Рационализация использования экономических методов менеджмента

 

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА 

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное  образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

 

«Казанский государственный  аграрный университет»

 

Институт экономики

 

Кафедра управления сельскохозяйственным производством

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

 

На тему: Рационализация использования экономических методов менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань- 2012

 

 

Содержание

 

Введение	3
Сущность и роль экономических методов менеджмента	5
1.1.Сущность методов  менеджмента	5
1.2.Экономические методы, их классификация	9
Природно- экономическая характеристика хозяйства	13
2.1.Природные условия  хозяйства	13
2.2. Характеристика показателей  экономического и социального  развития хозяйства	14
3.Современное состояние использования экономических методов менеджмента в хозяйстве	21
3.1.Анализ существующей  организационной структуры и  структуры управления производством	21
3.2. Анализ состояния  планирования	26
3.3.Состояние внедрения  внутрихозяйственного расчета и  экономического стимулирования труда	30
3.4. Периодичность и  результативность проводимого экономического  анализа	31
4.Пути совершенствования использования экономических методов менеджмента в хозяйстве	33
Рационализация организационной структуры и структуры управления производством	33
4.2.Пути усиления использования экономических методов	37
4.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий	41
Выводы и предложения	46
Список использованной литературы	49
Приложения

 

 

Введение

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность стимулировать работу персонала. Эффективность экономических методов управления определяется формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования.

Основным источником получения прибыли сельхозпредприятий предприятием является реализация продукции. Для практической реализации работы с целью получения максимальной прибыли, предприятию  постоянно требуется оперативная, достоверная, доступная и обширная информация по потребляемости всех видов продукции, обеспеченности ресурсами, о ценах на продукцию, фактическом состоянии предприятия.

Современные условия  хозяйствования требуют максимального  расширения сферы и совершенствования методов прогнозирования и планирования. В начале XXI века для успешного социально-экономического развития общества требуется высококачественная рабочая сила, обладающая высоким уровнем образования, профессиональной подготовки. Высококвалифицированная рабочая сила обеспечивает объем валового национального продукта, рост качества продукции, экономное использование ресурсов. Таким образом, можно сказать, что данная тема является актуальной проблемой в наши дни.

Основной целью работы является анализ рационализации использования экономических методов менеджмента.

Задачи работы:

1. Привести сущность и роль экономических методов менеджмента.
2. Привести природно- экономическую характеристику хозяйства ОАО  "Шаймурзинское сельхозпредприятие им.А.Ш.Абдреева".
3. Определить современное состояние использования экономических методов менеджмента в хозяйстве.
4. Наметить пути совершенствования использования экономических методов менеджмента в хозяйстве.

Теоретической и методологической основой исследования послужили накопленный научный опыт в трудах отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, справочная и периодическая литература, ресурсы глобальной информационной системы INTERNET.

Многоплановость работы привела к необходимости применения различных методов и приемов исследования: монографического, абстрактно-логического, сравнения, экономического анализа и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Сущность и роль экономических методов менеджмента

1.1.Сущность методов  менеджмента

 

Методы занимают в  менеджменте особое место, поскольку  с их помощью возможно достичь желаемой цели. При этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, и, наоборот, несколько целей могут быть достигнуты с помощью одного метода. Следовательно, в любой организации должна существовать система методов, получившая название «метод», «методический аппарат» или «методический инструментарий» – все они равнозначны и используются в одном и том же смысле.

Методы управления представляют собой способы воздействия субъекта на объект управления, способы достижения конкретной цели в процессе управления хозяйственной деятельностью организации.

С помощью методов  управления реализуются функции  менеджмента. Такие функции, как стратегическое планирование, реализация стратегии, маркетинг, финансирование, обеспечение деятельности факторами производства, контроль, учет и др., реализуются через методы управления, которые воздействуют через экономические интересы работников и создают экономическую мотивацию в объекте управления.

