Планирование производства продукции в условиях конкуренции

 

      Таблица 4. - Экспертная оценка (сделанная на основе анкетирования по показателям, приведенным в таблице 3).

 

      где I – первый показатель (цена);

      II – второй показатель (объем выпуска  продукции);

      III – третий показатель (количество  приобретаемого товара)

      IV – четвертый показатель (упаковка);

      V – пятый показатель (качество);

      VI – шестой показатель (сервисное  обслуживание);

      VII – седьмой показатель (форма расчета);

      1,2,3,4,5 – эксперты;

      1-10 – балльные оценки экспертов  (1-наименьшая оценка, 10-наибольшая).

      Для дальнейшего расчета конкурентоспособности  гранитной плитки просуммируем все  веса важности каждого изделия соответственно экономических и технических  показатели и найдем их коэффициенты по следующим формулам:

      Кэ = Кэ₁ + Кэ₂ +…+Кэ_п (17)

      Кт = Кт₁ + Кт₂ +…+Кт_п (18)

 

       2 Глава. Анализ качества и конкурентоспособности продукции на ООО «ТехноМастер».

2.1. Краткая характеристика предприятия.

      Общество  с ограниченной ответственностью «ТехноМастер»

      ООО «ТехноМастер» в рамках расширения деятельности в области строительства и эксплуатации опасных производственных объектов (ОПО) предлагает всем заинтересованным организациям любой формы собственности выполнение комплекса мероприятий по приведению в соответствие с федеральным законом о промышленной безопасности № 116-ФЗ от 21 июля 1997г. находящиеся у Вас в эксплуатации следующие производственные объекты: наружные и внутренние системы газоснабжения, паровые и водогрейные котлы, паропроводы, тепловые сети, грузоподъемные механизмы и т.п.

      Комплекс  мероприятий включает в себя:

      Экспертиза  промышленной безопасности (ПБ):

        - технических устройств;

        - оборудования и сооружений;

        - проектной документации;

        - документации, при лицензировании;

      Разработку  проектных решений  и проекта производства работ:

        - газового хозяйства,

        - грузоподъемных механизмов,

        - зданий и сооружений.

      Выполнение  компенсирующих мероприятий  по ранее выданным экспертным заключениям:

      - монтажные работы,

      - электромонтажные работы,

      - монтаж КИПиА,

      - строительные работы в т.ч.  трубоукладные,

      - пусконаладочные работы.

        Все вышеуказанные работы ООО «ТехноМастер» осуществляет в соответствии с требованиями Российского законодательства в области лицензирования и промышленной безопасности.

      ООО «ТехноМастер» имеет конкурентную систему договорной оплаты вышеуказанных работ, ориентированную на условия Заказчика в рамках анализа иных действующих организаций в аналогичной сфере деятельности, а также более широкими возможностями решения поставленных Заказчиком задач в области промышленной безопасности подкрепляемых ремонтной производственной базой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.2 Структура производства и управления предприятием.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 2. Структура производства и управления на ООО «ТехноМастер». 

      Рассмотрим  организационную структуру предприятия. Высшим органом общества является совет  директоров. Совет директоров проводит собрание участников общества, где  с помощью голосования выбирают генерального директора.

      Генеральный директор в свою очередь имеет  право назначать (или отстранять от занимаемой должности) главного бухгалтера и других работников. Генеральный  директор - первое лицо предприятия, занимающийся подписанием договоров, бумаг, а  также контролем и управлением  основной деятельности предприятия.

      Управляющий производством – управление основной и хозяйственной экономической  деятельности предприятия, выбор направления  деятельности предприятия и контроль за качеством производства, подчиняется генеральному директору.

      Бухгалтерия – ведение бухгалтерской отчетности в местных налоговых органах  и занимающиеся определением, начислением  оплаты труда работников.

      Кадры – в их задачи включается ведение  учета численности рабочих, повышение  их квалификационного уровня, определение  потребности в работниках с последующим  приемом их на работу.

      Расчетная часть – Ведение договорных отношений  между заказчиками и подрядчиками, составление смет, расчетов, проектов и анализирование хозяйственной деятельности предприятия.

