Отчет по практике в ОАО“Курганмашзавод

Введение

 

Производственная  практика студентов по специальности «Управление персоналом» - один из этапов программы подготовки менеджеров-специалистов.

Место прохождения практики - ОАО “Курганмашзавод”.

ОАО“Курганмашзавод” расположено в Курганской области, было образовано в 1950 г. и занималось производством тяжелых кранов. Затем к номенклатуре выпускаемой техники добавились и гусеничные тягачи, а с 1966 г. завод освоил выпуск также боевых машин пехоты БМП-1, к которым в 1983 и 1987 были добавлены модели БМП-2 и БМП-3. С 2005 г. ОАО «Курганмашзавод» в рамках концерна «Тракторные заводы» вместе с предприятиями ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», ОАО «Промтрактор» выпускает трактора и сельскохозяйственную технику. это крупный машиностроительный комплекс,  имеющий все структурные подразделения,  свойственные современному предприятию.  В состав Курганмашзавода входят 11 специализированных заводов и ряд вспомогательных цехов, обеспечивающих полный производственный цикл.  Обладая собственным уникальным производством,  технологией,  испытательным оборудованием и сооружениями, «Курганмашзавод»  проводит высокоэффективные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, осуществляет производство опытных образцов и серийный выпуск бронетехники.

Целью производственной практики – является получение практических навыков  в процессе работы на предприятии. В задачи производственной практики  входит ознакомление студента по следующим направлениям деятельности предприятий:

- изучить историю создания организации и этапы развития организации. Ознакомиться с нормативно-правовой базой;

- изучить производственную структуру и структуру управления организации. Определить основные взаимосвязи в работе подразделений;

- изучить  финансовую деятельность предприятия;

- сделать  анализ маркетинговой деятельности;

- изучить  внешнее окружение предприятия  (конкуренты, поставщики,  покупатели);

- провести  анализ инфраструктуры;

- сделать  выводы об эффективности деятельности  исследуемого предприятия и предложить  мероприятия по ее совершенствованию.  Оформить отчёт по практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 История создания предприятия,  нормативно правовая база деятельности

 

Открытое акционерное общество «Курганский машиностроительный завод» (ОАО «Курганмашзавод») — крупнейшее предприятие Курганской области,  один из лидеров военно-промышленного комплекса России,  единственное в стране предприятие,

выпускающее боевые машины пехоты,  стоящие на вооружении армий почти трех десятков стран мира.  Несколько десятилетий  завод производит конкурентоспособную  продукцию, повышая престиж российского  оружия на мировом рынке.

Боевая техника производства ОАО  «Курганмашзавод»  прекрасно зарекомендовала  себя и известна во всем мире. Это  боевые машины пехоты БМП-2, БМП-3, машины на их базе, модернизированные БМП-1,  БМП-2  и БМП-3,  бронированная  ремонтно-эвакуационная машина БРЭМ-Л,  а также унифицированное шасси  на базе БМП-3 для создания на его  основе различных систем вооружений.

ОАО  «Курганмашзавод» —  это крупный  машиностроительный комплекс,  имеющий  все структурные подразделения,  свойственные современному предприятию.  В состав Курганмашзавода входят 11 специализированных заводов и  ряд вспомогательных цехов, обеспечивающих полный производственный цикл.  Обладая  собственным уникальным производством,  технологией,  испытательным оборудованием  и сооружениями, «Курганмашзавод»  проводит высокоэффективные научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы,  осуществляет производство опытных  образцов и серийный выпуск бронетехники. В 1939 году Правительством СССР было принято  решение о строительстве в  Кургане государственного завода тяжелых  кранов.  Прерванное в годы Второй мировой войны

         строительство предприятия было  продолжено в 1947 году.

В 1950-м году Курганский завод тяжелых  кранов начал выпускать первую продукцию.

В 1954 году предприятие переименовано  в Курганский машиностроительный завод.

С 1955 года завод переходит на серийный выпуск гусеничных тягачей АТС.

С 1962 года предприятие начинает выпуск новой продукции —  артиллерийского  тягача АТС-59.

С 1967 года начато серийное производство принципиально нового изделия —  боевой машины пехоты БМП-1.

