Организационная культура руководителя и управление персоналом

10.              Лапишин Н.П. Трансцендентный   менеджмент. Вопросы теории и  практики в свете  преемственности   культурных эпох.// Ж.-л.: Культура: управление, экономика, право.-2004.-№-4.-С.-24. 

11.              Попов К.Г. К вопросу о применении  естественных  законов в менеджменте.// Ж.-л.: Менеджмент  в России и  за рубежом .-2006.-№-4.-С.3. 

12.              Пригожин А.И. Организационная культура  и её преобразование.// Ж.-л.: Общественные науки  и современность.-2003.-№-5.-С.-12. 

13.              Приходько В.О. О смене управленческих  парадигм.// Ж.-л.: Проблемы  теории  и практики  управления.-2004.-№-6.-С.-96. 

14.              Рыбакова М.В. Организационная культура  как фактор  устойчивого развития. Ж.-л.: Управление персоналом.-2004.-№-2.-С.-221. 

15.              Савченко Л.С. Факторы  формирования  эффективной  организационной  культуры.// Ж.-л.: Экономика управления.-2004.-№1. -С.-138. 

16.              Соломанидина. Т. Организационная  культура  компетентность и лояльность  персонала. Ж.-л.: Управление персоналом.-2003.- №-6.-С.-60. 

17.              Черных Е. Организационная культура  предприятия как инструмент  принятия  управленческих решений.  Ж.-л.: Управления персоналом.-2004.-№-3.-С.-66. 

18.              Шипилова  О.А. Психологический  портрет менеджера по персоналу. // Ж.-л.: Кадры предприятия.-2005.-№-5.-С.-55. 

19.Шубенкова  Е.Управление  персоналом: требования  систем менеджмента качества.// Ж.-л.: Управление персоналом.-2004.-№-11-12.-С.35.

 Приложения  № 1 
 

«Теория Х» и  «теория Y»«Теория X» «Теория Y»

Люди  изначально не любят 
 

трудиться и  при любой возможности  избегают работы. Труд – процесс естественный. Если условия благоприятные, то люди будут стремиться взять на себя ответственность за работу.

У людей нет   честолюбия, они боятся  ответственности  и предпочитают,   чтобы ими  руководили. Больше всего люди хотят  защищенности. Если люди осознали цели, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

Чтобы заставить  людей трудиться, необходимы принуждение, контроль и угроза наказания. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично. 
 
 
 

Приложение  №2

убрать 
 

Приложение №3 

Правила поведения  руководящих инженеров фирмы  «Дженерал электрик» (США): 

1.  Твоя задача  – проводить общую техническую политику и разрешать неизбежно возникающие трудности. 

2.  Будь внимателен  к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно  ничего полезного тебе не дают. 

3.  Будь внимателен  к чужому мнению, даже если  оно неверно. 

4. Имей бесконечное терпение. 

5.  Будь вежлив, никогда не раздражайся. 

6.  Будь кратким. 

7.  Будь справедливым, особенно в отношении к подчиненным. 

8.  Не делай  замечаний подчиненному в присутствии  постороннего лица. 

9.  Всегда  благодари подчиненного за хорошую  работу. 

10. Никогда не  делай того, что могут сделать  твои подчиненные, за исключением  тех случаев, когда это связано  с опасностью для жизни. 

11.Выбор  и  обучение умелого подчиненного  – всегда более благодарная  задача, чем выполнение дела самим. 

12.Если то, что делают твои сотрудники, в корне не расходится с твоим мнением, давай им максимальную свободу действий. 

13. Не спорь  по мелочам, мелочи только затрудняют  общую работу. 

14.Не бойся,  если твои подчиненные способнее  тебя, а гордись такими подчиненными. 

15.Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства не будут испробованы, но, в крайнем случае, применяй ее в максимально возможной степени. 

16. Если твои  распоряжения оказались ошибочными  – признай ошибку. 

17. Всегда старайся  во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде. 

Приложение № 4 

Управление персоналом: 6 элементов 

 

[1] Черных Е.  Организационная культура предприятия  как инструмент  принятия  управленческих  решений.  Ж.-л.: Управления персоналом.-2004.-№-3.-С.-66. 
 

[2] : Крымчанинова  М.В.[2] Образ организации  как  фактор  воздействия на её  культуру. Ж.-л.: Управление персоналом. 2004.-№-19.-С.-54. 

[2]Алеева  Е. [2]Кроссом  по бескультурью.// Ж.-л.: Деньги/Коммерсанть.-2005.-№24.-С.65. 
 
 

[4] Савченко Л.С.  Факторы  формирования  эффективной   организационной культуры.// Ж.-л.: Экономика  управления.-2004.-№1. -С.-138. 
 

[5] Савченко Л.С.  Факторы  формирования  эффективной   организационной культуры.// Ж.-л.: Экономика  управления.-2004.-№1. -С.-142. 

[6] Рыбакова М.В.  Организационная  культура  как  фактор  устойчивого  развития. Ж.-л.: Управление персоналом.-2004.-№-2.-С.-221. 
 

[7] Рыбакова М.В.  Организационная  культура  как  фактор  устойчивого  развития. Ж.-л.: Управление персоналом.-2004.-№-2.-С.-229. 
 

[8] Приложение  №1 

[9] Приходько  В.О. О смене управленческих  парадигм.// Ж.-л.: Проблемы  теории  и практики  управления.-2004.-№-6.-С.-96. 
 

[10] Приходько  В.О. О смене управленческих  парадигм.// Ж.-л.: Проблемы  теории  и практики  управления.-2004.-№-6.-С.-99. 
 

[11] Приложение  № 2 

[12] Попов К.Г.  К вопросу о применении естественных  законов в менеджменте.// Ж.-л.: Менеджмент  в России и за рубежом .-2006.-№-4.-С.3. 
 

[13] Приложение  № 3. 

[14] Приложение  №4 

[15] Шубенкова  Е.Управление  персоналом: требования  систем менеджмента качества.// Ж.-л.: Управление персоналом.-2004.-№-11-12.-С.-35. 

[16] Шубенкова  Е.Управление  персоналом: требования  систем менеджмента  качества.// Ж.-л.: Управление персоналом.-2004.-№-11-12.-С.-38. 
 

[17] Лапишин Н.П. Трансцендентный  менеджмент. Вопросы теории и практики в свете  преемственности  культурных эпох.// Ж.-л.: Культура: управление, экономика, право.-2004.-№-4.-С.-24. 
 

[18] 

[19] Дистефано   Дж. Культура в международном  менеджменте. Ж.-л.: Маркетинг.-2004.-№-4.-С.-81. 
 

[20] Костин А.И.  Кросс культурный  менеджмент  и политическая среда  в  условиях глобализации экономики.// Ж.-л.: Вестник Московского Университета. Сер.№-12.Политические науки .-2005.-№-1.-С.-10.