Отчет по практике в ЖКХ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 16:27, отчет по практике

Описание

Производственная практика проходила в Открытом акционерном обществе «Центральное» г. Электросталь в период с 22 июня по 5 июля 2009 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………...3
1.Общая характеристика организации………………………………..........................4
1.1. Общие сведения………………………………………………………………....4
1.2. Цели и задачи, основные виды деятельности………………………………...5
1.3. Выполняемые услуги…………………………………………………………...8
2. Характеристика управления организацией и ее структурными
подразделениями……………………………………………………………………...10
2.1. Характеристика организационной структуры управления деятельностью
предприятия…………………………………………………………………….10
3. Характеристика производственно-экономического потенциала и результативности финансово-хозяйственной деятельности организации в отчетном периоде……………………………………………………………………..16
3.1. Характеристика основных фондов…………………………………………..16
3.2. Характеристика трудовых ресурсов…………………………………………16
3.3. Объем производства и реализации услуг……………………………………21
3.4. Затраты на производство и реализацию услуг……………………………..24
3.5. Оценка результативности финансово-хозяйственной деятельности……..26
3.5.1. Рентабельность основных фондов, собственного капитала и
продаж……………………………................................................................26
3.5.2. Показатели финансовой устойчивости………………………………….28
3.5.3. Показатели ликвидности и платежеспособности………………………32
3.5.4. Показатели деловой активности……………………………………….....35
4. Характеристика подразделения………………………………................................38
5. Предложения по повышению эффективности деятельности организации…...40
Заключение…………………………………………………………………………….41
Список использованной литературы………………………………………………..42

Работа состоит из  1 файл

Отчет.doc

— 443.50 Кб (Скачать документ)

Состав  услуг, предоставляемых потребителю, определяется степенью благоустройства  жилого дома или квартиры.

Основными задачами анализа объемов оказываемых  услуг организацией являются:

    • правильная оценка итогов выполнения производственной программы;
    • выявление положительного опыта в работе, недостатков и упущений, а также их влияние на выполнение производственной программы;
    • изыскание резервов для улучшения технико-экономических показателей, повышения уровня обслуживания потребителей, снижения себестоимости, повышения рентабельности.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Характеристика управления организацией и ее структурными подразделениями. 

    2.1. Характеристика организационной  структуры управления  деятельностью ОАО  «Центральное». 

Структура ОАО «Центральное» линейная, руководитель – генеральный директор - является единоличным исполнительным органом.

Директор действует  по принципу единоначалия и несет  ответственность за последствия  своих действий в соответствии с  Федеральным Законом.

В процессе своей деятельности Общество ежеквартально отчитывается перед Управляющей компанией жилищно-коммунального хозяйства города Электросталь. Далее на основе отчетов РЭУ формируется сводный отчет для Министерства жилищно-коммунального хозяйства.

Трудовой  коллектив Общества составляют все работники, участвующие своим трудом в деятельности предприятия на основе трудового договора. 

Организационная структура управления деятельностью  ОАО «Центральное» представлена в схеме 3.

     

     Схема 3. Организационная структура ОАО «Центральное» 

Для каждого работника предприятия существуют должностные инструкции, которым он должен следовать неукоснительно.

Пример  должностной инструкции (бухгалтера) - смотри Приложение 1.

Должностная инструкция представляет собой правовой акт, который  устанавливает правила, регулирующие деятельность исполнителя, и регламентирует назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.

Директор действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории города Электросталь и за ее пределами, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством, а также несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами и законами РФ, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним трудовым договором.

Рассмотрим должностную  инструкцию главного инженера. Главный инженер относится к категории руководителей. Он является первым заместителем директора Общества и несет ответственность за результаты и эффективность его производственной деятельности.

На должность  главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности  на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом директора  предприятия. Главный инженер подчиняется  непосредственно директору предприятия.

Главный инженер  осуществляет руководство техническими службами предприятия. Он также определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

Главный инженер  организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники  и технологии, проведения организационно-технических  мероприятий, научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ; обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

На время отсутствия директора предприятия главный инженер исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.

Рассмотрим должностную  инструкцию главного бухгалтера. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия. Он подчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии. Прием и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств. Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям, организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации; обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.

