Направления формирования кадровой политики организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 10:54, курсовая работа

Описание

Цель данной курсовой работы: определить основные направления формирования кадровой политики организации.
В соответствии с целью, выдвигаются следующие задачи: собрать теоретический материал по формированию кадровой политики, а затем рассмотреть направления формирования кадровой политики на примере такого структурного подразделения, как администрация района.

Содержание

Введение ……………………………………………………………………3
Глава 1. Понятие и роль кадровой политики ……………………………5
1.1. Типы кадровой политики……………………………………………..6
1.2. Этапы формирования кадровой политики …………………………11
1.3. Кадровая стратегия…………………………………………………..15
1.4. Условия разработки кадровой политики…………………………..17
Глава 2. Кадровая политика органов местного самоуправления……..20
Заключение ………………………………………………………………27
Список использованной литературы ……………………………………28
Приложения ………………………………………………………………29

Работа состоит из  1 файл

курсовая по управление персооналом.doc

— 176.50 Кб (Скачать документ)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 2.

Открытая  кадровая политика

Тип  
стратегии  
организации
Уровень планирования
Долгосрочный  
(стратегический)
Среднесрочный  
(управленческий)
Краткосрочный  
(оперативный)
Предпринима-

тельская 

Привлечение  
молодых и  
перспективных  
профессионалов.  
Активная политика  
информирования о  
фирме.  
Формирование  
требований к  
кандидатам,
Поиск перспективных  
людей и проектов,  
создание банка  
кандидатов на работу в  
организацию,  
проведение конкурсов,  
выдача гарантов.  
Установление  
контактов с кадровыми  
агентствами
Отбор менеджеров и  
специалистов под  
проекты
Динамическо-  
го роста
Активная политика  
привлечения  
профессионалов
Разработка  принципов  
и процедур оценки  
кандидатов и работы,  
Обучение управленцев.  
Планирование  
трудовых ресурсов
Разработка  штатного  
расписания. Создание  
должностных  
инструкций. Описание  
политики фирмы в  
документах и правилах.  
Набор персонала под  
конкретные виды работ,  
адаптация_персонала
Прибыльности Разработка  новых  
форм организации  
труда под новые  
технологии
Разработка  
оптимальных схем  
стимулирования труда,  
увязанных с  
получением прибыли  
организацией. Анализ и  
рационализация  
рабочих_мест.
Реализация  программ  
оценки и  
стимулирования труда  
персонала. Набор  
эффективных  
менеджеров  
(управляющих)
Ликвидацион-  
ная
Не рассматривается  Создание нормативных  
документов по  
кадровому аспекту  
ликвидации  
предприятия.  
Установление

контактов с  фирмами по трудоустройству

Оценка персонала  с  
целью сокращения.  
Консультирование  
персонала по вопросам  
профессиональной  
ориентации, программ обучения и трудоустройству.

Использование схем частичной занятости

Круговорота Оценка потребности  в персонале для различных  этапов жизни  Поиск перспективных  специалистов Консультационная помощь персоналу. Реализация программ социальной помощи.
 

Закрытая кадровая политика.

Тип  
стратегии  
организации
Уровень планирования
Долгосрочный  
Среднесрочный  
Краткосрочный  
Предпринима-

тельская 

Создание  
собственных

(фирменных) 

институтов

Поиск перспективных  
студентов, выплата

стипендий, стажировка

на предприятии

Привлечение друзей,  
родственников и

знакомых

Динамическо-  
го роста
Планирование 

карьеры,  
разработка

нетрадиционных 

способов найма 

(пожизненный  — 

Япония)

Проведение

внутрифирменных  
программ обучения с

учетом личных

потребностей  в 

обучении. Разработка

программ 

стимулирования  труда 

в зависимости  от

вклада_и_выслуги_лет 

Набор сотрудников  с 

высоким потенциалом  и  
способность. К

обучению. Проведение

программ адаптации

персонала

Прибыльности Разработка  схем  
оптимизации труда,

сокращение 

трудовых затрат

Реализация  программ  
обучения

управленческого

персонала. Разработка

социальных программ

Создание кружков  
«качества», активное

включение персонала в

оптимизацию

деятельности 

организации.

Использование ресурсов

«внутреннего  найма» -

совмещение 

Ликвидацион-  
ная
Не рассматривается Проведение  программ

переподготовки 

Поиск рабочих  мест для 

перемещения персонала.

Увольнение в  первую

очередь новых

сотрудников

Круговорота Создание  
«инновационных

отделов»,

Разработка 

программ 

стимулирования 

творческой активности сотрудников. Проведение конкурсов проектов.

Разработка  программ  
частичной занятости по

основному

направлению с 

возможностью

реализовать активность

сотрудников в  направлениях полезных фирме

Культивирование  
«философии» фирмы.

Включение персонала  в 

обсуждение перспектив

развития организации 

Информация о работе Направления формирования кадровой политики организации