Отчет по производственной практике в ОАО «ВИЛС»

      Содержание 

Введение……………………………………………………………………...……3

1.Основные  сведения об организации ОАО «ВИЛС»………………………….4

1.1.Организационно-техническая характеристика ОАО «ВИЛС»…..……...…4

1.2. Технико-экономические показатели предприятия………….……………...7

1.3.Организация закупочной деятельности на ОАО «ВИЛС»….…..…….……8

1.4. Научная деятельность ОАО «ВИЛС»……………………………………...18

2. Оценка  персонала на предприятии «ОАО «ВИЛС»..………………………20

2.1. Оценка количественного и качественного состава персонала…………..20

2.2. Оценка управления персоналом на предприятии. Основные проблемы и причины их возникновения……………………………………………………..24

2.3. Система мотивации персонала……………………………………………..30

Заключение……………………………………………………………………….35

Список  используемых источников ...…………………………………..………37 

 

       Введение 

      Отчет о производственной практике предполагает описание функционирования всех подразделений  управления предприятия. В ходе прохождения практики необходимо было найти слабые места в схеме управления предприятием, проанализировать их, найти причины возникновения. По полученным данным, в ходе ознакомления со схемой управления дать оценку существующему уровню и предложить оригинальный подход и схему решения проблем управления.

      Ознакомится с финансовыми показателями, дать им независимую оценку, сравнить с  прошлыми успехами, проанализировать, - что помогло достичь определенных результатов и как добиться успеха в будущем.

      Понять  причины текучести кадров, если данная проблема актуальна для данного  предприятия, предложить систему решения  данного вопроса с целью сохранения кадров, которые, несомненно, играют немаловажную роль на любом предприятии. Если уходит сотрудник, который проработал на одном  участке работы не один год и на его место придет новый, который  не будет четко знать все тонкости данной должности, это может внести разлад в систему функционирования любого подразделения.

      Установить  внешние связи предприятия, определить продукцию, которая составляет основной объем продаж, предложить свою систему  планирования маркетинга предприятия, если имеется необходимость, проанализировать, что именно способствует дальнейшему  продвижению данного товара на рынке  и предложить систему по улучшению  сбыта.

      В конечном результате необходимо изучить:

1. Проблемы предприятия и пути их решения
2. Недостатки в схеме управления и их корректировка

      Предложить  оригинальный подход к решению проблем  и недостатков 

 

      

      1.Основные  сведения об организации  ОАО «ВИЛС»

      1.1. Организационно-техническая характеристика ОАО «ВИЛС»

      Историческая  справка ОАО «ВИЛС»

История ВИЛС начинается с 1929 года: приказом по Высшему Совету Народного хозяйства СССР строящемуся новому специальному Кольчугалюминиевому заводу Треста Госпромцвет присвоено наименование «Завод №45».

Учитывая особо  важное оборонное значение металлообрабатывающих  предприятий, «Завод №45» был переведен  в группу заводов военного значения и приравнен во всех отношениях к  заводам военной промышленности. В период Великой Отечественной войны завод был эвакуирован на Урал, в город Верхняя Салда.

 

 За основанием и последующими успехами ВИЛС стоит  академик АН СССР Александр Федорович Белов – законодатель традиций неоклассической металлургии, бесспорный инженерный и организаторский талант. 

В настоящее  время ВИЛС проводит специальные «Беловские научные чтения», в которых участвуют ведущие ученые страны и мира в области инновационных технологий   разработки, переработки и  производства металлических сплавов.

ОАО «ВИЛС» – стратегическое предприятие в области создания новых технологий и производства металлургической продукции из специальных сплавов. Институт ВИЛС обладает замкнутым металлургическим производственным циклом, интегрированным с испытательной и исследовательской базой.

В инновационном  портфеле института находятся 42 патента. Практически вся выпускаемая продукция является эксклюзивной, наукоемкой и требует постоянного научного сопровождения.

Всероссийский институт легких сплавов имеет следующие  лицензии:

• Лицензия  на осуществление разработки вооружения и военной техники №5107-А-ВТ-Р 
  от 31 июля 2007 г., срок действия – до 31 июля 2012 г.
• Лицензия на ремонт вооружения и военной техники №5109-А-ВТ-Рм 
  от 31 июля 2007 г., срок действия – до 31 июля 2012 г.
• Лицензия на осуществление испытаний авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения №5106-А-АТ-И от 31 июля 2007 г., срок действия – до 31 июля 2012 г.
• Лицензия на производство авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения №5105-А-АТ-П от 31 июля 2007 г., срок действия – до 31 июля 2012 г.
• Лицензия на разработку авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения №5104-А-АТ-Р от 31 июля 2007 г., срок действия – до 31 июля 2012 г.
• Лицензия на производство вооружения и военной техники №5108-А-ВТ-П 
  от 31 июля 2007 г., срок действия – до 31 июля 2012 г.
• Лицензия на заготовку, переработку и реализацию лома цветных металлов №МЖИЛ 013575 
  от 22 июля 2005 г., срок действия – до 21 июля 2010 г.
• Лицензия на заготовку, переработку и реализацию лома черных металлов №МЖИЛ 013576 
  от 22 июля 2005 г., срок действия – до 21 июля 2010 г.
• Лицензия на осуществление образовательной деятельности (послевузовское образование) и работу аспирантуры АА №001688 от 09 июня 2009 г., срок действия - до 09 июня 2014 г.
• Лицензия на осуществление космической деятельности №1215К от 12 октября 2009 г., срок действия - до 12 октября 2014 г.

