Организация управления производством на ОАО «ТМЗ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 08:38, курсовая работа

Описание

Целями написания данной курсовой работы являются:
- определение возможных направлений реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия);
- разработка мероприятий для внедрения новшеств на предприятии с целью повышения эффективности производства и получения значительного экономического эффекта.
Основные задачи курсовой работы:
1) работа с литературой, имеющей отношение к исследованиям, проводимым в данной работе;
2) анализ эффективности управления производством на ОАО «Тутаевский моторный завод», с целью выявления причин низкой эффективности производства предприятия.

Содержание

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия
1.1 Общие сведения о предприятии 6
1.2 История предприятия 8
1.3 Характеристики основной деятельности предприятия 10
1.4 Управление производственной подсистемой организации 14
1.5 Эффективность управления производством 21
2. Факторы внешней среды предприятия 27
3. Анализ подсистемы управления производством и оценка её соответствия
3.1 Анализ подсистемы управления производством 31
3.2 Разработка предложений по совершенствованию системы управления производством 38
3.3 Оценка эффективности внедрения предложений 43
Заключение 45
Список литературы 47
Приложения 49

Работа состоит из  1 файл

Курсовая работа по менеджменту.docx

— 169.60 Кб (Скачать документ)

ГОУ ВПО «Рыбинская государственная  авиационная

технологическая академия имени  П. А. Соловьёва»

Тутаевский филиал

 

 

 

 

 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МАТЕМАТИКИ

 

 

 

 

 

Курсовая работа

По дисциплине «Менеджмент»

На тему: «Организация управления производством на ОАО «ТМЗ»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент гр. ЭУ-07

Ермолицкий К. А.

Дата сдачи_______________

Оценка_______________

Проверил преподаватель:

Надольная Г. И.

Подпись преподавателя________

 

 

 

 

 

 

Тутаев 2010 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение 3

1. Общая характеристика  предприятия

1.1 Общие сведения о предприятии 6

1.2 История предприятия 8

1.3 Характеристики основной  деятельности предприятия 10

1.4 Управление производственной подсистемой организации 14

1.5 Эффективность управления  производством 21

2. Факторы внешней среды предприятия 27

3. Анализ подсистемы управления производством и оценка её соответствия

3.1 Анализ подсистемы управления производством 31

3.2 Разработка предложений по совершенствованию системы управления производством 38

3.3 Оценка эффективности внедрения предложений 43

Заключение 45

Список литературы 47

Приложения 49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Общество никогда не было равнодушным к затратам на достижение того или иного успеха. В основе прогресса лежит повышение эффективности производства. Под этим понимается экономическая и социальная результативность хозяйственной деятельности.

Производство – одна из главных подсистем любой организации, производственный процесс составляет основу всей деятельности предприятия. Он представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.

Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в  постоянном повышении эффективности  производства, систематическом анализе  производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий нацеленных на повышение эффективности производства.

На современном этапе развития, обеспечение стабильной работы предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких  экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости  – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты  и сравнение показателей эффективности  производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный  поиск, анализ, обобщение практики и  обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Исходя из вышесказанного, тема, рассматриваемая в настоящей  курсовой работе, является актуальной на сегодняшний день, в период преодоления последствий мирового финансового, экономического кризиса и спада производства.

Целями написания данной курсовой работы являются:

- определение возможных направлений реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия);

- разработка мероприятий для внедрения новшеств на предприятии с целью повышения эффективности производства и получения значительного экономического эффекта.

Основные задачи курсовой работы:

1) работа с литературой, имеющей отношение к исследованиям, проводимым в данной работе;

2) анализ эффективности управления производством на ОАО «Тутаевский моторный завод», с целью выявления причин низкой эффективности производства предприятия.

В настоящей курсовой работе исследуются: теоретическая и практическая основа анализа и оценки эффективности производства, методы оценки; факторы повышения эффективности производства. В работе выявляются причины низкой эффективности производства предприятия и определяются направленность деятельности и мероприятия по повышению эффективности производства субъекта хозяйственной деятельности. Результатом проведения мероприятий по повышению эффективности производства является эффект, который выражается в повышении производительности труда, снижении себестоимости и повышении конкурентоспособности продукции на рынке.