В 70-е годы предприятие выпустило  несколько десятков тысяч боевых машин пехоты БМП-1 и поставило  их в Советскую армию и в  армии дружественных стран. Начиная  с 1980 года завод, выпускает боевую машину пехоты БМП-2.

Лицензионное производство БМП-2 организовано в Словакии и Индии. В 1978 году изготовлен опытный образец БМП-3.  В результате дальнейших доработок, система вооружения новой машины претерпела существенные изменения,  и в 1986 году БМП-3 успешно  прошла государственные испытания. С 1987 года завод,  не снижая объемов производства БМП-2,  приступил к серийному изготовлению БМП-3.

В 1992 году постановлением правительства  РФ производственное объединение «Курганмашзавод»  было акционировано и преобразовано  в акционерное общество открытого  типа «Курганский машиностроительный завод» (ОАО «Курганмашзавод»).

28  апреля 2005  году состоялся  аукцион по продаже 50,634%  уставного  капитала ОАО «Курганмашзавод»  в ходе, которого победителем  оказалось ООО «Концерн «Тракторные  заводы».  С 2006  года находится  под управлением ООО Концерна  Корпоративного Управления «Концерн  «Тракторные заводы».

 

2 Анализ внутренней среды организации

 

2.1 Организационная  структура предприятия, состав  производственных подразделений  и их специализация. 

Организационная структура предприятия утверждается приказом генерального директора. Организационная  структура предприятия показана ниже (Рисунок 1).

Служба маркетинга

Генеральный директор

Бухгалтерия

Магазин

 

Юридическая служба

Отдел транспортных перевозок

Администрация

Отдел продаж

Нефтебаза

Исполнительный директор

Главный инженер

Коммерческий директор

Офис-менеджер

Зам. Ген. Директора по экономической  безопасности

Начальник отдела продаж

Менеджер по продажам

Зав. нефтескладом

Нефтесклад

Начальник отдела транспортных перевозок

Транспортный цех

 

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия

В состав администрации предприятия входят: исполнительный директор, главный инженер, коммерческий директор, офис-менеджер, заместитель генерального директора по экономической безопасности. Все они подчиняются генеральному директору.

Юридическая служба – заключение договоров на оказание услуг по закупу, перевозке  и сбыту нефтепродуктов и ведение  спорных дел. В состав отдела входят: начальник юридического отдела –  организация юридической поддержки  предприятия, который подчиняется  генеральному директору.

Бухгалтерия – ведение хозяйственной деятельности предприятия. бухгалтерия подчиняется главному бухгалтеру. В его обязанности входит организация и контроль за финансово экономической деятельностью. Бухгалтерия занимается планированием и анализом финансовой деятельности предприятия;

Отдел транспортных перевозок осуществляет организацию, и контроль по перевозке нефтепродуктов. Отдел транспортных перевозок подчиняется  также генеральному директору, в  обязанности начальника отдела входит организация техническо-эксплуатационной деятельности в его подчинении находится  транспортный цех.

Нефтебаза – хранение, эксплуатация нефтепродуктов, масел и смазок. Заведующий нефтескладом подчиняется генеральному директору. В его подчинении находится нефтесклад.

Отдел продаж и магазин занимаются сбытом продукции. Менеджеры по продажам подчиняются  начальнику отдела продаж. В магазине работает колорист, продавец-кассир и  менеджер по продажам.

Служба  маркетинга - самостоятельное структурное  подразделение предприятия, которое  состоит из отдела маркетинга и развития, отдела внешней экономической деятельности.   Служба маркетинга создается приказом генерального директора ОАО в соответствии с утвержденной структурой.

В  своей деятельности отделы руководствуются действующим законодательством,  приказами, распоряжениями по предприятию, стандартами и настоящим положением.

На предприятии ОАО «Курганмашзавод»  создан отдел маркетинга,состоящий их трех специалистов, которые занимаются маркетинговыми исследованиями.

