Организационно-распорядительные методы на ОАО "Волковысский мясокомбинат"

Предполагается, что проведенные мероприятия  по повышению профессионального  уровня бухгалтера , планирование карьеры, зачисление в кадровый резерв по результатам аттестации, присуждение званий лучшего работника и выплата премий по результатам года, снизят коэффициент текучести кадров и численность бухгалтеров останется прежней, а также приведут к повышению среднегодовой выработки одного бухгалтера на 3% по сравнению с прошлым годом.

 

Таблица 3.4 - Расчет планируемой прибыли

Показатель	Значение
Среднегодовая выработка бухгалтера за 2010г., тыс. руб.	389900
Среднегодовая выработка бухгалтера после внедрения  мероприятий, тыс. руб.	401590
Среднесписочная численность бухгалтеров , чел.	24
Объем реализации, тыс. руб.	32361000
Потери, связанные с отвлечением бухгалтеров  на обучение, тыс. руб.	41440,0
Прибыль от реализации, млн. руб.	20765

Примечание – источник: собственная разработка

 

Из таблицы  3.4 можно сделать вывод, что проведенные мероприятия приведут к увеличению прибыли на 25% по сравнению с прошлым годом. Прибыль прошлого года составила 16535млн. руб. (20765/16535*100).

 

 

Развитие  сотрудников, выполняющих ответственные  руководящие задачи. Ответственные  руководящие должности на всех уровнях  должны занимать преимущественно сотрудники своих организаций. Поэтому следует  целенаправленно нужно готовить соответствующих сотрудников организации  к выполнению задач руководящего характера. Для этого следует  набирать сотрудников, которые, помимо специальных знаний и интеллектуального  развития, располагают значительным уровнем способностей по организации, управлению и предпринимательству, чем могут таким особым образом  способствовать достижению предпринимательских  целей организации. Этих сотрудников  необходимо поддерживать, в первую очередь, путем целенаправленного  изменения постановки задач и  функций. Это помогает расширению их специальных знаний и профессионального  опыта, а также развитию способностей руководить. Подобные мероприятия следует  дополнять параллельными семинарами по менеджменту для руководящих  кадров и молодых подрастающих руководящих  специалистов.

В большинстве  организаций действенность их организационной  структуры измеряется такими показателями, как достижение поставленных целей, эффективное использование мастерства и возможностей персонала, размер притока  и сохранение высококвалифицированных  и заинтересованных служащих. В связи  с этим можно сделать вывод  о том, что цели административного  управления будут достигнуты лишь в  том случае, если высшее руководство  будет рассматривать человеческие ресурсы организации как ключ к его эффективности.

Существуют  и другие задачи, а также различные  пути их решения. Но перечисленные выше положения должны проходить красной  нитью через всю деятельность управления персоналом в современных  условиях.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

 

В заключение работы можно  выделить следующие аспекты, которые обобщённо характеризовали бы основные моменты.

В первой части работы «Роль и значение организационно-распорядительных методов управления организацией и их роль в современных условиях» мы раскрыли сущность организационно-распорядительных методов, так организационно-распорядительные методы – это методы прямого воздействия на управляемый объект, т.к. приказы и распоряжения предполагают обязательное выполнение. Основа организационно-распорядительных методов - организационные отношения, объективно существующие в любом обществе, любой социально-экономической системе. Организационно-распорядительные методы управления используются в тесной взаимосвязи с экономическими.

Также в данной части работы была рассмотрена классификация  организационно-распорядительных методов: выделяют три группы организационно-распорядительных методов: организационные, распорядительные, дисциплинирующие.

Организационные методы –  это способы воздействия на организационные  интересы людей.

Организационное воздействие  на процесс управления достигается  путем:

• организационного регламентирования;
• организационного нормирования;
• инструктирования.

Задачей распорядительных методов  является организация четкой деятельности управленческого аппарата для повседневного  оперативного обеспечения слаженной  работы всех подразделений и органов  управления посредствам указаний, распоряжений и приказов, постановлений, издаваемых в письменной форме или отдаваемых в виде устного распоряжения.

Дисциплинарные воздействия  предусматривают поддержание упорядоченных  организационных связей между работниками  с помощью дисциплинарных правил и меры ответственности.

