Особенности развития персонала организации в современных условиях на примере ОАО «Савушкин продукт»

     Оценка развития персонала, несомненно, является достаточно сложным процессом, как в организационном, так и в методическом плане. Она осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту и выполнятся тремя способами: 1)оценка потенциала работника; 2)оценка индивидуального вклада; 3)аттестация кадров. После проведения оценки переходим к выбору стратегии развития способностей персонала, которая формируется на основе анализа сопоставления двух факторов: стратегического отклика способности (решение задач под влиянием внешней среды) и внутреннего потенциала способности ( её ценность, редкость, невозможность воспроизведения конкурентами). Любая способность имеет свою стратегическую значимость (высокую или низкую), для измерения которой существует ряд методик, например «VRIO-анализ Дж. Барни. Однако при всём этом нельзя не учитывать внутренний потенциал способности (высокий, низкий).

     Если рассматривать условия наиболее эффективного развития персонала в организациях Республики Беларусь, то достойным примером в данной области служит лидер молочной отрасли нашей страны ОАО «Савушкин продукт». В основе стратегии развития данной компании лежит политика социальной ответственности в ведении бизнеса перед потребителями, акционерами, деловыми партнерами, сотрудниками и обществом. Штат компании насчитывает около 2518 человек. ОАО «Савушкин продукт» тщательно заботится не только о здоровье и физическом состоянии своих сотрудников,(о чём свидетельствуют мероприятия в области медицины, спорта, жилищного вопроса), но и об их профессиональном развитии (всевозможные курсы повышения квалификации, переподготовки, контакты с учебными заведениями и т.д.)

     Как мы видим, успех любой организации зависит от того вклада, который она вносит в развитие своего персонала. Для того, что бы это развитие приносило желаемый результат, необходимо в первую очередь желание самих сотрудников.  Добиться этого желания возможноможно лишь созданием во внешней и внутренней средах сотрудников условий, побуждающих их к деятельности по развертыванию своего потенциала. Создание этих условий и есть главная обязанность кадровой политики управления персоналом организации. 

     Список литературы: 

Акберин, Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: учебное пособие. / Р.З. Акберин, А.К., Кибанов. - М.: ГАУ,2003. - 134с.

Бавыкин, В.К. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. / В. Бавыкин . - М.: Экономика, 2002.- 198с.

Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». / О.С.

Виханский. - М.: МГУ, 2005.- 200с.

Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2007.- 79с.

Грачёв, М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации.  / М.В.Грачёв. - М.: Дело ЛТД, 2003.- 205с.

Грачёв, М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). / М.В. Грачёв. - М.: Наука, 2005.- 100с.

 Зайцев, Г.Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. / Г.Г. Зайцев, И.С. Файбушевич. - СП б.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2004.-87с.

Истомин, А.Л. Управление трудовыми ресурсами в высшем учебном заведении. / А.Л. Истомин // Управление персоналом. - 2008. - №5. - С. 41-43.

 Кибанов,  А.Я Формирование системы управления персоналом. / А.Я Кибанов, Захаров Д.И. - М.: ГАУ, 2004. - 104с.

Лагунова, Е,А. Методика выбора стратегии развития способностей персонала.  / Е.А. Лагунова // Управление персоналом. - 2007.- №18.- С. 48-49.

 Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон. - М.: Дело, 1992. - 105с.

 Сборник аннотаций разработок по социально-психологическому обеспечению работы с кадрами и системы непрерывного обучения. Серия: Общеотраслевая. РАО «Газпром» Отраслевой научно-исследовательский учебно-тренажёрный центр. - Калининград, 2006.

Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. / Б.М. Смирнов. - М.: ГАУ, 2006.

http://www.savushkin.by/about/liability/ - Социальный отчёт 2009 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение: 

     Приложение 1: 

          

     Характеристика понятия "развитие" [ 2, С. 31-35 ] 
 

     Приложение 2:  

     Формула SWOT-анализа организации [ 10, С.48-49 ]: 

     

       где Псо - показатель стратегического отклика;

     Pi - средняя оценка влияния факторов макроокружения;

     Фij - значение целевой функции для каждой пары сила/слабость - возможность/угроза (Pi,Zi). В общем случае эти значения могут быть как положительными, так и отрицательными, то есть количественно оцененный эффект от взаимовлияния способностей и факторов макроокружения;

     n - количество оцениваемых пар. 

     Приложение 3:  

     Матрица VRIO-анализа компетенции и способностей [ 10, С. 48-49]

       

     Приложение 4:  

     Формула расчёта показателя внутреннего потенциала конкретной способности [ 10, С. 48-49] : 

     П внутр.=         

     где П внутр. - внутренний потенциал способности;

     VRIOi - значение способности с точки зрения ценности, редкости, воспроизводимости и вклада в конкурентоспособность предприятия. 

     Приложение 5:  

     Матрица выбора стратегии развития способностей персонала [ 10, С. 48-49]