Планирование производства продукции в условиях конкуренции

 

      Замена  технологического оборудования обусловлена  необходимостью расширения ассортимента продукции, выпуска высококачественных изделий и для обеспечения  платежеспособного спроса внутреннего  и зарубежного рынков на продукцию  предприятия. Немаловажным фактором выбора фирмы поставщика оборудования являются цена машин и близость поставщика.

      Источниками информации для анализа качества продукции могут быть патенты, нормативно-техническая документация, акты испытаний, данные лабораторных исследований, сведения отделов технического контроля, журналы и графики бездефектной сдачи продукции и другие документы.

      К обобщающим показателям, характеризующих  качество продукции относятся: показатели технического уровня продукции, показатели соответствия ГОСТов, объем и номенклатура продукции на которую получены сертификаты качества, освоение новых видов продукции, объем и номенклатура продукции на экспорт, объем и номенклатура продукции первого сорта и ее удельный вес в общем объеме произведенной продукции.

      Важным  показателем работы предприятия  является сортность выпускаемых  изделий. Производитель должен стремиться увеличивать выпуск продукции первого  и высшего сорта. На анализируемом предприятии в категорию:

• 1-го сорта отнесена продукция серии КоМБАТ: (В-0,8; В-1,5; В-2; В-2,5)
• 2-го сорта отнесена продукция серии КоМБАТ: (В-3; В-4; В-5; В-10).

      На ООО «ТехноМастер» продукции первого сорта в общем объеме производства занимает доминирующее положение (табл. 9) 

      Табл. 9. Динамика качества продукции

 

      Из  табл. 9 видно, что фактический выпуск продукции 1 сорта на предприятии с 2005 года выше планового. В среднем план по качеству перевыполняется за рассматриваемый период времени на 0,2%. Выпуск продукции первого сорта в общем объеме производства за 9 месяцев 2008 года на 0,3% выше в сравнении с 2005 годом.

      Процесс оценки технического уровня продукции  включает выбор показателей, характеризующих  свойства продукции, и методов расчета  их количественной оценки.

      Одна  из главных задач анализа качества продукции является изучение динамики обобщающих, индивидуальных и косвенных  показателей подробно выполнение плана  по их уровню, причины их изменений  и оценка выполнения плана по уровню качества продукции.

      Показатели  качества продукции анализируются  путем сравнения фактических  данных с предыдущими отчетными периодам, планом.

      Табл. 10. Анализ показателей качества продукции.

 

      Данные (табл.10) показывают, что на предприятии в течении рассматриваемого периода возросли расходы, связанные с исправлением бракованной продукции с 2006 года на 24,9 тыс. рублей.  

      Табл.11. Анализ качества продукции, участок 10 (блочно-модульные кательные).

 

      Средний коэффициент сортности находим  по формуле

      К _сорт =å (VВП_i × Ц_i) : VВП_общ × Ц_1с (19)

      К _{сорт план} = 24280,4 : 24400 *100 =99,5%

      К _{сорт факт} = 45708,6 : 45750 *100 = 99,9 %.

      Выполнение  плана по качеству - 100,4 %.

      Косвенным показателем качества продукции  является брак. Выпуск брака ведет  к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной  продукции, снижению прибыли и рентабельности. Анализ брака позволяет выявить  его причины и конкретных виновников, что является неотъемлемой частью рациональной организации производства. Анализ брака  следует начинать с изучения причин его возникновения.

      Анализ  отступлений от норм по качеству изготовления осуществляется по данным о внутризаводском  браке и внешних рекламациях  на продукцию. Основными причинами  брака могут быть: недостаточный  уровень квалификации рабочих, работа на неисправном оборудовании, использование  несовершенных приспособлений и  инструментов, отступление от технологического процесса, использование материалов и полуфабрикатов со скрытыми дефектами, несовершенство упаковки, маркировки, нарушения условий хранения, перевозки, погрузки. На предприятии ежемесячно проводиться анализ дефектов продукции.  

      Табл. 12. Анализ дефектов продукции от общего выпуска продукции за январь-сентябрь 2008г.

 

      На  рассматриваемом предприятии к  наиболее часто встречающимся причинам выпуска бракованной продукции  можно отнести скрытые дефекты  материалов и фурнитуры (полом, трещины, некачественная покраска), различные  производственные дефекты. Брак производственного характера встречается сравнительно редко (неправильная установка оборудования). Для улучшения качества производимой продукции на предприятии мною рекомендуются такие меры, как замена поставщиков материалов, доработка технологий, изменение конструкций изделий, а так же премирование работников за улучшение качества.

      ООО «ТехноМастер» – ведущий производитель блочно-модульных котельных в области качества. Сортность продукции из года в год растет и составляет 94,4%. За высокие качественные показатели изделий награждена Почетной грамотой Государственной думы Астраханской области по стандартизации, метрологии и сертификации, также Сертификатом доверия Правительства Астраханской области и огромным количеством Благодарственных писем.  
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.5. Анализ конкурентоспособности продукции ООО «ТехноМастер».

      В настоящее время в России общепринятой методики оценки конкурентоспособности  предприятий нет. Зарубежный опыт в  этой области крайне скудно освещается в литературе. Каждая фирма оценивает  свою конкурентную позицию по своей  методике.

      В данной работе воспользуемся методикой  Белоусова В.Л., основанной на отдельных  элементах маркетинга (продукт, цена, доведение продукта до потребителя, продвижение продукта) и на системе  показателей деловой активности и эффективности предприятия.

      С помощью предложенной методики проведём расчеты конкурентоспособности  ООО «ТехноМастер», которая занимается выпуском блочно-модульных котельных. Баланс предприятия за 2007 год составил 13017943 тыс. руб. Внеоборотные активы - 6648550 тыс. руб., оборотные активы - 6369363 тыс. руб.

      Вначале проведем расчет коэффициентов по элементам  комплекса маркетинга:

      Коэффициент рыночной доли:

        

      где ОП - объем продаж блочно-модульных  котельных ООО «ТехноМастер» в городе Астрахани составил 7669113 тыс.руб.;

      ООПР - общий объем продаж блочно-модульных  котельных на рынке Астрахани  составил 17638960 тыс.руб.

      КРД=0,43 показывает долю, занимаемую на рынке.

      Коэффициент изменения объема продаж:

        

      где ОПКОП - объем продаж на конец 2008 года = 13087224 тыс.руб.;

      ОПНОП - объем продаж на начало 2008 года = 11698314 тыс.руб.

      КИОП=1,12 показывает рост конкурентоспособности ООО «ТехноМастер» за счет роста объема продаж на рынке.

      Коэффициент доведения блочно-модульных котельных  до потребителя вычисляется по формуле:

 

      где КИОП - коэффициент изменения объема продаж = 1,12;

      ЗСБ_коп - сумма затрат на функционирование системы сбыта на конец 2006 года = 106018 тыс.руб.;

      ЗСБ_ноп - сумма затрат на функционирование системы сбыта на начало 2006 года = 79642 тыс. руб.