      Снабжение – бесперебойное обеспечение  производства необходимыми элементами, материалами, запасными частями для производства блочных котельных.

      Эколог  – разработка и реализация разделов «Экологическая безопасность и противопожарная  безопасность и чрезвычайные происшествия в рамках проектов газификации котельных  », а также так же ведение экологического надзора на территории производства предприятия.

      Юрист – правовая защита деятельности предприятия  в рамках договорных отношений между  заказчиками и подрядчиками.

      Охрана  труда – Организация и усовершенствование способов выполнения и реализации трудовых процессов на предприятии.

      Строительно-монтажный  участок - выполнение строительно-монтажных  работ на объектах строительства (котельные, газопроводы, отопление, вентиляция, автоматизация  производства).

      Производственные  лаборатории – ведение контроля качества сварных соединений и других контрольно измерительных работ  на территории предприятия.

      Проектное бюро – проектирование объектов строительства, ведение расчетов, составление смет, пояснительных записок к рабочим  проектам.

      Транспортный  участок – управление автодромом предприятия, определение маршрутов  движения транспортных средств по объектам строительства.

      Начальник производственной лаборатории –  Управление деятельностью лаборатории, организация работ и последующий  контроль в производственной лаборатории.

      Инженеры  – ведение технического надзора  и инженерных работ на объект строительства.

      Главный специалист проектов – ведущий специалист по организации деятельности проектного бюро, имеет в своем составе около 10 инженеров проектировщиков.

      Главный инженер проекта – ведущее  лицо в организации проектной  деятельности предприятия.

      Инженеры  проектировщики - разработка проектов газификации, отопления, вентиляции и автоматизации объектов строительства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.4. Анализ качества продукции ООО «ТехноМастер».

      Повышение качества продукции имеет большое  значение для предприятия-производителя, потребителя и национальной экономики  в целом. Выпуск качественных изделий  способствует увеличению объема реализации и рентабельности, росту престижа предприятия. Национальная экономика  от высококачественной продукции имеет  ряд преимуществ: увеличение экспортного  потенциала и доходной части платежного баланса страны, повышению жизненного уровня населения и авторитета государства  в мировом сообществе. Ухудшение  качества продукции приводит к появлению  обратных тенденций: уменьшению объема продаж, прибыли и рентабельности, снижению экспорта, национального богатства  и благосостоянию народа.

      Поэтому необходимо постоянно, целенаправленно  и кропотливо работать над повышением уровня качества продукции в сравнении  с аналогами конкурентов.

      Обязательным  условием выпуска продукции высокого качества является совершенствование  производственно-технической базы предприятия, повышения технического уровня производства.

      ООО «Мастер» - высокомеханизированное предприятие, доля механизированного труда составляет 83%. В 2007 году на ООО «Мастер» была разработана программа технического перевооружения производства, предусматривающая как замену морально - устаревшего оборудования, так и внедрение новейших технологий и оборудования.

      На  предприятии имеется технологическая  служба, которая состоит из руководителя службы и 10 технологов. В функции  службы входит: разработка технологии изготовления изделий, технологический  контроль производства, разработка и  внедрение новых технологий и  оборудования.

      Имеющийся парк технологического оборудования и  кадровый потенциал службы обеспечивают выпуск продукции в запланированном  объеме высокого качества. ООО «ТехноМастер» располагает производственными мощностями, позволяющими в ближайшие 5 лет наращивать объемы производства на 10-15 %.

      За  годы экономических реформ на предприятии  обновление активной части основных производственных фондов проводилось  недостаточно, в результате чего в  настоящее время используется значительная часть физически изношенного  оборудования. Установка в 2006 году новых  машин несколько улучшила возрастную структуру парка технологического оборудования, однако доля новых машин  и аппаратов остается весьма малой, а потому главной задачей фирмы  на ближайшее время является максимально  возможное привлечение финансовых средств на модернизацию технической базы производства (табл. 8). 

      Табл. 8. Возрастная структура основного технологического оборудования ООО «ТехноМастер».