Отчет по практике в обществе с ограниченной ответственностью «Альянс»

Введение

Производственная практика является составной частью образовательного процесса и направлена на закрепление и углубление зна­ний и умений, полученных студентами в процессе обучения в высшем учебном учреждении.

Цель отчета по производственной практике – охарактеризовать деятельность выбранного предприятия, отразить результаты пройденной практики, закрепить теоретические навыки анализа различных данных.      Местом прохождения производственной практики в период с 30 января по 24 марта 2012 года является ООО «Альянс». Данное предприятие занимается изготовлением, продажей сувенирной продукции и логотипов.

Целью практики является приобретение навыков, необходимых для практического ознакомления с организацией деятельности предприятия в целом и отдельных его элементов.

Исходя из цели практики, в отчете рассматриваются такие задачи, как:

           изучение социально-экономических систем управления деятельности предприятия;

           изучение хозяйственно договорных отношений;

           изучение системы стратегического управления на предприятии;

           изучение маркетинговой деятельности предприятия;

           изучение социально-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.

Структура отчета: он состоит из введения, основной части, состоящей из семи глав, заключения, списка использованных источников.

Все действия, совершенные за время прохождения практики были кратко отражены в дневнике - отчете.

1. Общая характеристика хозяйственной деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Альянс» создано в соответствии с действующим на территории Российской Федерации законодательством. Общество с ограниченной ответственностью «Альянс» осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, настоящим уставом и нормами действующего законодательства.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, цифрой для счетов-фактур и свой расчетный счет в банке. Директором (собственником) ООО «Альянс» является Ге Елена Боннамовна.

Юридический адрес (местонахождение) предприятия: 694051, Сахалинская область г. Долинск улица Комсомольская,38.

На сегодняшний день основным видом деятельности ООО «Альянс» является изготовление, продажа сувенирной продукции и логотипов.

ООО «Альянс» самостоятельно планирует свою сферу деятельности и определяет перспективы его развития, исходя из спроса на продаваемый товар и предоставляемые услуги.

ООО «Альянс» реализует свою продукцию, работы и услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно  и на договорной основе. Данное предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом,  созданным в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения  общественных потребностей  и получения прибыли.

Основной целью деятельности ООО «Альянс» является получение прибыли, насыщение рынка товаров и услуг, обеспечение социальных и экономических потребностей трудового коллектива. На основании Устава, предметом деятельности общества является продажа товара и оказание услуг юридическим и физическим лицам.

Основные виды деятельности ООО «Альянс»:

           дизайн и изготовление логотипов;

           нанесение гравировки на изделия из металла, дерева;

           нанесение рисунка на кружки, футболки;

           нанесение золотого теснения;

           сложная вышивка;

           тампопечать;

           изготовление вымпелов, плакатов, флагов;

           изготовление рекламных баннеров;

           изготовление световых коробов;

           продажа элитной сувенирной продукции на заказ по каталогам.

На предприятии используется линейно функциональная структура управления она представлена на рисунке 1.1

Рисунок 1.1 Организационная структура ООО «Альянс»

Основная цель построения данной структуры управления – использование преимуществ линейной структуры управления и функциональной структуры управления. Руководитель оказывает линейное воздействие на функциональных руководителей, а те в свою очередь осуществляют технологическое содействие исполнителям в выполняемых работах. Как и в линейной структуре управления, в линейно-функциональной структуре управления  внутри подразделения функции управления полностью разделены и на руководителе лежит вся полнота ответственности за результаты работы. Ее использование способствует улучшению качества принятия управленческих решений в результате углубления специализации.

У предприятия имеется достаточно большое количество конкурентов. Наиболее сильные из них: «Рико Дизайн», «Версайн», «Доктор Бренд», «Арт Неон».

Тщательный подбор и обучение персонала, качественное предоставление услуг, возможность исполнения заказа в минимальные сроки  позволяют предприятию составлять на рынке конкурентный спрос. Предприятие также работает с крупными отечественными и иностранными компаниями, находящимися на территории Сахалинской области, заключая с ними договоры на предоставление услуг. Также на предприятии разработана гибкая система скидок, широкий спектр дополнительных услуг.

2. Социально-экономическая сущность системы управления деятельностью предприятия

Экономические результаты хозяйственной деятельности организации отражены в балансе предприятия. Проведя анализ основных показателей деятельности предприятия, можно сделать вывод об экономическом положении, анализируемого предприятия.

Таблица 2.1 Динамика прибыли предприятия, тыс. руб.

По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что в 2010 – 2009 произошло увеличение ЧП на 9,17% за счет увеличения товарооборота на 7,86; увеличения издержек реализации на 7,58%. Управленческие расходы возросли на 6,99%. В результате прибыль от реализации увеличилась на 10,59%. Прибыль до налогообложения увеличилась на 9%,а налог на прибыль увеличился на 9,38%. В 2011 -2010 ЧП уменьшилась на 63,43% за счет увеличения товарооборота на 23,74%, но произошло увеличение издержек реализации на 37,8%. Так же возросли управленческие расходы на 8,69%. В результате чего прибыль от реализации снизилась на 59,17%. Так же наблюдается снижение прибыли до налогообложения на 63,42% и уменьшения налога на прибыль на 63,6%.

Таблица 2.2 Динамика структуры затрат на производство и реализацию товара ООО «Альянс», тыс. руб.

Анализируя данные таблицы 2.2 можно сделать вывод, что в 2010 – 2009 на предприятии наблюдается увеличение материальных затрат на 26%;

одновременно увеличилась заработная плата на 17% и отчисления на социальные нужды на 26%. Амортизационные отчисления возросли на 7%. В целом расходы увеличились на 7%.

В 2011 – 2010: МЗ возросли на 141%; ЗП – на 2%; социальные отчисления – на 5%; амортизационные отчисления на 8%. В целом затраты возросли на 37%.

Таблица 2.3 Динамика затрат на рубль товарооборота