Процесс стратегического планирования в организации

     Сочетание. Стратегии сочетания всех альтернатив  чаще всего придерживаются крупные организации, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий, ограниченного роста, роста и сокращения.

     Рассмотрев  имеющиеся стратегические альтернативы, руководство обращается к конкретной стратегии, осуществляя выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию. 
 
 
 

1.3. Значение факторов неопределенности и риска

в стратегическом планировании 

     Большую роль в оценке эффективности проекта  создания и развития предприятий  играет фактор риска. Проблема риска и устойчивости дохода является одной из ключевых концепций в финансовой и производственной деятельности предприятий.

     Риск  как экономическая категория  представляет собой событие, которое  может произойти, или не произойдет.

     В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой, положительный.

     Под «риском» принято понимать вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Чем ниже уровень риска, тем ниже и вероятность получить высокую прибыль.

     Поэтому, с одной стороны, необходимо выбирать оптимальное соотношение уровней  риска и дохода, а также степени  деловой активности. Без учета факторов риска и умения управлять рисками предприятию не обойтись. [4, c.165]

     Процесс анализа риска можно представить  в виде следующей схемы: ситуация риска ® осознание риска ® виды риска® факторы и причины® меры минимизации.

     Важным  моментом в анализе рисков является их классификация. Она позволяет оценить влияние риска на деятельность предприятия, увидеть факторы (главные и второстепенные), формирующие конкретный вид риска, определить значимость, роль и место каждого риска в их системе.  

     В настоящее время учет рисков широко используется при планировании инвестиционного  проекта. Так, например, при разработке бизнес-плана все возможные риски  анализируются и учитываются. По ним разрабатываются специальные  меры, чтобы исключить или значительно снизить их отрицательное влияние на материальные, трудовые, финансовые и другие потери.

     Разрабатывая  теорию и методологию изучения рисков, необходимо определить характерные  типы рисков и источники (причины) их возникновения, формы проявления, усиливающие и ослабляющие факторы, а также способы прогнозирования их возможных последствий.

     Осуществление рыночного предпринимательства  в любой его форме связано  с риском, который принято называть хозяйственным или предпринимательским.

     Он  обуславливается рыночной системой хозяйствования, характеризующейся неопределенностью ситуации, изменчивостью экономической среды.

     Очевидна  необходимость определенного уточнения  базы предпринимательского риска, разработки теории соответствующего методического  инстументария для уточнения классификации рисков с учетом специфики предпринимательской деятельности предприятий, установления факторов риска, степени их неопределенности, методов (способов) оценки рисков и путей снижения их. От их учета во многом зависит реальность и эффективность реализации в перспективе управленческих решений в различных областях предпринимательской деятельности. [8, c.96]

     Реализация  стратегии предприятия всегда связана  с определенным риском. Это может  касаться как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности предприятия, так и ее сокращения.

     Нередко риск в стратегическом планировании называют хозяйственным или предпринимательским.

     Следует так же учесть, что планирование и реализация стратегии происходят в условиях неопределенности, которая появляется в результате изменчивости внешней среды предприятия. Поэтому в момент составления плана нет ясности и уверенности в том, что выбранная стратегическая альтернатива приведет к успеху, получению ожидаемого результата, и, конечно, присутствует опасность неудачи, непредвиденных потерь.

     Источником  риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и реализации плана.

     Планирования  в условиях определенности производится при наличии полной и достоверной информации о состоянии внутренней и внешней среды, проблемных ситуациях, отражаемых в стратегическом плане и др.

     В рыночной экономике риск является неотъемлемым атрибутом хозяйствования. С ним постоянно имеет дело любой предприниматель, любое предприятие. Фактор риска здесь служит сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений.

     Неопределенность  в рыночной экономике приводит к  тому, что избежать риска становится просто невозможно. Но не следует искать такие решения, в которых заранее известен результат. Необходимо просто научится предвидеть риск, оценивать его размеры, выигрыш, связанный с ним, планировать мероприятия по его предотвращению и не переходить допустимые пределы.

     Хочу  отметить то, что в современно экономике методы планирования и оценки риска проработаны явно недостаточно. Отсутствуют практические рекомендации по его оценке и предотвращению при решении различных плановых задач.

     Но  все - таки разрабатываются некоторые  системы мер, направленные на уменьшение риска до минимально возможного уровня. Наиболее часто применяются следующие группы методов:

• технические (противопожарный контроль, охранная сигнализация и т.п.)
• правовые (страхование, залог, неустойка (пени, штраф), поручительство (гарантия), задаток)
• организационно – экономические (запрет на курение в огнеопасных местах, система поглощения риска и т.п.)

