Отчет по практике в обществе с ограниченной ответственностью «Альянс»

По данным таблицы 6.4 можно сделать вывод, что в 2010 году по отношению к 2009 году произошло снижение ВОА на 5% за счет снижения стоимости ОС на 5% и увеличения на 3 тыс. руб. В 2011 – 2010 произошло снижение ВОА на 28% за счет снижения стоимости ОС на 28%. В 2010 – 2009 произошло увеличение стоимости оборотных активов на 27% за счет увеличения ДС на 27% и увеличения ДЗ на 28%. Одновременно наблюдается увеличение запасов на 26%. В 2011 – 2010 ОА снизились на 41 % за счет снижения ДЗ 39%, увеличения ДС на 47%, увеличения запасов на 25%. В итоге имущество предприятия в 2010 – 2009 возросло на 25%; 2011 -2010 снизилось на 41%.

Таблица 6.5 Динамика структуры источников имущества ООО «Альянс», тыс. руб.

По результатам данных таблицы 6.5 следует, что в 2010 – 2009 году произошли изменения в структуре имущества : УК остался без изменений; НП возросла на 23,6%,; КО возросли на 70,95% за счет увеличения займов и кредитов на 149 тыс. руб. и увеличения КЗ на 44 тыс. руб. В 2011 – 2010 году УК без изменений, НП снизилась на 41,84%; КО уменьшились на 8,61% за счет снижения займов и кредитов на 149 тыс. руб., но одновременно произошло увеличение КЗ на 34,49%. В целом имущество в 2010 – 2009 году увеличилось на 25,41%; 2011 – 2010 уменьшилось на 40,03%.

Таблица 6.6 Динамика финансовой устойчивости предприятия

По данным таблицы 6.6 можно сделать вывод, что:

1.           Коэффициент финансовой автономии (КФА), который указывает на степень зависимости от кредиторов за три анализируемых года составил 0,9 при оптимальном значении 0,5. Следовательно, предприятие не зависит от кредиторов;

2.           Коэффициент финансовой зависимости указывает на удельный вес тех источников, которые могут использоваться длительное время. В 2009 году он равен 0,04, в 2010– 0,05, в 2011 – 0,08. Это говорит о том, что пердприятие функционирует в основном за счет собственных средств;

3.           Коэффициент платежеспособности (k>=1) В 2009 – 24,7, в 2010 – 17,9, и в 2011 – 11,4. Следовательно, предприятие покрывает долги собственным капиталом, то есть платежеспособно:

           2010 – 2009 коэффициент снизился на 6,8 тыс. руб. за счет увеличения заемного капитала на 193 тыс. руб. ;

           2011 -2010 коэффициент снизился на 6,5 тыс. руб. за счет снижения собственного капитала на 3470 тыс. руб.;

4.           Коэффициент финансового риска показывает соотношение собственного капитала и заемного (k>=0,5)2009– 0,04, 2010 – 0,06, 2011 – 0,09. следовательно, преобладает собственный капитал;

5.           Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (k>0,1) 2009 – 0,96, 2010 – 0,94, 2011 – 0,91. Следует вывод, что предприятие обеспечено собственными;

6.           Коэффициент маневренности собственных оборотных средств (СОС) за три анализируемых года составил 0.9. Следовательно, оборотные средства приобретают за счет собственного капитала;

7.           Коэффициент абсолютной ликвидности (min 0,2) показывает на сколько наиболее ликвидная часть активов покрывает наиболее срочную задолженность по первому требованию кредиторов. В 2010 – 2009 снизился на 3 тыс. руб. ; в 2011 – 2010 снизился 3,5 тыс. руб.  Несмотря на уменьшение коэффициента предприятие способно покрыть наиболее срочную задолженность;

8.           Коэффициент текущей ликвидности (k>=2) показывает, в какой степени предприятие покроет свои обязательства, если дебиторы погасят свои долги. 20010 – 2009 снизился на 5,8 за счет повышения коэффициента обязательств на 193 тыс. руб. . 2011 – 2010 снизился на 0,23 тыс. руб. так как произошло снижение КО на 40 тыс. руб. .

В целом можно сделать вывод, что предприятие финансово устойчиво и платежеспособно.

7. Выводы и предложения по совершенствованию системы управления на предприятии

Наиболее важными целями стратегического управления является поддержание доходности любого бизнеса. Каждая компания нуждается в функциональных стратегиях, например: производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д. Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия.

Анализ внешней и внутренней среды можно провести методом SWOT–анализа сильных и слабых сторон, возможностей и рисков. SWOT–анализ производится с целью изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своего предприятия и предприятий-конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов.

Таблица 7.1 SWOT-анализ ООО «Альянс»

Продолжение таблицы 7.1

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

ООО «Альянс» имеет как сильные стороны, так и слабые.

К сильным сторонам предприятия можно отнести известность на рынке; высокое качество товаров и услуг; высокая репутация предприятия; эффективная рекламная деятельность.

К слабым сторонам предприятия относятся: относительно высокие цены на продаваемый товар и услуги (из-за работы с поставщиками-посредниками и высоких транспортных расходов); нехватка собственного капитала на дальнейшее развитие и плохо развитая рекламная деятельность.

Исследуемое предприятие имеет возможность привлечь новых клиентов и найти поставщиков с более подходящим месторасположением и ценами; расширить имеющийся ассортимент товаров и услуг; приобрести собственные помещения для работы, отправлять сотрудников на курсы повышения квалификации.

Из рисков предприятия можно выделить: появление новых конкурентов в своей сфере деятельности; потеря клиентов и уже имеющихся поставщиков, в том числе и из-за развития экономического кризиса.

Заключение

Производственная практика является одной из важных составных частей в процессе подготовки специалистов в области организации управления предприятием. В период практики были закреплены знания, полученные в процессе обучения.

На практике, проводимой в ООО «Альянс», был проведен анализ деятельности предприятия. В процессе прохождения практики были оценены и выявлены достоинства и недостатки существующей системы менеджмента. Кроме того, были приобретены навыки работы в реальной организации.

Были проанализированы финансово-экономическое состояние и маркетинговая деятельность предприятия. Установлено, что предприятие находится в стадии умеренного роста и занимает достаточно прочное положение на рынке.

Подводя итог по проделанной работе, можно отметить, что все поставленные, все цели достигнуты и задачи были выполнены.

Основными рекомендациями по совершенствованию системы управления являются: направление персонала на курсы повышения квалификации, внедрение бонусной системы поощрения персонала и развитие рекламы.

Список используемых источников

1. Вачугов Д.Д.,.- Основы менеджмента.- М.: Высш. Школа, 2004 - 233 С.

2.  Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие для вузов. - м.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003 - 62 с.