2 * 2 = 309,2 руб.                         

Следовательно, работник в конце  месяца к основному окладу получит  доплату за

отработанные праздничные дни 309,2 рубля.

    

Заключение

 

Предприятия добивается успеха на рынке, если при прочих равных условиях

персонал трудится более производительно, повышает квалификацию, поддерживает

дисциплину. Но каким образом можно  помочь самым разным людям, отличающимся

друг от друга уровнем образования, возрастом, жизненным опытом, интересами и

многим другим, достичь общей  цели? Для этого руководства предприятий

использует мотивы поведения работников и стимулы их трудовой деятельности.

Мотив - это внутреннее желание  человека удовлетворить свои потребности.

Стимул - это возможность получения  средств удовлетворения своих потребностей

в обмен на выполнение определенных действий.

На любом предприятии должна существовать система стимулов, соответствующих

мотивам работников и направляющая их деятельность в общее русло. Для  этого

надо знать, как взаимодействуют  мотивы и стимулы.

В моей работе было рассмотрено предприятие ОАО «Волгоградский Зооветснаб».

Охарактеризовав основные стимулы  и мотивы труда можно сделать  вывод, что на

предприятии широко используется система  премирования (25% от заработной

платы). Также работники поощряются путевками в санатории другие места отдыха,

что благотворно влияет на работу членов предприятия, раз в полгода  проходят

обязательное медицинское обследование, причем за счет средств предприятия.

Как мы видим, на предприятии многое делается по улучшению мотивации  труда

работников – усилению их заинтересованности в улучшении конечных результатов

коммерческой деятельности предприятия.

Так большинство людей хотели бы знать, каких результатов они  достигают своей

работой, хорошей мотивацией может  являться годовой отчет перед  сотрудниками.

Очень важно, чтобы у сотрудников  создавалось представление о  том, что

происходит на их собственном предприятии, с какими трудностями удалось

справиться за последние 12 месяцев. Размер заработков каждого работника

должен определяться прежде всего  личным трудовым вкладом в результат

коллективного труда. Кроме того, заработная плата работников должна

определяться комплексно, с учетом не только возраста, образования, стажа

работы, но и способностей к выполнению порученной работы. Такая система

побуждает как предприятие, так и самих работников к профессиональному росту.

Ощутимую выгоду предприятию даст учреждение приза «здоровье», награждаются те

работники, которые меньше всех отсутствовали  на работе из-за болезней.

На предприятии в основном действуют  только материальные стимулы труда, а не

материальные отсутствуют. Конечно  же, материальные стимулы более эффективны,

чем не материальные, но при совместной деятельности эти стимулы будут  двигать

производительность труда на предприятии. Например: можно было бы на

производственных совещаниях оценить профессионализм работника, путем

вынесения благодарности; осуществлять чествование сотрудника в связи  с днем

рождения или иным значимым событием; так же вручать памятные подарки, чаще

применять меры морального стимулирования публично.

Надо отметить, что при названных  мерах морального стимулирования следует