 

2.2 Анализ  производственной деятельности 

В состав ОАО входят:

1.Заводы основного профиля: механосборочный завод (МСЗ), завод прессово-сборочный (ЗПС),  завод сварных конструкций (ЗСК),  сталечугунолитейный завод (СЧЛЗ), кузнечный завод  (КЗ),  завод точных заготовок  (ЗТЗ),  завод товаров народного потребления (ЗТНП);

2.Заводы вспомогательного профиля: завод технологического оснащения  (ЗТО), завод нестандартного оборудования,  автотранспортный цех  (АТЦ);  ремонтные цехи, энергетические цехи и складское хозяйство.

Основные  производственные подразделения ОАО  «Курганмашзавод»:

         1.Кузнечный завод

Специализируется  на изготовлении штампованных изделий,  поковок свободной ковки, заготовок  и готовых изделий из черных,  цветных металлов и сплавов,  прошедших  полный цикл кузнечной обработки с частичной  механической обработкой.

2.Сталечугунолитейный завод

Специализируется  на изготовлении заготовок из углеродистой, легированной, нержавеющей, жароупорной  и морозостойкой сталей; серых  и высокопрочных чугунов. Наличие  собственного модельного производства позволяет в течение короткого  срока освоить новые виды продукции. Использование в работе лабораторий контроля качества металла фирмы  «Спектролаб»  и качества материалов фирмы  «Георг Фишер Диса» (Германия)  в комплексе с применением современных технологий:  плавка стали и чугуна в дуговых электропечах переменного и постоянного тока с кислой и основной футеровками -  позволяют изготовить продукцию высокого качества.

3.Завод точных заготовок

Специализируется  на изготовление точных литых заготовок  различного назначения свыше 3500  наименований  (в т.ч.  опоки,  решетки,  звенья цепи,  поршни и др.  изделия)  по прогрессивным технологиям.

4.Механосборочный завод

Специализируется  на изготовлении деталей и сборке узлов трансмиссии,  редукторов,  узлов пневмогидроуправления,  рулевого механизма,  шестеренчатых и центробежных насосов,  а также на термической обработке и общей сборке узлов и агрегатов. Оборудование позволяет получать валы,  отверстия и зубчатые колеса высокой степени точности.

В механообработке  применяются прогрессивные методы, такие как:

•  зубопротягивание;

•  электрохимическое  закругление зубьев;

•  шлифование зубьев червячным абразивным кругом;

• зуботочение;

•  шлиценакатывание.

5.Прессово-сборочный завод

Технологические возможности:  вырубка,  пробивка,  формовка,  гибка,  вытяжка деталей  из листового проката толщиной до 20 мм минимальными габаритами 1500x3000 мм.

6.Завод сварных конструкций

Специализируется  на изготовлении крупногабаритных сварных  конструкций из броневых и конструкционных сталей, а также алюминия и его сплавов размерами: длиной до 8000 мм,  шириной до 3500 мм, высотой до 2500 мм.

7.Завод технологического оснащения

Занимает  особое место в своевременном  обеспечении цехов акционерного общества качественным и долговечным инструментарием.  Обеспечивает оснащение цехов ОАО и поставляет средства технологического оснащения (СТО) сторонним заказчикам в различные регионы России, в ближнее и дальнее зарубежье.

ЗТО представляет собой замкнутое инструментальное производство с широкой сетью заводов-потребителей.

 

2.3 Анализ  системы управления персоналом

 

Численность персонала предприятия определяется согласно штатному расписанию, которое  разрабатывается и утверждается приказом генерального директора. Среднесписочная  численность персонала ОАО «Курганмашзавод» на 01.01.11 года составила 5000 человек. Численность персонала в связи с приемом и увольнением постоянно меняется. Включение в списочный состав производится со дня зачисления на работу работников, оформленных приказом и заключивших договор.

На Рисунке 2 показана динамика среднесписочной  численности персонала за период с 2009-2011 гг.

Рисунок 2 - Динамика численности персонала

 

За период с 1.01.11по 31.12.11 г. основная текучесть кадров по компании наблюдается среди неквалифицированного персонала (грузчики, уборщицы и т.д.). Это связано, прежде всего с тем, что высококвалифицированные работники заинтересованы в работе - это высокая и своевременно выплаченная заработная плата, выдача премий и других поощрительных выплат, предоставление работникам услуг социального характера.