Пути улучшения стимулирования сельскохозяйственного труда

       В неудовлетворительном состоянии находится  большая часть дорог, что затрудняет перемещение работников по территории. Пешеходные дорожки расположены только вблизи административных зданий. Отсутствие хорошо оборудованных мест общего пользования, водопровода, здравпунктов, недостаточное обустройство территории и помещений для бытовых нужд отрицательно сказывается на отношении работников к трудовым обязанностям.

       Из анализа состояния безопасности жизнедеятельности, как одного из внешних мотивационных факторов следует, что в колхозе мероприятия по охране труда соблюдаются, показатели санитарно – гигиенических условий труда на 90% соответствуют требуемым по законодательству, а незначительные отклонения связаны со спецификой производственных процессов. За нарушение правил безопасности труда применяются штрафные санкции (лишение премии). Проведённые исследования доказывают, что состояние безопасности труда благоприятствует активизации трудовой деятельности работников, оказывая влияние на повышение производительности труда.

      Отклонений загрязнения окружающей среды, воздействующих на здоровье работника, на предприятии не выявлено. В связи с этим определено, что мотив состояния экологической безопасности благотворно влияет на трудовую деятельность работников основного производства.

      Колхоз  располагает необходимым транспортом, поэтому предлагается доставлять работников к месту работы и обратно (к  месту жительства), что сокращает затраты времени на переходы к месту работы и увеличивает время на отдых в течение обеденного перерыва.

      Следует уделить больше внимания моральному стимулированию, используя достаточно широкий спектр средств нематериальному стимулирования. В колхозе предлагается возобновить мероприятия связанные с «Доской почета», вручение почетных грамот, чествование лучших работников, публикации в районной газете. Возможно выдвижение работников с присвоением званий «Почетный оператор машинного доения» и т.п.

      Если  награды присуждаются по итогам работы за период времени или по достижении сотрудником определенных ступеней карьеры, то конкурсы могут быть бессрочными и однократными. Участие в состязании, а тем более победа в нем стимулирует сотрудника к достижению именно тех результатов в работе, которые необходимы колхозу. Например, очень распространены такие соревнования для работников скотоводства: максимальная продуктивность коров, прирост КРС и т.д. Также следует проводить конкурсы проектов или усовершенствований, в которых может принять участие любой сотрудник.

      Поздравления  сотрудников с достижениями. Этот инструмент мотивации подразумевает не награждение и не победу в конкурсе, а отдельные поздравления членов коллектива с достижениями в работе, возможно, незначительными в масштабе всей организации, но значимыми сточки зрения развития потенциала каждого сотрудника. Поводом для поздравления могут быть удачно завершенный производственный цикл, значительное превышение личного плана производства, важное инновационное предложение, работа в выходные и т. д. Все эти и многие другие достижения или показатели заслуживают дополнительного положительного подкрепления, в результате чего сотрудник будет мотивирован на дальнейшие успехи. Такое поздравление может быть в форме устной похвалы, лучше в присутствии других людей, в виде поздравительного письма (хорошо, если об этом будет знать не только его получатель), в виде небольшого поощрения.

      В большинстве случаев небольшие  подарки от администрации по случаю дня рождения, свадьбы, рождения ребенка, а также в некоторые из общих праздников производят сильное впечатление на сотрудников, потому что демонстрируют им внимательное отношение не только как к хорошим работникам, но и как к личностям. Следует применять поощрения в связи с профессиональными праздниками, руководство может персонально в присутствии всего коллектива поздравлять работников с Днем рождения, Новый год, 23 Февраля, 8 Марта и т.д. Причем совершенно не обязательно это делать по каждому поводу, можно выбрать лишь некоторые праздники. В любом случае такое внимание к сотрудникам со стороны руководства достаточно высоко ценится и является значимым стимулом. Особое внимание можно уделить юбилейным датам, как работников, так и структурным подразделениям. Использование любой дополнительной возможности способствует мотивации отдельных сотрудников и коллектива в целом. Руководителям необходимо выбрать для своей организации то, что подходит именно для нее с точки зрения ценностей, культуры и традиций, а также если эти методы укладываются в рамки бюджета.

