Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и обоснование путей ее повышения на примере предприятия оптовой торговли «Елена»

1. высокое качество предлагаемых потребителю товаров или услуг;
2. цена на товары или услуги ниже, чем у конкурентов;
3. ориентация производства на определенную группу потребителей, что позволяет продукции предприятия в большей степени отвечать их требованиям;
4. отличие продукции предприятия от товаров или услуг конкурентов;
5. наличие положительной репутации у предприятия, доверия потребителей к изготавливаемой им продукции;
6. высокая квалификация персонала предприятия;
7. оснащение предприятия современным оборудованием.

      В случае, если предприятие отвечает этим требованиям, можно говорить о высоком уровне его конкурентоспособности. Если устанавливается несоответствие какому-либо из указанных пунктов, пути повышения конкурентоспособности следует искать именно в этой области деятельности предприятия.

      Эти несоответствия устанавливаются в  ходе оценки конкурентоспособности предприятия. Существует множество методов оценки, в данной работе описаны основные:

1. матричные методы (cущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали – темпы роста (сокращения) объема продаж; по вертикали – относительная доля предприятия на рынке);
2. методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия (базируются на суждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции);
3. методы, основанные на теории эффективной конкуренции (заключаются в оценке способностей предприятия по обеспечению конкурентоспособности);
4. комплексные методы (конкурентоспособность предприятия есть интегральная величина по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу).

      В практической части работы были использованы методы, основанные на теории эффективной конкуренции. С его помощью была оценена конкурентоспособность конкретного предприятия «Елена», выявлены сильные и слабые стороны его и конкурентов, был произведен расчет интегрального показателя конкурентоспособности. В итоге получен вывод о лидирующей позиции данного предприятия среди конкурентов, и предложены пути дальнейшего повышения данного показателя.

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

1. Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность  предприятия: сущ-ность, методы оценки и механизмы увеличения [Электронный ресурс]. – 2010. –  Режим доступа: http://www.logistics.ru/9/2/i20_64.htm. – Дата доступа: 17.04.2010.
2. Воронов Д. С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://vds1234.narod.ru/?32.html . – Дата доступа: 17.04.2010.
3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: ИНФРА-М, 2002. - с. 343.
4. Нэгл Т.Т., Холден Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. – СПб.: Питер, 2001, с. 404.
5. Королев С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика // Внешнеэкономический бюллетень N 6. 2003, с. 55.
6. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998, с. 43.
7. Коллектив авторов консалтинговой компании БКГ. Виды конкурентных стратегий. - М., 2002.
8. Емельянов С.М. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности. 90-е годы XX в. - М.: Международные отношения, 2001.
9. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие [Электронный ресурс]. – 2010. –  Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m49/4.htm. – Дата доступа: 18.04.2010.
10. Баранчеев Б.Н. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация [Электронный ресурс]. – 2010. –  Режим доступа: http://www.management.com.ua/strategy/str037.html. – Дата доступа: 19.04.2010.
11. Дибб С.  Практическое руководство по сегментированию рынка. – СПб.: Питер, 2002, с. 240.
12. Османкин Н.Н., Кондратенко Н.М., Аширов В.К., Дубровина Н.А. Сборник учебно-методической документации по общепрофессиональным дисциплинам для студентов 5-6 курсов специальности "Менеджмент организации" [Электронный ресурс]. – 2005. –  Режим доступа: http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=13175&p_page=6. – Дата доступа: 20.04.2010.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2009, с. 672.

РЕФЕРАТ 

     Курсовая  работа объемом 37 с., в том числе 5 табл., 13 библиограф. 
 
 
 
 
 

     Ключевые  слова: КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, МИКРОСРЕДА ФИРМЫ, МАКРОСРЕДА ФИРМЫ, КОНКУРИРУЮЩИЕ СИЛЫ РЫНКА, SWOT-АНАЛИЗ. 
 
 
 
 
 

      Объектом  исследования является конкурентоспособность конкретного предприятия оптовой торговли «Елена».

      Цель  курсовой работы заключена в исследовании теоретических и методологических основ оценки конкурентоспособности предприятия и разработка практических рекомендаций по формированию механизма повышения конкурентоспособности предприятия.

      Предметом проводимого в работе исследования являются методы оценки конкурентоспособности предприятия.

     В процессе работы выполнены следующие  исследования: анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия, стратегий ее повышения, изучение микро- и макросреды конкретного предприятия, оценка уровня его конкурентоспособности.

     Результатом исследования явилось описание возможного пути повышения конкурентоспособности данного предприятия.

     Студент подтверждает, что приведенный в  курсовой работе расчетно-аналитический  материал объективно отражает состояние исследуемого процесса, все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.