Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2012 в 22:10, курсовая работа
Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации и организация оптимальной системы стимулирования персонала.
Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу.
• Введение
• Глава 1. Сущность и значение стимулирования труда в управление персоналом организации
o 1.1 Формы стимулирования трудовой деятельности
o 1.2 Формирование заработной платы в организации
o 1.3 Разработка системы оплаты труда
• Глава 2. Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала МУ «ЕРКЦ г. Курска»
o 2.1 Характеристика деятельности МУ «ЕРКЦ г. Курска»
o 2.2 Анализ эффективности системы стимулирования труда в МУ «ЕРКЦ»
o 2.3 Пути совершенствования системы стимулирования труда
• Список использованной литературы
Переход к новой системе оплаты нужно производить мягко, не используя при работе эффекта взорвавшейся бомбы. Прежде чем приступить к внедрению, необходимо поставить в известность работников фирмы, а так же выслушать их мнение.
Список использованной литературы
Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. - 2000. - №4. - С. 75-79.
Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ,1999.
Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 1997.
Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2000, 575 с.
Карданская Н. П. Принятие управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999.
Кузьбожев Э. Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. Курск, 1999, 62 с.
Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. - 2000. - №11. - С. 28-33.
Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. - 1998. - №3. - С. 69
Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник. М., 1998.
Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова).
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,1994.
Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. - 2000. - №8. - С.44-49.
Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях .// Управление персоналом. - 2000. - №8. - С. 83-85.
Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 1999, 278 с.
Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 784 с.
Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 296 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. - 2-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 669с
Фатхундинов Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтези», 1998.
Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности.// Управление персоналом. - 2000. - №12. - С. 38-41.
Щиборщ К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии.// Управление персоналом. - 1998. - №1. - С. 54-57.