Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 13:55, контрольная работа
Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Слово «метод» греческого происхождения (тethodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.
По сути, способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, выступают как методы менеджмента. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.
Теоретическая часть …………………………………………………………….2
Что такое «метод управления» ……………………………………………….2
Организационно – распорядительные (административные) методы..5
Экономические методы ………………………………………………...8
Социально – психологические методы ………………………………10
Самоуправление ……………………………………………………….13
Практическая часть ……………………………………………………………..16
Список используемой литературы ……………………………………………..25
Приложение 1 ………………
У3 = - 0,26+0,2567*9=2,0503=2
У4 = - 1,66+0,6272*9=3,9848=4
После вычислений получаем, общая численность по подразделениям равна 8, тогда как по исходным данным – 9. В исходных данных отсутствуют зам. начальника, начальник бюро и старший исполнитель, а после расчетов получаем – 1, 1 и 2 соответственно. Количество исполнителей по нашим расчетам снизилось с 9 до 4.
Вывод: я
считаю, что новая структура управления
машиностроительным предприятием является
наиболее эффективной, оптимальной, чем
первоначальная структура. Установлены
рациональные связи при наименьшем
числе ступеней управления, я думаю, что
структура стала более простой и гибкой.
На директора выходят практически в 2 раза
меньше людей, чем первоначально. Деление
на внешние и внутренние связи я делала
исходя из функций отделов и заместителей
директора.
Список используемой литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ
1
ПРИЛОЖЕНИЕ
2
Таблица 1
Штатное
расписание
| № п/п | Наименование подразделения | Всего, чел. |
| 1 | Отдел главного конструктора (ОГК) | 32 |
| 2 | Отдел главного технолога (ОГТ) | 70 |
| 3 | Отдел организации труда и зар. платы (ООТиЗ) | 13 |
| 4 | Энергомеханический отдел (ЭМО) | 10 |
| 5 | Отдел технического контроля (ОТК) | 9 |
| 6 | Планово-экономический отдел (ПЭО) | 17 |
| 7 | Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) | 20 |
| 8 | Центральная бухгалтерия (ЦБ) | 17 |
| 9 | Финансово-сбытовое бюро (ФБС) | 5 |
| 10 | Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) | 12 |
| 11 | Отдел кадров (ОК) | 6 |
| 12 | Отдел внешней комплектации (ОВК) | 10 |
| 13 | Отдел техники безопасности (ОТБ) | 4 |
| 14 | Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) | 9 |
| 15 | Первый отдел | 3 |
| 16 | Отдел капитального строительства (ОКС) | 6 |
| 17 | Хозяйственный отдел (ХО) | 10 |
| 18 | Бюро КС УКП | 3 |
| 19 | Служба АСУП | 1 |
| 20 | Юридическое бюро | 1 |
| ИТОГО | 258 |
ПРИЛОЖЕНИЕ
3
Таблица
2
Расчетная и фактическая численность должностных категорий по подразделениям (без руководства) (по исходным данным)
| № п/п | Подразделение | Фактическая численность (чел.) | В том числе | |||
| Заместитель начальника | Начальник бюро | Старший исполнитель | Исполнитель | |||
| Норм. факт. | Норм. факт. | Норм. факт. | Норм. факт. | |||
| 1 | ОГК | 31 | 1 | 4 | 8 | 18 |
| 2 | ОГТ | 69 | 1 | 6 | 21 | 41 |
| 3 | ООТиЗ | 12 | 1 | - | 4 | 7 |
| 4 | ЭМО | 9 | 1 | - | 3 | 5 |
| 5 | ОТК | 8 | 1 | - | 2 | 5 |
| 6 | ПЭО | 16 | 1 | 1 | 5 | 9 |
| 7 | ПДО | 19 | 2 | 1 | 7 | 9 |
| 8 | ЦБ | 16 | 1 | - | 4 | 11 |
| 9 | ОМТС | 11 | - | 1 | 1 | 9 |
| 10 | ОВК | 9 | 1 | - | - | 8 |
| 11 | ХО | 9 | - | - | - | 9 |
| ИТОГО | 209 | 10 | 13 | 55 | 131 | |
Таблица 3
Расчетная
и фактическая
численность должностных
категорий по подразделениям (без
руководства) (после
расчетов)
| № п/п | Подразделение | Фактическая численность (чел.) | В том числе | |||
| Зам. начальника | Начальник бюро | Старший исполнитель | Исполнитель | |||
| Норм. факт. | Норм. факт. | Норм. факт. | Норм. факт. | |||
| 1 | ОГК | 31 | 1 | 3 | 8 | 18 |
| 2 | ОГТ | 69 | 2 | 6 | 17 | 42 |
| 3 | ООТиЗ | 12 | 1 | 1 | 3 | 6 |
| 4 | ЭМО | 9 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| 5 | ОТК | 8 | 1 | 1 | 2 | 3 |
| 6 | ПЭО | 16 | 1 | 2 | 4 | 8 |
| 7 | ПДО | 19 | 1 | 2 | 5 | 10 |
| 8 | ЦБ | 16 | 1 | 2 | 4 | 8 |
| 9 | ОМТС | 11 | 1 | 1 | 3 | 5 |
| 10 | ОВК | 9 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| 11 | ХО | 9 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| ИТОГО | 209 | 12 | 21 | 52 | 112 | |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Информация о работе Оптимизация методов управления организацией