Главный бухгалтер  возглавляет работу:

     - по подготовке и утверждению  рабочего плана счетов бухгалтерского  учета;

     - по подготовке и утверждению  форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных  операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями Госкомстата России;

     - по обеспечению порядка проведения  инвентаризации и оценки имущества  и обязательств, документальному  подтверждению их наличия, состояния  и оценки

     - по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа.

Руководит работниками  бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации. Принимает участие в проведении финансового анализа и формирования налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита; готовит предложения по улучшению деятельности организации, устранение потерь и непроизводственных затрат.

Главный экономист относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия. Главный экономист непосредственно подчиняется директору предприятия. В своей деятельности главный экономист руководствуется:

     - законодательными и нормативными  документами, регулирующими финансово-экономическую  деятельность предприятия;

     - методическими материалами по  соответствующим вопросам;

     - уставом предприятия;

     - приказами, распоряжениями директора предприятия;

     - настоящей должностной инструкцией.

На главного экономиста предприятия возлагаются  следующие функции:

     - руководство экономической деятельностью  предприятия.

     - организация работы по повышению  квалификации подчиненных работников.

     - обеспечение здоровых и безопасных  условий труда для подчиненных  исполнителей, контроль за соблюдением  ими требований законодательных  и нормативных правовых актов  по охране труда.

Секретарь относится к категории служащих. Назначение на должность секретаря и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению исполнительного директора предприятия. В своей деятельности секретарь руководствуется:

     - указаниями руководства;

     - правилами трудового распорядка;

     - приказами и распоряжениями директора предприятия и непосредственного руководителя;

     - должностной инструкцией.

Секретарь подчиняется  непосредственно директору предприятия. Секретарь выполняет технические  функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя предприятия или его подразделений; получает необходимые руководителю сведения от подразделений, или исполнителей, вызывает по его поручению работников; организует телефонные переговоры руководителя, принимает и передает телефонограммы, записывает в его отсутствие принятые сообщения и доводит до сведения руководителя их содержание; осуществляет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени, месте, повестке дня заседания или совещания, их регистрация), ведет и оформляет протоколы; передает и принимает информацию по приемно-переговорным устройствам (телекс, факс, телефакс и др.). Печатает по указанию руководителя различные материалы; ведет делопроизводство, принимает поступающую на имя руководителя корреспонденцию, осуществляет ее систематизацию в соответствии с принятым на предприятии порядком и передает после ее рассмотрения руководителем в подразделения или конкретным исполнителям для использования в процессе их работы либо подготовки ответа; принимает документы на подпись руководителю; подготавливает документы для тиражирования на множительной технике, а также копирует документы на персональном ксероксе; выполняет отдельные служебные поручения руководства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Характеристика производственно-экономического  потенциала и результативности  финансово-хозяйственной   деятельности  организации в  отчетном периоде. 

    3.1. Характеристика  основных фондов. 

Анализ  наличия, движения и структуры основных фондов ОАО «Центральное» г. Электросталь по итогам 2010г. приведены в табл. 1.

    Таблица 1.

    Наличие, движение и структура  основных фондов

 
 
Группа  основных средств
Наличие на начало года Поступило за год Выбыло  за год Наличие на конец года
 
тыс. руб.
удельный вес,

%

 
тыс. руб.
удельный

вес,

%

 
тыс. руб.
удельный

вес,

%

 
тыс. руб.
Удельный вес,

%

Здания  и сооружения 281071,4 97,2 35103,1 89,8 3866,27 54,6 312308,2 97,2
Оборудование 724,462 0,25 1054,5 2,7 79,404 1,12 1699,53 0,53
Передаточные  устройства 7349,7 2,5 2844,3 7,3 3137,3 44,3 7056,7 2,2
Транспортные  средства 0 0 31,25 0,08 0 0 31,25 0,01
Производственный  и хозяйственный инвентарь 35,069 0,012 38,66 0,1 0,4 0,006 73,327 0,02
Прочие  основные фонды 8 0,003 4,3 0,01 0 0 12,3 0,004
Всего основных фондов 289188,6 100 39076,11 100 7083,37 100 321181,34 100

Информация о работе Отчет по практике в ЖКХ