Производительность труда

 

     Анализ  данных табл. 2.3 показывает, что кадровая политика ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.

     Среднесписочная численность работающих в 2007 г. составила 7799 чел., из них: основные рабочие – 2546 чел., вспомогательные рабочие  – 3401 чел., руководители – 829 чел., специалисты – 818 чел., служащие – 58 чел., непромышленный персонал – 147 чел.

     Среднемесячная  производительность труда на 1 чел. составила 725,99 тыс. руб.

     Средняя зарплата в 2007 г составила 8038 руб.

     В 2007 г. были проведены мероприятия по выводу численности. Всего выведено 839 штатных единиц, из них руководителей, специалистов и служащих – 207 единиц, вспомогательных рабочих – 632 единицы.

     За  счет оптимизации численности по инициативе подразделений в 2007 г. выведено 66 чел. руководителей, специалистов и служащих и 119 штатных единиц вспомогательных рабочих. Сумма фонда оплаты труда выведенных единиц по инициативе подразделений использована на повышение заработной платы работников подразделений.

     За 2007 г. 5277 работников общества прошли обучение, их доля составила 67,9 % от общей численности работников. При этом доля РСиС выросла на 94,3% и составила 1974 чел., доля рабочих увеличилась на 14,8% и составила 2960 чел. Указанный рост обусловлен обязательным обучением РСиС предприятия по курсу «Охрана труда», также организацией обучения по программам «Повышение производительности труда», «Бережливое производство», по федеральному закону «О техническом регулировании».

     За 2007 г. в 2,3 раза возросло число работников предприятия, получивших награды ОАО «ЧАЗ», ЧР, РФ. Это связано с празднованием в 2007 г. 50-летия предприятия.

     ОАО «ЧАЗ» реализует социальные проекты  «Золотые кадры», «Трудовые династии», «Дети агрегатного».

     Среднесписочная численность работающих в 2008 г. составила 6656 чел., из них: основные рабочие – 2376 чел., вспомогательные рабочие – 2885 чел., руководители – 660 чел., специалисты – 686 чел., служащие – 49 чел., непромышленный персонал – 114 чел.

     Среднемесячная  производительность труда на 1 чел. составила 962,89 тыс. руб., темп роста к уровню 2007 г. 32,63%.

     Средняя зарплата в 2008 г составила 9432,5 руб., темп роста к уровню 2009 г. 17,36%.

     В 2008 г. были проведены мероприятия  по выводу численности. Всего выведено 183,5 штатных единиц, из них руководителей, специалистов и служащих – 51 единица, вспомогательных рабочих – 103,5 единицы, основных рабочих – 29 единиц.

     За 2008 г. 9156 работников общества прошли обучение, их доля составила 133,7 % от общей численности  работников. При этом доля РСиС сократилась  на 23,37% и составила 1370 чел., а доля рабочих увеличилась на 90,12% и составила 7786 чел. Такой резкий рост связан с переводом рабочих на самоконтроль качества изготовляемой продукции и переходом на предприятии на новую систему оплаты труда (оклад). В связи с этим возникла необходимость получения работниками смежных специальностей и повышения квалификации.

     За 2008 г. было награждено меньше сотрудников  предприятия, по сравнению с предыдущим годом, т.к. 2007 год являлся для  ОАО «ЧАЗ» юбилейным. Тем не менее, в 2008 году, по сравнению с 2007 годом, количество наград выросло на 330 (рост в процентах составил - 26,85%).

     В 2008 г. ОАО «ЧАЗ» реализовывал социальные проекты «Золотые кадры», «Трудовые  династии», «Дети агрегатного», но год  от года количество участников и лауреатов  данных проектов снижается.

     В случае с проектом «Золотые кадры» эта тенденция обусловлена включением в проект других заводов, входящих в Компанию Корпоративного Управления «Концерн «Тракторные Заводы». Численность трудовых династий довольно резко сократилась как за счет сокращения общей численности работников предприятия, так и за счет ухода на пенсию работников, проработавших на предприятии большой период. Число участников в проектах для подростков и численность первоклассников значимо снизились. Причинами этого послужили как общегосударственный демографический кризис, так и уменьшение числа молодых работников, имеющих детей соответствующего возраста.

     В 2009 г. списочная численность работников ОАО «ЧАЗ» составила 5 986 человек. За 2009 г. численность работников предприятия сократилась на 670 человек.

     Среднемесячная  производительность труда на 1 чел. составила 466,31 тыс. руб.

