Особенности мотивации персонала предприятия

 

     Результирующая  таблица

 

     На  основании проведенного анализа  я вижу, что тип мотивации 3, сила мотивации средняя, а направленность на сохранение. Думаю что связано это с экономическим положением города, с безработицей, неуверенностью в завтрашний день, желанием найти более оплачиваемую работу. 

    3.4 Выявление направлений работы по мотивации труда 

    Определение силы требований и возможности их удовлетворения с ранжированием по значимости

 

     С наибольшей разностью в нашем  исследовании получили:

    49. работа должна оставлять время  и силы, что бы пользоваться  всем, что даёт жизнь.

    50. интересная работа, доставляющая  удовольствие.

    51. возможность продвижения по службе.

    56. возможность продавать  продукцию, пользующуюся спросом.

    60. возможность применить свои знания и способности

    Делаем  вывод, что в данном подразделении  сотрудники испытывают дефицит свободного времени (работают с 9 00 по 19 00, плавающие выходные). Работа не доставляет морального удовлетворения, считают что не полностью раскрывают и применяют свои знания и способности. 

     Комплексная система мотивации труда работников службы управления персоналом

 

    Структура предприятия в Екатеринбурге. 

       
 
 

    Заключение

    Система мотивации персонала предполагает комплекс мер, направленных на повышение  трудовой активности работающих и как  следствие повышение эффективности  труда, его качества.

         Мотивация труда предполагает  создание условий, при которых  активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные  результаты, становится необходимым  и достаточным условием удовлетворения  значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда.

         Заработная плата – важнейшая  часть системы оплаты и мотивации  труда, один из инструментов  воздействия на эффективность  труда работника. 

          Объектом изучения в представленной  работе является торговая предприятие ООО «Альфа-К» магазин «ЛЕО».

          Предмет  изучения – система  мотивации персонала в организации  и ее совершенствование на  исследуемом предприятии. 

          Проведя исследования, можно сделать  вывод, что в ООО «Альфа-К» заработная плата выполняет мотивирующую функцию .  Проанализировав показатели по труду предприятия, можно сделать вывод, что производительность труда работников растет.

         Также в работе рассмотрены  все формы и системы оплаты  труда, действующие на предприятии, регулирование постоянной и переменной частей заработной платы.

         Особое внимание уделено рассмотрению  вопроса о дополнительных выплатах  и надбавках, использующихся в   ООО «Альфа-К» как основная стимулирующая характеристика.

          На основе сделанных выводов предлагаются направления и методы усовершенствования системы стимулирования для более успешного функционирования предприятия:

         - использование более прогрессивных  систем оплаты труда;

     - более  эффективное использование переменной части заработной платы;

        - требуется индивидуальный подход к каждому человеку, и разнообразие мер стимулирования.;

        - условия труда.

    В ООО« Альфа-К»  для стимулирования труда работников руководство использует экономические методы мотивации. Значимым экономическим методом мотивации на предприятии является зарплата, для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов, выплачивается премия ,для консультантов начисляется оклад (зависящий от количества смен), бонусная часть ( производится с учетом выполнения личных и общих продаж) Установлено что, работникам выплачиваются доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и; доплата за наставничество 20% от тарифной ставки; доплата за классность.

    Опросы работников показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации, однако в целом работники  не удовлетворены системой оплаты труда.

    Предлагаемые  меры по совершенствованию системы  оплаты труда, как основополагающей составляющей системы мотивации  ООО « Альфа-К» Полагаем, что с целью дифференциации при оплате труда нужно определить квалификационные уровни работников в рамках их должности с дифференцированной ставкой, предлагается проводить ежегодную аттестацию по следующим показателям: квалификация; профессиональный опыт; стаж работы; ответственность; овладение смежной профессией; психологическая нагрузка; физическая нагрузка; условия труда. Система штрафных долей или бонусов должна быть увязана как с экономическими, прямыми потерями, так и с косвенными. Система оплаты труда должна рассматриваться, прежде всего, как мотивация персонала, следовательно, как подсистема общей системы стимулирования персонала.

      Считаем, что на предприятии  нужно усилить моральное стимулирование. Требуется индивидуальный подход к каждому человеку, и разнообразие мер стимулирования. Следует проводить конкурсы профмастерства в масштабе компании, города, области; присваивать за достигнутые результаты звания лучшего  продавца по продажам и т.д. Возможным вариантом морального стимулирования можно считать привлечение работников к управлению организацией, планирования, создания стратегии и тактики. Улучшение условий труда создадут положительный психологический настрой на трудовую деятельность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы 

1. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур : Маркетинг. 2007. - № 1. - С.88-101.

2. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2006. - 296 с.

3. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.  Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 213 с.

4. Герчикова  И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006 - 480с.

5. Ильин Е.П.  Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2006 - 514с.

6. Кибанов А.Я.  Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2007 - 512 с.

7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала  предприятия. - М.: Дело, 2006 - 405 с.

8. Семенов А.  К., Набоков В.И.Основы менеджмента:  Учебник- Екатеринбург: Изд-во «УМЦ  УПИ»,2006. -75с.