      Возможность профессионального роста, как основной мотивационный фактор, характеризует  квалификационно-образовательный уровень  работников предприятия, из которого следует, что на предприятии необходимо принимать соответствующие меры к повышению квалификационно-образовательного уровня работников. Возможность профессионального роста для работников оценивается в виде доплат за классность, продвижение по службе и т.п., что способствует повышению качества выполняемых работ. В связи с этим необходим новый подход к организации труда, предполагающий подготовку работников и повышение квалификации как внутри предприятия, так и в специализированных учебных заведениях с оплатой учебных отпусков. Данная мера позволяет повысить степень подготовки специалистов на предприятии.

      Необходимо  повысить роль колхоза в оказании помощи пиломатериалами своим работникам, в улучшении их жилищных условий, продуктами (выдача телят, молока и др.), а также ежегодное проведение анкетирования для выявления мнения работников в оценке мотивационных факторов, влияющих на трудовую деятельность.

      Предлагаемые  мероприятия по активизации трудовой деятельности значительно заинтересуют работников в повышении работоспособности  и, как следствие, в результатах их труда, и деятельности предприятия.

     Выводы и предложения.

Согласно проведенной  работе можно сделать выводы:

• Природные условия Старицкого района, на территории которого расположен колхоз «Берново» позволяют заниматься возделыванием основных сельскохозяйственных культур и выращивать скот;
• Колхоз «Берново» специализируется на мясном скотоводстве, на долю основной отрасли приходится 99,84%;
• Колхоз специализируется на откорме КРС. 88,7% денежного дохода получено от реализации продукции животноводства.

     Колхоз  «Берново» является перспективно развивающимся хозяйством. Ежегодная прибыль составляет более 1,5 млн. рублей, рентабельность более 20%.

     Колхоз  «Берново» является базовым по откорму  КРС департамента по социально-экономическому развитию села Тверской области.

      Опрос работников скотоводства показал, что основным мотивом трудовой деятельности является категория материальных мотивов, причем удельный вес данных мотивов выше у рабочих, нежели у руководителей и специалистов, что говорит о необходимости адресного стимулирования и мотивации работников.

       На  основе проведенного анализа можно  предложить следующее:

1. Внедрить систему оплаты труда на основе экономических показателей. Адаптировать сетку соотношений в оплате труда работников скотоводства с различными «вилками» соотношений в оплате труда разного качества, которые определены с учетом квалификации, профессионального уровня, должности и значимости каждой категории работников. Предлагается разбить работников предприятия на 13 квалификационных групп. Данная система материального стимулирования позволяет работникам скотоводства заработать на 19,2% больше, что повысит заинтересованность работников скотоводства и увеличит их производительность труда. Высокую эффективность и целесообразность предложенной автором системы мотивации труда работников скотоводства колхоза «Берново» подтверждают значения проектных показателей эффективности заработной платы и коэффициента зарплатоемкости.
2. Следует уделить больше внимания моральному стимулированию, используя достаточно широкий спектр средств нематериальному стимулирования. В колхозе предлагается возобновить мероприятия связанные с «Доской почета», вручение почетных грамот, чествование лучших работников и т.д.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Актуальные  экономические проблемы деятельности предприятий АПК :Сборник научных трудов. – М.:МГАУ, 2002 – 217с.
2. Бахарев А.Р.Цель определяет средства//Справочник по управлению персоналом . – 2005,№3. – с.26-31
3. Белкин В., Белкина Н. система в которой присутствуют «кнут» и «пряник»/Человек и труд. – 2005,№2. – с.67-72
4. Валь Е.В., Волгин Н.А. Система оплаты труда на основе экономических показателей//Справочник кадровика. – 2004, №1. – с.77-85
5. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб.-3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТКВелби, изд-во Проспект; 2006.-504с.
6. Волкова Н., Федотова М.Влияние демографических процессов на трудовой потенциал села// Экономика сельского хозяйства России. – 1998 - №3 с 59-63
7. Воронцов А.П. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях: Курс лекций. – М.: «ЮРКНИГА», 2005. – 320с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с
9. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Агропромиздат, 1991
10. Иванова С.В. Дополнительные источники мотивации//Справочник по управлению персоналом. – 2004, №12. – с.16-24
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие/Н.И. Кабушкин. – 8-е изд., Стереотип. – М.: Новое знание, 2005. – 336 с
12. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов/под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 255 с
13. О.Козлова Разработка эффективных формул стимулирования персонала//Консультант директора – 2001, №19. – с. 28-34
14. Основы менеджмента: учеб. для вузов/Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др. под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002 – 367 с
15. Проблемы социально – экономического развития села Тверской области: Сб.научных трудов. – Тверь: ТГСХА, 2003, 370с.:ил.