Объект исследования: ОАО «ТМЗ», ведущее хозяйственную деятельность в такой отрасли промышленности как машиностроение. Для проведения анализа производства ОАО «ТМЗ» использованы данные бухгалтерской отчётности предприятия (Приложение Б, В, Г), данные организационной структуры управления, данные годовых отчётов и др. источники информации.

Методики определения  и анализа, система показателей  эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего  повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования.

Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной  продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой  хозяйствования на всех уровнях является эффективность производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика  предприятия

1.1 Общие сведения о предприятии

Полное наименование компании – открытое акционерное общество «Тутаевский моторный завод». Сокращённое  наименование – ОАО «ТМЗ».

Организационно-правовая форма предприятия – открытое акционерное общество.

Генеральный директор предприятия  – Жуков Валерий Константинович.

Производимая ОАО «ТМЗ»  основная продукция применяется  в различных отраслях промышленности, в том числе в автомобилестроении,  сельскохозяйственном  машиностроении, ВПК, энергомашиностроении.

Основным видом деятельности завода является выпуск дизельных 8-цилиндровых V-образных двигателей многоцелевого  назначения  размерностью 140 х 140, мощностью 270-600 л.с, коробок перемены передач, узлов и деталей к двигателям Ярославского моторного завода, сцеплений к силовым агрегатам, крупногабаритных отливок из серого чугуна повышенной прочности, горячих и холодных штамповок, холодновысадочных заготовок, а также запасных частей к двигателям и коробкам перемены передач производства ЯМЗ и ТМЗ.

ОАО «ТМЗ» постоянно проводит работу по освоению новой продукции, расширению и обновлению станочного парка оборудования. Внедрению новых технологий и  новой качественной продукции. В 2009 году освоена в производстве новая 14-ступечатая  КПП-ТМЗ 14.160, а также  разработаны модификации двигателей с улучшенными потребительскими свойствами семейства высокофорсированных  двигателей мощностью 800-1000 л.с.

Общество  также осуществляет и/или  имеет право на осуществление  более 50 видов экономической деятельности, предусмотренных уставом общества.

 

 

 

 

1.2 История предприятия

Предприятие создано в 1968 году как  филиал Ярославского моторного завода. В 1974 году на основании Приказа по МАП «Тутаевский завод дизельных  агрегатов» получил статус производственной единицы Ярославского  производственного  объединения «Автодизель». С марта 1985 года в соответствии с Приказом министра автомобильной промышленности предприятие переименовано в  «Тутаевский моторный завод» (ТМЗ).

ТМЗ, как открытое акционерное общество «Тутаевский моторный завод»  учреждено  в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных  мерах по преобразованию государственных  предприятий, добровольных объединений  государственных предприятий в  акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721.

Учредителем Общества является Комитет  по управлению государственным имуществом Ярославской области.

ОАО «ТМЗ» является правопреемником  акционерного общества открытого типа «Тутаевский моторный завод», которое  являлось правопреемником Тутаевского  моторного завода в отношении  всех прав и обязанностей указанных  организаций. Общество создано на неопределенный срок.

Предприятие имеет несколько зависимых  обществ:

1) Общество с ограниченной ответственностью  «Торговый Дом ОАО «ТМЗ» (ООО  Торговый Дом ОАО «ТМЗ»). Место нахождения: 152300 Ярославская обл. г. Тутаев, ул. Строителей, 1, офис 401. ОАО «Тутаевский моторный завод» является учредителем общества с долей участия в уставном капитале 100%. Основной вид деятельности: Оптовая торговля. ООО «Торговый Дом ОАО «ТМЗ» осуществляет продажу продукции, выпускаемой ОАО «ТМЗ». Директор ООО «Торговый Дом ОАО «ТМЗ» - Коткова Марина Валерьевна, 1961 года рождения. Акций эмитента не имеет.

2) Общество с ограниченной ответственностью «Ваулово» (ООО «Ваулово»). Место нахождения: 152300 Ярославская область, Тутаевский район, Фоминская сельская территория, деревня  Копнинское, агропромышленная зона. Учредителем общества с долей участия в уставном капитале 100% является  ОАО «Тутаевский моторный завод». Основной вид деятельности: выращивание  зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, разведение крупного рогатого скота, свиней  и других животных. Директор ООО «Ваулово» - Неменко Людмила Николаевна, 1960 года рождения. Акций эмитента не имеет. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица от 29 декабря 2008г., ОГРН – 1087611002225.

3) Общество с ограниченной ответственностью «МАЗ-ТМЗ» (ООО «МАЗ-ТМЗ»). Место нахождения: 152300 Ярославская обл. г.Тутаев, ул. Строителей, 1. Учредителями общества с долей участия в уставном капитале является:

- ОАО «Минский автомобильный завод» - 60%;

- ОАО «Тутаевский моторный завод» -40%.

Основной вид деятельности: сборочное производство грузовой автотехники на  базе машинокомплектов  ОАО «МАЗ» (по ОКВЭД   - монтаж приборов контроля регулирования технологических процессов). Свидетельство о государственной регистрации юридического лица от 18 июня 2009г., ОГРН – 1097611001289. Директор ООО «МАЗ-ТМЗ» - Паклянов Юрий Владимирович, 1978 года рождения. Акций эмитента не имеет.

4) Открытое акционерное общество Ярославский акционерный  банк «Кредпромбанк». Место нахождения: Россия, 150051, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д.11. ОАО «Тутаевский моторный завод» является владельцем 0,3% акций в уставном капитале Ярославского акционерного «Кредпромбанка». Основной вид деятельности:  банковские услуги.

 

 

 

 

 

1.3 Характеристики основной  деятельности предприятия

Исходя из того, что основная продукция ОАО «ТМЗ» применяется в различных отраслях промышленности, на её продажи влияют как факторы, общие для всей экономики постсоветского пространства, так и связанные с ситуацией в отдельных отраслях машиностроения. К факторам, действующим в рамках всей экономики, относится объем денежной массы, имеющийся в экономике (агрегат М2). Характер изменения агрегата в течение 2008-2009 гг. представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Изменение  агрегата М2 в 2008-2009 гг.

Динамика изменения объемов  реализации продукции ОАО «ТМЗ»  в 2008-2009 гг. приведена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Динамика изменения  объёма реализации продукции ОАО  «ТМЗ»

Отчетливо видна взаимосвязь  состояния агрегата М2 и объема продаж продукции предприятия.

В этих условиях стратегической линией завода в 2010 г. и последующие годы является линия на усиление связей со стратегическими партнёрами,  предприятиями-потребителями продукции ОАО «ТМЗ» в ее важнейших секторах:

- Дизельные двигатели;

- Коробки передач;

- Чугунные отливки базовых деталей двигателей.

Стратегическими партнерами ОАО «ТМЗ»  при таком подходе являются:

- ОАО «Автодизель», как потребитель коробок передач, чугунных отливок, штамповок, и поставщик комплектующих изделий для ОАО «ТМЗ».

- ОАО «Минский автомобильный завод», как потребитель коробок передач и, в дальнейшем, дизельных двигателей мощностью 450-600 л.с.

- РУПП «БелАЗ», как потребитель дизельных двигателей мощностью 425-715 л.с.

- РУПП «Гомсельмаш», как потребитель дизельных двигателей мощностью 450-600 л.с.

- ПРУП «Минский завод колесных тягачей», как потребитель дизельных двигателей мощностью 425-650 л.с. и коробок передач с крутящим моментом 2100 Нм.

- ОАО «Минский моторный завод», как потребитель чугунных отливок и кузнечных заготовок для дизельных двигателей мощностью 160-350л.с., а также как партнер в совместном производстве двигателей мощностью 425-715 л.с.

- ОАО «Петербургский тракторный завод», как потребитель двигателей мощностью 350-420 л.с.

Информация о работе Организация управления производством на ОАО «ТМЗ»