В первой части работы был  рассмотрен зарубежный опыт применения организационно-распорядительных методов  управления на примере России. Так, применение организационно-распорядительных методов управления в России схожи  с нашей страной, существуют схожие проблемы в применении данных методов, что объясняется общей историей развития обеих стран. Так в России организационно-распорядительные методы включают в себя методы организационного воздействия, распорядительного воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность и взыскания.

Во второй части курсовой работы «Эффективность управления ОАО «Волковысский мясокомбинат»»  была дана организационно-экономическая характеристика ОАО «Волковысский мясокомбинат.

Основными целями ОАО «Волковысский мясокомбинат» являются удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов ОАО «Волковысский мясокомбинат», обслуживаемого населения.

В ОАО «Волковысский мясокомбинат» насчитывается 1469 работников.

За 2008-2010гг. прибыль  увеличилась  как в абсолютной сумме, так и в динамике.

При анализе рентабельности было выявлено, что рентабельность на ОАО "Волковысский мясокомбинат" за 2008-2010гг. повысилась : в 2009 на 0,8%, а в 2010г. на 1,7%.

Расходы на реализацию за 2008-2010гг. увеличивались в абсолютной сумме и увеличились в динамике, что является отрицательным фактором.

Также была произведена оценка организационно-распорядительных методов, используемых в управлении ОАО «Волковысский мясокомбинат», так в большинстве изученных документов наблюдаются существенные недостатки, особенно это касается методов распорядительного воздействия.

В должностной инструкции отсутствовали некоторые необходимые  пункты, что может привести к тому, что должное лицо не будет четко  знать своих обязанностей, не знать  кому оно подчиняется, а следовательно это будет вести к ухудшению производительности труда, т.к. некую часть своего времени должностное лицо будет затрачивать на то, чтобы определить нужно ему выполнить данную работу или она не в его компетенции.

Почти во всех распорядительных документах отсутствовали наиболее важные для управления организацией пункты такие, как срок исполнение документа, ответственное лицо за исполнением, контролирующее лицо. Данные пункты являются непременным условием для эффективного исполнения данных документов. Так  отсутствие срока ведет к замедлению исполнения управленческих решений  и как следствие неэффективную  работу организации. Отсутствие пунктов  с указанием ответственного и  контролирующего лица ведет также  к замедлению исполнения управленческих решений. Все выше перечисленные недостатки значительно сокращают эффективность работы ОАО «Волковысский мясокомбинат».

Так же была проведена оценка эффективности управления ОАО «Волковысский мясокомбинат», по ее результатам было выявлено, что показатели эффективности использования труда ОАО «Волковысский мясокомбинат» улучшаются, в частности производительность труда по товарообороту увеличилась в 2010г. по сравнению с 2009г. как в абсолютной сумме, так и в динамике. Увеличилась также и производительность труда по прибыли. Также положительной тенденцией явилось снижение трудоемкости оборота.

 Экономическая эффективность управленческого труда на ОАО «Волковысский мясокомбинат» повышается, что является положительной тенденцией, так экономическая эффективность управления увеличилась, экономическая эффективность управленческого персонала за счет роста производительности труда также увеличилась и увеличился и размер прибыли на одного работника аппарата управления, так же затраты на управление на ОАО «Волковысский мясокомбинат» увеличились .

 Была проведена оценка  системы управления ОАО «Волковысский мясокомбинат» работает не вполне эффективно, так экономичность системы снизилась, показатель эффективности системы управления также  снизился, это говорит о том, что рациональность и экономичность деятельности ОАО «Волковысский мясокомбинат» снижается.

На ОАО « Волковысский мясокомбинат» мало внимания уделяется повышению квалификации кадров, так численность работников ОАО «Волковысский мясокомбинат», получивших обучение, в 2010г. По сравнению с 2009г. резко сократилась. Данный факт может в будущем негативно повлиять на эффективность работы ОАО «Волковысский мясокомбинат».

В третьей главе «Пути  совершенствования административных методов управления ОАО «Волковысский мясокомбинат»» были предложены некоторые направления совершенствования организационно-распорядительных методов на ОАО Волковысский мясокомбинат» . Основными из них являются: в распорядительных документах указывать срок исполнения документа, исполнителя и контролирующее лицо; соблюдать правила оформления организационно-распорядительной документации, обеспечивать их соответствие государственным стандартам; повышение квалификации кадров, что увеличит как быстроту исполнения организационно-распорядительных методов, так и качество их исполнения.