Производительность труда

="justify">   изготовление, техническое обслуживание, ремонт и  эксплуатация 

  Рис.1 Структура выручки от продажи  ОАО  «ЧАЗ» за 2009 г. 
 

  Сбытовая  политика предприятия строится на :

• сбыте продукции на основе сделок; 
• на основе отношений .

   Развитие  продаж на основе отношений связано  с изменениями закупочной политики покупателей, в частности, сужения  покупателями круга поставщиков. Кроме  этого, в сбытовой политике учитываются  изменения, связанные с падением производства в обрабатывающих и добывающих отраслях, падением промышленного и гражданского строительства, дорожного и трубопроводного строительства.[ 2 ]

   Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Организационную структуру рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Организационная структура исполняет роль несущей конструкции предприятия. Организационная структура управления ОАО «ЧАЗ» представлена в прил. 1.

 

    По данным аналитического интернет-портала  журнала «Слияния и поглощения», по объему товарной продукции произведенной  в 2006 г., агрегатный завод занял 4 место  среди предприятий тракторного  и сельскохозяйственного машиностроения РФ, что является показателем существенной доли, занимаемой предприятием на данном рынке. В течение 2007 - 2008 гг. свои позиции на рынке компания смогла не только сохранить, но и укрепить.

   ОАО «ЧАЗ» по праву можно назвать  одним из лидеров рынка машиностроительной отрасли.

   В 2007 г. - 2009 г. завод занимался:

   производством машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;

• производством стальных отливок;
• производством чугунных отливок;
• производством замков и петель;
• предоставлением услуг по ковке, прессованию, объёмной и листовой штамповке и профилированию листового металла;
• производством инструмента;
• - оптовой торговлей прочими машинами, приборами, оборудованием промышленного и социального значения.

   В прил. 2 представлены диаграммы долей российского рынка по замочно-скобяным изделиям и отопительных радиаторов.

   За  анализируемый период 2007 - 2009 гг. происходил неравномерный выпуск и реализация продукции. Это свидетельствует  о неритмичности работы, что в  свою очередь приводит к уменьшению прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

   За  анализируемый период, в адрес  ОАО «ЧАЗ», претензий по качеству не поступало, что характеризует  политику в области повышения  качества результативной и эффективной. 
 

   Таблица 2.1

   Показатели  динамики и структуры объема выпускаемой  продукции ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009гг., тыс. руб.

  Внешним признаком банкротства организации, является приостановление его текущих  платежей и неспособностью удовлетворить  требования кредиторов в течение  трех месяцев, со дня наступления сроков их исполнения.

   Масштабы  кризисного состояния организации  определяются на основе проведенной  дифференциации или интегральной оценки угрозы банкротства, с целью выбора соответствующего финансового механизма  предотвращения банкротства.

   Рассмотрим вероятность банкротства в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», в табл. 2.2 

   Таблица 2.2

     Показатели  вероятности банкротства ОАО «ЧАЗ», за период 2007-2009г., по методу Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова

 

   Как видно из табл. 2.2, в анализируемом  периоде 2007 – 2009 гг. вероятность банкротства организации остается на высоком уровне, т.к. показатель Z < 1, и организации необходимо целенаправленно увеличивать собственные оборотные средства.

   Как показал анализ, организация имеет  определенные финансовые затруднения, связанные, в первую очередь, с дефицитом денежных средств. Это негативно отражается на всей финансовой деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

   Следовательно, можно сделать вывод о том, что, несмотря на незначительные улучшения  структуры баланса и положительную  динамику показателей, общее финансовое состояние ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» остается неустойчивым, а это в свою очередь говорит о не планомерном развитии и осуществлении руководством завода неэффективной финансово-хозяйственной деятельности.

 

   2.2 Анализ производительности труда на предприятии

ОАО «Чебоксарский  агрегатный завод» – предприятие  «Концерна «Тракторные заводы», специализирующееся на производстве запасных частей агрегатов тракторной, сельскохозяйственной и автомобильной техники, изделий  для железнодорожного транспорта, а также на изготовлении отопительных радиаторов и запирающих устройств.

     Производительность  труда является одним из важнейших  качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

     В табл. 2.3 представим показатели использования трудовых ресурсов и производительности труда организации. 

     Таблица 2.3

       Показатели использования трудовых  ресурсов и производительности  труда ОАО «Чебоксарский агрегатный  завод» за 2007-2009 гг. (чел.)