     Риск  еще можно рассматривать, как  вероятность ошибки или успеха при  выборе той или иной стратегической альтернативы, как образ действий в неопределенной обстановке, а также как один из критериев предпочтений при формировании плановых решений.

     Планирование  риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при  наступлении неблагоприятных обстоятельств  и отклонений от намеченной стратегии, а также упущенной выгоды при  осуществлении хозяйственных операций. При этом необходимо количественно оценить прогнозные величины потерь.

     Полностью избежать риска в хозяйственной  деятельности невозможно, но, зная, где  и при каких обстоятельствах  он может возникнуть, менеджерский персонал может его предотвратить, снизить угрозу потерь, уменьшая действие неблагоприятных факторов. Поэтому очень важно знать, где и при каких условиях могут возникнуть те или иные потери.

     Предприятию так же очень важно при формировании стратегии уметь анализировать  факторы неопределённостей и  риск.

     Анализ  факторов неопределённостей и риска позволяет выявить зоны риска для данной стратегии и определить вероятность его наступления и последствия для успеха стратегии.

     Оценивая  риск, следует иметь в виду, что  с течением времени риск, ассоциируемый с данным активом, возрастает.

     Отсюда  можно сделать очень важный вывод: чем более долговременным является данный вид актива, тем он более рискован, тем большая вариация доходности с ним связана.

     Именно  поэтому различается доходность и рисковость различных финансовых инструментов, например, акций и облигаций: вариация доходности акций может ощутимо варьировать, т.е. этот вид финансового инструмента более рисков.

     Таким образом, важным этапом при разработке стратегии организации является оценка рисков, которые могут возникнуть при выборе той или иной стратегической альтернативы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ стратегического  планирования в ООО  «ЖЭУ №51»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Жилищно-эксплуатационный участок №51» создано в соответствии с действующим на территории РФ законодательством 18 февраля 2008г.

     Место нахождения предприятия (юридический  адрес): г.Уфа, ул.Революционная, дом  №167/3.

    ООО «ЖЭУ № 51» имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные счета в банках. Как юридическое лицо, имеет право от своего имени заключать договора, контракты, совершать сделки по всем видам своей деятельности, предусмотренной Уставом, участвовать в торгах, приобретать имущественные права и истцом и ответчиком в арбитражном суде. Общество создано без ограничения срока действия.

   Общество  имеет целью деятельности: удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.

   Предмет и виды деятельности:

• Строительство, капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, жилых домов, инженерных сетей, оборудования.
• Содержание, обслуживание, эксплуатация жилищного фонда, благоустройства территории, транспортные услуги.
• Изготовление и реализация товаров народного потребления.
• Комплекс услуг по ремонту и содержанию квартир по заказам населения.
• Ремонт зданий и сооружений производственного назначения.
• Оказание бытовых услуг населению.
• Организация культурного досуга населения (работа подростковых клубов, видеопрокат, кино-видеопоказ, кабельное телевидение.
• Спортивно-массовая и оздоровительная работа с населением (спортивные секции, клубы по интересам).
• Коммерческая, посредническая, торговая деятельность.
• Риэлторская деятельность.
• А также виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

     Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой требуется получение лицензии, возникает с момента получения лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении сока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

     Учредителями  Общества являются следующие юридические  лица:

• Муниципальное унитарное предприятие Управление жилищного хозяйства городского округа город Уфа Республики Башкортостан;
• Общество с ограниченной ответственностью «Салют»;
• Общество с ограниченной ответственностью «УФАРЕМСТРОЙ»;
• Общество с ограниченной ответственностью «Поли-Строй».

   Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

    Учредителями  акционерного общества являются участники, список которых определен Учредительным договором. Участники имеют право: участвовать в управлении делами общества; получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном учредительными документами порядке; принимать участие в распределении прибыли; получать в случае ликвидации часть имущества или его стоимость.

    Участники общества обязаны: вносить вклады в порядке, размерах, способами и в сроки, которые предусмотрены учредительными документами; не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности товарищества.

    Управление  деятельностью общества осуществляется по общему согласию всех участников, либо большинством голосов. Руководителем организации является директор. Общество может быть ликвидировано: по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами; по решению суда в случае осуществления деятельности, запрещенной законом, либо иными нарушениями закона.

    Формой собственности ООО «ЖЭУ №51» является муниципальная.  Учредительным документом является Устав. Уставный или складочный капитал разделен на доли участников и составляет 10 тысяч рублей.