Проект совершенствования кадровой службы ООО «ТД Оборудование»

 

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска готовых проектов.

 

Проанализируем использование  фонда рабочего времени в ООО  «ТД Оборудование», см. табл.2.9

 

 

Таблица 2.9

 

Анализ использования  фонда рабочего времени

  ООО «ТД Оборудование»Показатель На одного сотрудника Отклонение от плана (часы)

2006 2007 

на одного

 

сотрудника 

на весь

 

персонал

Календарное количество дней 365 365  

 

В том числе:

 

праздничные и выходные дни 101 101  

Номинальный фонд рабочего времени 264 264  

Неявки на работу 17 32 +15 +1640

Явочный фонд рабочего времени 223 208 -15 -

Продолжительность рабочего времени, ч. 8 7,8 - -13120

Предпраздничные сокращенные  дни,ч. 20 20 - +82

Внутрисменные простои, ч. 20 80 +60 -23370

Полезный фонд рабочего времени (см. таблицу 7) 1739 1560 -179 +1312

Сверхурочно отработанное время, ч. - 8 +8 +1640

Непроизводственные затраты  рабочего времени, ч.  10 +10 

 

 

Из приведенных выше таблиц видно, что сущность кадровой политики на ООО «ТД Оборудование» должна состоять в привлечении, закреплении  и адекватном использовании высококвалифицированных  сотрудников, в создании условий  для реализации ими своего профессионального  потенциала для эффективного функционирования предприятия.

 

Под кадровой политикой ООО  «ТД Оборудование» должны пониматься общие установки и целенаправленная деятельность органов управления предприятием по формированию требований к работникам, их подбору, подготовке и рациональному  использованию.

 

Главным принципом кадровой политики ООО «ТД Оборудование»  должен быть эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело и все это должно достойно оцениваться.

 

Главной целью кадровой политики на ООО «ТД Оборудование» должно являться формирование такого кадрового  потенциала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.

 

Основными задачами кадровой политики ООО «ТД Оборудование»  должны являться:

 

1) Определение общей стратегии,  целей управления персоналом, формирование  идеологии и принципов кадровой  работы на ООО «ТД Оборудование».  Идеология кадровой работы может  быть отражена в виде документа,  содержащего моральные нормы  в работе с кадрами предприятия  и реализовываться в повседневной  работе всеми руководителями  структурных подразделений предприятия,  включая руководителя предприятия.  По мере развития предприятия  и изменения внешних условий  идеология кадровой работы предприятия  может уточняться.

 

2) Планирование потребности  ООО «ТД Оборудование» в персонале  с учетом существующего кадрового  состава. Планирование осуществляется  с учетом факторов, влияющих на  потребность в персонале (стратегия  развития предприятия, количество  производимой продукции, применяемые  технологии, динамика персонала  мест и т.д.).

 

3) Привлечение, отбор, мотивация  и руководство персоналом ООО  «ТД Оборудование». Для этого  в ООО «ТД Оборудование» должны  разрабатываться критерии отбора  персонала, и оптимизироваться  соотношение внутреннего (перемещения  внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения  персонала, разрабатываться четкая  система оплаты труда.

 

4) Повышение квалификации  персонала ООО «ТД Оборудование»  и его переподготовка. Для этого  должны определяться формы обучения  сотрудников при повышении квалификации (с помощью сотрудников структурного  подразделения предприятия, отвечающего  за работу с кадрами, или  в соответствующем образовательном  заведении, с отрывом или без  отрыва от производства и т.д.).

 

5) Построение и организация  рабочего процесса в ООО «ТД  Оборудование», в том числе  определение персонала мест, условий  труда, содержания и последовательности  выполнения работ и др.

 

На момент подготовки данной работы руководство ООО «ТД Оборудование»  не считало, что в современном  бизнесе особое значение имеет каждый работник, что возрастает влияние  уровня его профессионализма и качества труда на конечные результаты работы всей компании. Кадровая политика ООО  «ТД Оборудование» не нацелена на укрепление лидирующих позиций компании через интеграцию усилий и сотрудничество предприятий в области управления персоналом.

 

Сотрудники ООО «ТД  Оборудование» являются ее главным  активом, основой потенциала ее развития. Персонал предприятия 135 человек в 2007 году. Профессионализм сотрудников, их стремление к творческому росту  и самореализации, добросовестное отношение  к делу и удовлетворенность трудом являются основой развития ООО «ТД  Оборудование».

 

Кадровая политика ООО  «ТД Оборудование» не способствует созданию условий для эффективной  деятельности персонала, направленной на достижение стратегических целей  и поддержание конкурентоспособности  предприятия в целом. Кадровая политика ООО «ТД Оборудование» не способствует формированию общих элементов корпоративной  культуры.

 

Руководство предприятия  понимает, что должно являться гарантом соблюдение следующих принципов:

 

-  Кадровая политика  предприятия должна быть направлена  на реализацию стратегических  целей бизнеса. 

 

-  Управление персоналом  на предприятии должно осуществляется  с учетом баланса интересов  собственников, трудового коллектива  и каждого сотрудника.

 

-  Руководство предприятия  должно обеспечивать вознаграждение  сотрудникам в соответствии с  их вкладом в достижение целей  бизнеса. 

 

-  Руководство предприятия  должно обеспечивать условия  для взаимовыгодного сотрудничества  и партнерства в области управления  персоналом.

 

-  Руководители всех  уровней управления должны способствовать  созданию условий для повышения  профессионализма и самореализации  сотрудников в целях развития  ООО «ТД Оборудование».

 

-  Каждый руководитель  должен нести ответственность  за управление персоналом в  пределах своих полномочий.

 

Руководство ООО «ТД Оборудование»  расставляет следующие стратегические приоритеты в управлении персоналом:

 

-  Развитие ключевых  менеджеров и стратегического  резерва, способных обеспечивать  конкурентоспособность предприятия  и создавать стратегическое преимущество  в долгосрочной перспективе. 

 

-  Изменение отношения  руководства и линейных менеджеров  ООО «ТД Оборудование» к деятельности  по управлению персоналом

 

Принципы деятельности по управлению персоналом в ООО «ТД  Оборудование»: