Проблемы адаптации конкурентной стратегии ООО «Коферум» к условиям внешней среды

     Суммарное количество баллов по 5 силам составило 2,72, данная бальная оценка означает сложную конкурентную ситуацию. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями (4). Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния (2). Существует угроза со стороны товара-заменителя (4). Сила влияния потребителей и поставщиков низкая (2, 2.6)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Ни одна  фирма не может достичь конкурентных  преимуществ по всем коммерческим  характеристикам товара и средствам  его продвижения на рынке. Необходимы  выбор приоритетов и выработка  стратегии, в большей степени  соответствующей тенденциям развития  рыночной ситуации и наилучшим  способом использующей сильные  стороны своей деятельности. Стратегия  должна быть направлена на  обеспечение конкурентных преимуществ  в долгосрочной перспективе. 

     Повышение конкурентоспособности предприятия напрямую влияет на его адаптивность. Ее формируют: качество товаров и услуг; цена товаров и услуг; уровень квалификации персонала; технологический уровень производства; доступность источников финансирования; насыщенность рынка, спрос и предложение.

     Внешние факторы также оказывают влияние на конкурентоспособность предприятия. Они связаны с региональным положением фирмы и особенностей региона. Использование новых технологий, изменение запросов потребителей, выход на новый сегмент рынка, снижение стоимости средств производства дают высокое конкурентное преимущество организации.

     Наблюдается  сложная конкурентная ситуация. Достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями. Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния. Существует угроза со стороны товара-заменителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы  и статистика, 2005.

Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001.

Аристов О.В. Конкурентность и конкурентоспособность. – М.: Теис, 2009.

Барсукова А.В. Формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности  контрактного подхода. – М.: Знание, 2009.

Градов А.Н. Экономическая стратегия  фирмы. – М.: Наука, 2008.

Голубков Е.П. Маркетинговые  исследования. — М.: Финпресс, 2000.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие, Изд.2-е, доп. / С-Пб: Изд-во ТРТУ, 2008.

Кулешова А.Б. Шпаргалка  по конкуренции: учебное пособие. –  М.: ТК Велби, 2009

Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. Альпина Бизнес Букс, 2007.

Смирнов Н.Н. Краткий курс «Стратегический менеджмент», «Питер»  С-Пб,2002.

http://revolution.allbest.ru/management/00289514_0.html

http://revolution.allbest.ru/management/00236713_0.html

¹ Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 12 с.

² Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. Альпина Бизнес Букс, 2007. – 59 с.

³ Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие, Изд.2-е, доп./С-Пб:Изд-во ТРТУ, 2008.–36с.

⁴ Аристов О.В. Конкурентность и конкурентоспособность. – М.: Теис, 2009. – 34 с.

⁵ Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. – М.: Наука, 2008. – 96 с.