Основные направления формирования целей компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2013 в 13:31, курсовая работа

Описание

Целью курсовой работы является анализ системы целей предприятия ООО «Акира».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы целеполагания организации;
2) дать краткую характеристику предприятия ООО «Акира»;
3) проанализировать общую систему целей предприятия и их взаимосвязь;
4) проанализировать систему экономических целей предприятия ООО «Акира».

Содержание

Введение
1 Понятие цели и её роль в деятельности организации
1.1 Сущность и классификация целей
1.2 Свойства целей и требования к ним
1.3 Принципы и методы обоснованности целей организации как способ повышения эффективности её деятельности
2 Исследование обоснования целей организации и их влияние на результат деятельности на примере ООО «Акира»
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Акира»
2.2 Система целей ООО «Акира» и их взаимосвязь
2.3 Система экономических целей предприятия ООО «Акира» и их иерархия
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А
Приложение Б

Работа состоит из  1 файл

91-1.docx

— 153.50 Кб (Скачать документ)

Окончание таблицы

Наименование отдела

Направление деятельности

Численность персонала  отдела

Основные задачи

Технический департамент

Отвечает за сервисное обслуживание и гарантийные обязательства  клиенту

5 человек:

Начальник отдела, сервисный менеджер, 3 механика

Техническое обслуживание техники  на площадке компании;

Ремонт техники и т.д.

Отдел бухгалтерии

Отвечает за финансы компании

5 человек:

Главный бухгалтер, бухгалтер по ВЭД, бухгалтер по налогам, помощник бухгалтера, бухгалтер

Составление отчетности,

Ведение ежедневной бухгалтерской  деятельности, составление финансовых отчетов руководству и т.п.

Административный отдел

Отвечает за обслуживание офиса  компании

7 человек:

Начальник отдела, системный администратор, 2 охранника, 2 уборщицы, офис-менеджер

Порядок и охран офиса,

IT-работа офиса, первоначальное общение с клиентами (по телефону, лично), организация технической составляющей в работе компании

Новосибирский филиал

Продажи техники в Новосибирске

11 человек:

директор филиала, главный бухгалтер, менеджер по маркетингу, менеджер по персоналу, менеджер по продажам, менеджер по логистике, офис-менеджер, системный администратор, переводчик, охранник, уборщица.

Продажа техники, техническое обеспечение  офиса в Новосибирске, финансовое обеспечение и т.д.


 

 
 
 


Информация о работе Основные направления формирования целей компании