Отчет по практике в банк ВТБ 24

Наименование статьи

2009 год

2008 год

Сравнение 2009 / 2008, %

Процентные доходы, всего,

85 160 049

55 641 530

53,1

в том числе:

От размещения средств в кредитных организациях

7 120 298

2 347 292

203,3

От ссуд, предоставленных клиентам (некредитным организациям)

72 570 318

50 999 934

42,3

От оказания услуг по финансовой аренде (лизингу)

0

0

От вложений в ценные бумаги

5 469 433

2 294 304

138,4

Процентные расходы, всего,

41 609 190

25 400 083

63,8

в том числе:

По привлеченным средствам кредитных организаций

9 353 623

6 154 110

52,0

По привлеченным средствам клиентов (некредитных организаций)

29 030 256

17 737 864

63,7

По выпущенным долговым обязательствам

3 225 311

1 508 109

113,9

Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа)

43 550 859

30 241 447

44,0

Изменение резерва на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности, средствам, размещенным на корреспондентских счетах, а также начисленным процентным доходам, всего,

-23 830 085

-10 597 347

124,9

в том числе:

Изменение резерва на возможные потери по начисленным процентным доходам

-848 281

-504 730

68,1

Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа) после создания резерва на возможные потери

19 720 774

19 644 100

0,4

Чистые доходы от операций с ценными бумагами, оцениваемыми по справедливой стоимости через прибыль или убыток

852 590

-429 354

-298,6

Чистые доходы от операций с ценными бумагами, имеющимися в наличии для продажи

-5 202

105

-5054,3

Чистые доходы от операций с ценными бумагами, удерживаемыми до погашения

-6 551

0

Чистые доходы от операций с иностранной валютой

-2 860 682

3 975 563

-172,0

Чистые доходы от переоценки иностранной валюты

2 078 071

1 143 300

81,8

Доходы от участия в капитале других юридических лиц

0

1 119

-100,0

Комиссионные доходы

8 634 217

4 943 847

74,6

Наименование статьи

2009 год

2008 год

Сравнение 2009 / 2008, %

Комиссионные расходы

1 516 300

1 079 618

40,4

Изменение резерва на возможные потери по ценным бумагам, имеющимся в наличии для продажи

0

0

Изменение резерва на возможные потери по ценным бумагам, удерживаемым до погашения

-22 958

-56 489

-59,4

Изменение резерва по прочим потерям

-51 832

-692 006

-92,5

Прочие операционные доходы

1 727 044

1 252 267

37,9

Чистые доходы (расходы)

28 549 171

28 702 834

-0,5

Операционные расходы

24 295 651

22 748 198

6,8

Прибыль (убыток) до налогообложения

4 253 520

5 954 636

-28,6

Начисленные (уплаченные) налоги

2 036 932

1 650 493

23,4

Прибыль (убыток) после налогообложения

2 216 588

4 304 143

-48,5

Выплаты из прибыли после налогообложения, всего,

0

0

в том числе:

Распределение между акционерами (участниками) в виде дивидендов

0

0

Отчисления на формирование и пополнение резервного фонда

0

0

Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период

2 216 588

4 304 143

-48,5

Возможности

и угрозы

Сильные и слабые

стороны

Возможности:

1) возможность привлечения большего числа клиентов за счет внедрения системы бонусов и скидок;

2) возможность выхода на новые рынки сбыта;

3) сотрудничество с зарубежными компаниями

Угрозы:

1) снижение благосостояния потребителей;

2) выход на рынок новых конкурентов или поглощение иностранным банком;

3) вероятностью неисполнения заемщиками Банка своих обязательств;

4)      изменение предпочтений клиентов;

5) риск потери деловой репутации (репутационный риск);

6)возможность возникновения потерь, связанных с неблагоприятными изменениями стоимости финансовых инструментов вследствие влияния факторов фондового, валютного и процентного риска;

7) недоверие клиентов банкам.

Сильные стороны:

1) достаточность финансовых ресурсов;

2) наличие постоянных клиентов;

3) компетентный управленческий персонал;

4 широкий спектр предоставляемых услуг);

5) информационная прозрачность.

1) привлечение большего числа клиентов за счет бонусов и скидок;

2) привлечение внимания потенциальных клиентов с помощью эффективной рекламы в других регионах;

1) необходимы мероприятия по внедрению гибких цен;

2) совершенствование управления издержками предприятия;

3)для снижения риска потери деловой репутации необходимо, с использованием больших финансовых ресурсов активизировать рекламную деятельность;

4) банк прилагает значительные усилия по формированию положительного имиджа у клиентов и общественности путем повышения информационной прозрачности.

Слабые стороны:

1) консерватизм системы и управления, высокий уровень бюрократизации;

2) низкое качество обслуживания в дополнительных офисах;

3) недостаточные маркетинговые усилия по продвижению бренда;

1) переняв опыт зарубежных компаний, повышение качества обслуживания клиентов;

2) переняв опыт зарубежных компаний, совершенствование системы обучения персонала;

3) совершенствование системы обучения персонала.

1) оптимизация ценовой политики предприятия;

2) совершенствование маркетинговой деятельности предприятия, удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве и приемлемой цене нашей продукции.