На базе ОАО "ВИЛС" созданы и действуют Межгосударственный (МТК) и Российский (ТК) технические комитеты по стандартизации, утвержденные Межгосударственным Советом по стандартизации, мет-рологии и сертификации СНГ и Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии Российской Федерации. 
ТК 297 "Материалы и полуфабрикаты из легких и специальных сплавов" является «зеркальным» комитетом Технического комитета Международной организации ISO/TC 79 «Легкие металлы и их сплавы», включен в Глобальную директорию ISO в качестве члена – эксперта с правом голосования от Российской Федерации в ISO/TC 79. 
В состав ТК входят 35 крупных организаций и предприятий, изготовителей и потребителей продукции, относящейся к сфере деятельности МТК (ТК) 297. 
За ТК закреплено более 100 межгосударственных (ГОСТ) и национальных (ГОСТ Р) стандартов, более 150 отраслевых стандартов и отраслевых технических условий.  
 
 
 
 
 

      1.2. Технико-экономические показатели предприятия 

      Основным  источником информации о положении дел на предприятии, является бухгалтерский баланс. Для удобства анализа баланса принято проводить его сначала по основным агрегированным разделам, затем исследовать каждый раздел отдельно. Для этой цели исходный бухгалтерский баланс освобождают от регулирующих и малозначимых статей, получая аналитический баланс предприятия, на основании которого делается общее заключение о финансовом состоянии предприятия и тенденциях его развития Приложение 2.

      Согласно  составленному аналитическому балансу, валюта баланса в течение двух лет понизилась на 397501 тыс. рублей, а  затем выросла на +1,77% (или на 35327 тыс.рублей), что говорит о том, что предприятие инвестирует  средства, добивается улучшения финансовых результатов.

      Решающей  частью имущества исследуемого предприятия  являются оборотные активы, которые  составили в 2008г. – 64,2%, 2009 г. – 61%, 2010г. – 58,1%.

      Внеоборотные  активы представлены главным образом  основными средствами, доля которых  имеет тенденцию к повышению  с 19,2% в 2008г. до 29,8% в 2010г.; далее идет незавершенное строительство, доля которого также имеет тенденцию к повышению от 1,8% в 2008. до 10,2% в 2010г.

      В структуре пассивов доминирует капитал  и резервы, т.е. собственный капитал  предприятия. В составе капитала и резервов основную долю занимает добавочный капитал (2008г.-1,7%, 2009г. –8,1%, 20010г. – 8,2% - наблюдается тенденция к росту. 

 

       1.3. Организация закупочной деятельности на ОАО «ВИЛС» 

      Важнейшим условием выполнения плана производства товаров и формирования необходимого размера товарных запасов является обеспечение поступления сырья  на металлургическое предприятие. Закупочное подразделение является организационной единицей, которая закупает материалы или заказывает услуги для одного или для нескольких производственных подразделений.

      С 1995 года в правовом отношении закупочное подразделение является ответственным за все операции закупки. Внутри закупочное подразделение делиться на группы (бюро) закупок, отвечающие за оперативную деятельность по отношению к соответствующему классу закупаемых материалов.

      К каждому закупочному подразделению  приписываются цехи, заказывающие и  использующие материалы и услуги, а также склады, по которым учитываются запасы материалов.

      Содержание  деятельности по закупкам включает в  себя: разработку принципов выбора материалов; предоставление заявок; определение общей потребности в закупках; работу с поставщиками; входной контроль, приемку, хранение и обеспечение подразделений завода материалами.

      Общее руководство и координацию работ  по материально-техническому обеспечению  осуществляет коммерческий директор.

      Управление  материально-техническим снабжением осуществляют отделы: снабжения, главного энергетика, оборудования, ЖДЦ и информационных технологий.

      Отдел снабжения (ОС) обеспечивает всеми видами сырья, различного рода металла, топлива, вспомогательных, малоценных и быстроизнашивающихся материалов для производства.

      Отдел оборудования обеспечивает действующие  цехи запчастями к электрическому оборудованию и контрольно-измерительными приборами, узлами для механического оборудования, сменным оборудованием и запчастями для ремонта, нестандартным оборудованием по заявкам подразделений предприятия. Отдел информационных технологий (ОИТ) обеспечивает средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

      Отдел главного энергетика (ОГЭ) обеспечивает электроэнергией, природным газом, водой и тепловой энергией.

      Железнодорожный цех осуществляет закупку ж/д  тарифа, оплату за поставку и уборку вагонов МПС.

      ^{Специализация закупочных подразделений  представлена в табл.2}  

      ^{Таблица 2 Специализация закупочных подразделений}