Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 19:10, курсовая работа
Об'єктивною основою використання організаційно-адміністративних методів управління виступають організаційні відносини, що становлять частину механізму управління. Оскільки за їх допомогою реалізовується одна з найважливіших функцій управління — функція організації, задачі організаційно-адміністративної діяльності полягають у координації дій підлеглих. Абсолютно справедливо критикувалися і критикуються важелі адміністративного управління, однак потрібно мати на увазі, що ніякі економічні методи не зможуть існувати без організаційно-адміністративного впливу, який забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи колективу. Важливо визначити оптимальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністративних і економічних методів.
ВСТУП…………………………………………………………………………..3
1 ЗМІСТ РОЗПОРЯДЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРА……………
2 КОМУНІКАЦІЙНО-ІНФОРМАЦІЙНІ АСПЕКТИ РОЗПОРЯДЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРА……………………..
3 ТИПИ КОМУНІКАТИВНОЇ ПОВЕДІНКИ КЕРІВНИКІВ……..
ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ……………………………………………
ВИСНОВОК………………………………………………..
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ……………………………………………………
Успіх підприємства багато в чому залежить від того, наскільки керівництву вдається використати наявний інтелектуальний потенціал. З цією метою розробляють системи збирання пропозицій, які полегшують процес надходження інформації знизу-вгору. Система збирання пропозицій повинна виключати фільтрацію або ігнорування ідей, які є в пропозиціях працівників. Звичайно таку ідею реалізують, використовуючи ящики для пропозицій, в які їх можна подавати анонімно Проте така система неефективна, оскільки працівник не знає, розглянуті його пропозиції чи ні. Слід зазначати, що механізму стимулювання працівників за цінні, раціоналізаторські пропозиції немає. Тому тепер більшість зарубіжних компаній застосовують інші системи збирання пропозицій, наприклад ті, що ґрунтуються на анонімних телефонних повідомленнях, обговоренні важливих питань у гуртках якості, поліпшення праці.
За кордоном великі компанії видають інформаційні бюлетені, які містять інформацію для персоналу, наприклад про нову систему стимулювання, заходи з охорони праці тощо. Для інформування працівників можна використовувати дошку об’яв, стінну газету, радіо звертання та інші форми.
Інформування працівників з офіційних джерел зменшує потенційні негативні наслідки чуток.
6
Використання сучасної інформаційної
технології — засобів організаційної
і обчислювальної техніки — персонального
комп’ютеру, телефаксу та ін.
ПРАКТИЧНЕ
ЗАВДАННЯ
ВИСНОВОК
Поняття управлінської праці у певній мірі пов’язано з поняттям управління як об’єкту або сфери його застосування. Управління як специфічний вид людської діяльності відокремився в ході розподілу і кооперації суспільної праці.
Сутність управління, його функції і специфіка визначаються, з одного боку, задачами, яке воно вирішує, з іншого, - його предметом, засобами і самою роботою з управління.
Управлінська праця - переважно розумова праця. Вона, хоча безпосередньо і не виступає творцем матеріальних благ, є невід’ємною частиною праці сукупного працівника. Невипадково тому оцінка діяльності керівників (і, насамперед, вищого керівництва) пов’язана з результатами діяльності підприємства.
Управлінська
праця - це вид суспільної праці, основним
завданням якого є забезпечення
цілеспрямованої, скоординованої діяльності
як окремих учасників спільного трудового
процесу, так і трудових колективів в цілому.
СПИСОК
ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