     Средняя зарплата в 2009 г. составила 11 534,7 руб., темп роста к уровню 2008 г. -122,28%.

     В 2009 г. на подготовку кадров предприятием было направлено 1 674,1 млн. руб.

     За 2009 г. было награждено 1 092 человека, в  том числе наградами ОАО «ЧАЗ» - 950 человек, наградами Российской Федерации и Чувашской Республики – 142 человека.

     Исходные  данные для анализа производительности труда и факторов на нее влияющие приведем в приложении 3.

     Как видно из приложения 3 в 2009 г. произошло  снижение среднегодовой выработки в связи с сокращением численности работников и снижением объема производства продукции.

     В табл. 2.4 проведем расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО «ЧАЗ» способом абсолютных разниц.

 

     Таблица 2.3 - Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО «ЧАЗ» способом абсолютных разниц

 

     В 2007 г. среднегодовая выработка работников предприятия выше 2006 г. на 20,55 тыс. руб. Она выросла в связи со снижением  доли рабочих в общей численности  промышленно-производственного персонала  и на 3,06 тыс. руб., количества отработанных дней одним рабочим за год на 12,53 тыс. руб., сокращения продолжительности рабочего дня на 41,21 тыс. руб. При этом среднечасовая выработка возросла на 76,35 руб.

     В 2008 г. среднегодовая выработка работников предприятия выше 2007 г. на 137,61 тыс. Она выросла в связи со снижением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 2,74 тыс. руб., количества отработанных дней одним рабочим за год на 24,48 тыс. руб., сокращения продолжительности рабочего дня на 205,66 тыс. руб. При этом среднечасовая выработка возросла на 370,50 руб.

     В 2009 г. среднегодовая выработка работников предприятия ниже 2008 г. на 723,14 тыс. Она  снизилась в связи с ростом доли рабочих в общей численности  промышленно-производственного персонала и на 4,79 тыс. руб., среднечасовой выработки на 429,98 руб. Производительность труда снизилась на 501,85 тыс. руб.

     Аналогичным образом анализируется изменение  среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки: 

     ГВ=Д*П*ЧВ 

     Рассчитаем  влияние данных факторов способом абсолютных разниц - 2007 г.:

     ∆ГВ_д=∆Д*П₀*ЧВ₀=-2*8,1*1033,05=-16735,41 тыс. руб.;

     ∆ГВ_п=Д₁*П₁*∆ЧВ=260*(-0,2)* 1033,05=-53718,6 тыс. руб.;

     ∆ГВ_чв=Д₁*П₁*∆ЧВ=260*7,9*49,66=102001,64 тыс. руб.

     Итого: 31574,63 тыс. руб.

     Среднегодовая выработка рабочего в 2007 г. возросла на 31574,63 тыс. руб. за счет роста среднечасовой  выработки.

     Рассчитаем  влияние данных факторов способом абсолютных разниц - 2008 г.:

     ∆ГВ_д=∆Д*П₀*ЧВ₀=-3*8*1238,71=-29729,04 тыс. руб.;

     ∆ГВ_п=Д₁*П₁*∆ЧВ=252*(-0,8)* 1238,71=-738,97 тыс. руб.;

     ∆ГВ_чв=Д₁*П₁*∆ЧВ=252*7,2*247,94=449862,64 тыс. руб.

     Итого: -419394,33 тыс. руб.

     Среднегодовая выработка рабочего в 2008 г. снизилась на 419394,33 тыс. руб. за счет снижения количества отработанных дней одним рабочим за год и средней продолжительности рабочего дня. Рассчитаем влияние данных факторов способом абсолютных разниц - 2009 г.:

     ∆ГВ_д=∆Д*П₀*ЧВ₀=-10*7,5*1189,78=-11890,3 тыс. руб.;

     ∆ГВ_п=Д₁*П₁*∆ЧВ=250*(-0,7)*1189,78=-20821,15 тыс. руб.;

     ∆ГВ_чв=Д₁*П₁*∆ЧВ=250*6,8*-393,16=-668372 тыс. руб.

     Итого: -701083,45 тыс. руб.

     Среднегодовая выработка рабочего в 2009 г. снизилась  на 701083,45 тыс. руб. за счет роста среднечасовой  выработки.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Глава 3.Рекомендации по повышению  эффективности производительности труда на ОАО « Чебоксарский агрегатный завод»

      Важным  этапом аналитической работы на предприятии  является поиск путей для повышения  производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

• Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
• Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);
• Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции;
• Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

     Пути  повышения производительности труда  для ОАО «ЧАЗ» представим на рис. 3.1.