Проектная, матричная и дивизиональная структуры управления

Оглавление

Введение………………………………………………………………………….3

I Теоретические аспекты различных видов организационных структур

     1.1.  Понятие  организационной структуры организации…………………..6

     1.2.  Характеристика  бюрократических организационных  структур управления………………………………………………………………………..9

     1.2.1. Бюрократические  структуры управления…………………………...……………………………………….......9

     1.2.2. Дивизиональные структуры…………………..…………………………………………………….12

1.3. Характеристика органических (адаптивных) организационных структур  управления……………………………………………………………………….14

     1.3.1. Адаптивные структуры управления……………………………………………………………………….14

     1.3.2. Проектные структуры ……………………………………………...…17

     1.3.3. Матричные структуры …...………………………………………...…19

II Практическая часть - ГУП "Новосокольническое районное производственное управление Жилищно-коммунального хозяйства"

1. Краткая характеристика предприятия…………………………………..21
2. Характеристика существующей организационной структуры ГУП "Новосокольническое районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства"………………………………...25
3. Проектирование возможных видов организационных структур ГУП "Новосокольническое районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства"…………………………………27
4. Обоснование выбора новой организационной структуры……………..28

Заключение……………………………………………………………………….31

Список использованной литературы…………………………………………...34 
Введение

Структура управления организацией, или организационная структура  управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача адаптации хозяйствующих  субъектов к современному этапу  рыночной экономики. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации  управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование  прав и обязанностей для организации  взаимодействия различных органов  управления и распределение задач, решаемых различными работниками.

Актуальность  темы. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей.

Цель и  задачи. Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Для достижения указанной  цели были поставлены и решены следующие  задачи:

1. уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;
2. представлены некоторые виды  организационных структур управления предприятием;
3. проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием;
4. разработан проект по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Предмет и  объект. Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Любая организационная система  подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих  в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной  системы. Последнюю называют – управляющая  система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального  разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры  имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом они вступают в отношения  руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда, в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.[3]

В то время как задача претворения в жизнь разработанной  и принятой к исполнению стратегии  стоит перед всеми подразделениями  предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия  предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.

Необходимость совершенствования  системы управления на современном  этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности  аппарата управления, его функций; внедрение  автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Работа содержит две главы.

В первой главе рассмотрены  основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия  на организационную структуру управления.

Во второй главе дается общая характеристика ГУП «Новосокольническое районное производственное управление Жилищно-коммунального хозяйства», проведен анализ организационной структуры и функций управления, рассмотрена политика в области подбора персонала. Также в данной главе освещены направления реструктуризации предприятия, предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия.

При написании курсовой работы использовались учебные пособия, курс лекций, статьи, посвященные производственной структуре предприятий.

I Теоретические аспекты различных видов организационных структур

1. Понятие организационной структуры организации