Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 08:38, курсовая работа
Целями написания данной курсовой работы являются:
- определение возможных направлений реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия);
- разработка мероприятий для внедрения новшеств на предприятии с целью повышения эффективности производства и получения значительного экономического эффекта.
Основные задачи курсовой работы:
1) работа с литературой, имеющей отношение к исследованиям, проводимым в данной работе;
2) анализ эффективности управления производством на ОАО «Тутаевский моторный завод», с целью выявления причин низкой эффективности производства предприятия.
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия
1.1 Общие сведения о предприятии 6
1.2 История предприятия 8
1.3 Характеристики основной деятельности предприятия 10
1.4 Управление производственной подсистемой организации 14
1.5 Эффективность управления производством 21
2. Факторы внешней среды предприятия 27
3. Анализ подсистемы управления производством и оценка её соответствия
3.1 Анализ подсистемы управления производством 31
3.2 Разработка предложений по совершенствованию системы управления производством 38
3.3 Оценка эффективности внедрения предложений 43
Заключение 45
Список литературы 47
Приложения 49
Внедрение новых видов оборудования потребует набора работников высокой квалификации, либо её повышения у имеющихся на предприятии работников, что несомненно будет повышать общий образовательный уровень людей и рост квалификации работников предприятия.
Внедрение малоотходной и безотходной технологии, экономия потребления энергии и сырья являются важной предпосылкой для улучшения экологической обстановки.
С точки зрения налоговых
органов убыточное предприятие
не представляет экономического интереса.
Убыточное предприятие, коим является
на данный момент ОАО «ТМЗ» не уплачивает
налога на прибыль, поскольку её у
предприятия просто нет. Выход предприятия
на прибыльный уровень позволит фискальным
органам требовать уплаты налога
на прибыль, что позитивно скажется
на бюджете в сторону его
Заключение
Экономическая эффективность
производства предприятия – степень
использования
Система показателей эффективности производства, показатели которой рассчитывались и использовались в анализе производства ОАО «ТМЗ», даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.
Для оценки эффективности производства ОАО «ТМЗ» использовалась система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности были объединены в четыре группы: обобщающие показатели экономической эффективности производства; показатели эффективности использования труда; показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; показатели эффективности использования материальных ресурсов.
В результате анализа производственной деятельности ОАО «ТМЗ» выявлены причины низкой эффективности производства предприятия.
Основным показателем использования основных фондов предприятия является фондоотдача. В 2009 году на ОАО «ТМЗ» она составила 45,8 копеек на 1 рубль основных производственных фондов, это на 57,3% ниже, чем в 2008 году (107,3 копеек).
В отчётном периоде произошло снижение выручки от продаж на 51,1%, она составила 1421104 тыс. руб. Однако снизилась и себестоимость продаж на 45,1%, она составила 1395527 тыс. руб. Можно отметить тот факт, что выручка (48,9%) снижается опережающими темпами по сравнению с себестоимостью (54,9%).
За 2009 год убыток от финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТМЗ» составил 265594 тыс. руб., по отношению к 2008 году убыток вырос на 146,7%. Соответственно получен непокрытый убыток 219732 тыс. руб., он также вырос по сравнению с прошлым годом на 115,9%.
Выработка продукции на 1 работника ППП в 2009 году составила 440480 руб., что на 38,8% меньше, чем в 2008 году (719464 руб.). Одной из причин такой тенденции является сокращение численности ППП предприятия за период 2009 года.
Среднемесячная заработная плата 1 работника ППП составила в 2009 году 8987 руб., это на 29,8% меньше по сравнению с 2008 годом (12797 руб.).
При объёме товарной продукции 1284881 тыс. руб. фактические затраты на её производство составили 1463536 тыс. руб. или 113,90 коп. на 1 рубль произведённой продукции.
Анализ себестоимости показывает, что затраты на производство в 2009 году снизились с 154,57 коп. на рубль товарной продукции до 99,96 коп.
Резкое падение объемов производства в 2009 году привело к относительному росту постоянных затрат по сравнению с 2008 годом, в результате затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 13,9 %.
Общая рентабельность ОАО «ТМЗ» в 2009 году составила -11,5%. В 2008 году этот показатель составил -4,6%. Темп роста убыточности составил 250%.
Завершая работу, следует
заметить, что методики определения
и анализа системы показателей
эффективности, использованные в работе,
помогут руководителям любого уровня
полнее выявить резервы дальнейшего
повышения эффективности
Список использованной литературы
Приложение А
Информация о работе Организация управления производством на ОАО «ТМЗ»