Все методы управления тесно  взаимосвязаны и используются менеджментом для обеспечения оптимальных результатов при достижении целей организации. Единство методов управления предопределяется общностью используемых для этого методологических подходов. Например, использование программно-целевого управления предполагает системное сочетание элементов этого методического подхода – четкое определение цели и этапов ее достижения, выделение необходимых средств и ресурсов, осуществление разработанного плана требуют создания и функционирования специального аппарата управления, а для обеспечения взаимодействия всех участников ее реализации должна функционировать система мотивации труда и т. д.

Методическая база менеджмента  в России формировалась и развивалась адекватно историческому развитию экономики, смене политического устройства государства. Методы современного менеджмента по признаку использования их в отраслях знаний классифицируют на общенаучные и специфические (частные).

Класс общенаучных методов  представлен методическим инструментарием, который применяется не только в науке управления, но и в других областях знаний. К общенаучным методам относятся исторический, системный и комплексный подходы, моделирование, экспериментирование, использование алгоритмов математического аппарата, статистические, социологические, политологические и другие области исследований.

Специфические (частные) методы, применяемые в менеджменте, характеризуются большим разнообразием, что объясняется множественностью достигаемых с их помощью целей и различием объектов управления. Широкое разнообразие частных методов и необходимость выбора менеджментом наиболее приемлемых для достижения конкретных целей требуют их классификации в зависимости от разных признаков: содержание, мотивация, организационные формы и сфера применения (табл. 1) [2, с.123].

Как уже было отмечено, функции управления реализуются  через методы. Осуществление такой функции управления, как построение организации, связано, например, с экономическими, организационно-распорядительными и правовыми (юридическими) методами, которые призваны создать эффективно работающую организацию в строгом соответствии с существующими законодательством и нормативно-правовыми актами в области хозяйственной деятельности и гражданских отношений.

 

 

Таблица 1

Классификация методов  менеджмента

 

 

Социально-психологические методы основаны на комплексном использовании в менеджменте достижений поведенческих наук и служат инструментом для выражения функций организации и взаимодействия персонала, мотивации деятельных индивидуумов и групп.

Для реализации функций управления, осуществления процесса принятия решения, управления подсистемами организации требуется множество методов управления . Их необходимо не только классифицировать, но и структурировать по проблеме решения, условиям и факторам, сопутствующим решению. Для этого в организации должна накапливаться компьютерная база данных методов управления.

 

Рис.2. Технология выбора методов управления в организации [12, с.227]

 

Множественность методов  управления в то же время осложняет  задачу выбора того из них, который окажется наиболее эффективным при решении конкретной управленческой задачи в организации.

Для этого каждая организация, создавая фонд методов, должна ориентироваться исключительно на решение управленческих проблем, свойственных данной организации.

Принципы формирования фонда методов довольно сложны и  требуют для своей реализации выполнения следующих условий:

• научно обоснованный подход к выявлению проблем («дерево целей», приоритеты, граф проблем и др.);
• полнота описания проблемы (сущность, содержание, структура, причины, границы и уровни проявления, сила воздействия и др.);
• структурирование по типам проблем, приоритетности, степени формализуемости, функциональности, видам управленческой деятельности и т. д.;
• обеспечение полноты представления возможных методов решения каждой проблемы;
• информационное обеспечение (объем и состав информации по решаемой проблеме, время и средства (ресурсы)). Несмотря на указанные сложности, практика менеджмента в высшем профессиональном образовании имеет примеры реализации указанного алгоритма решения задачи выбора эффективных методов управления.

 

1.2. Экономические методы, их классификация

 

Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность. Данная группа методов в совокупности с административными может привести к высоким результатам. Это связано с тем, что наряду с дисциплинированностью и ответственностью за принимаемые решения на предприятии стимулируется инициативность работников, и, как следствие, повышается эффективность организации. В результате предприятие получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии участникам работ или всем сотрудникам. Для большей заинтересованности работников денежные выплаты (заработная плата, премии) привязываются к прибыли или достигнутым результатам.

Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме — овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Иными словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо, как минимум, обеспечить «отзывчивость» организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь, расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей и резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников трудового процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых экономические методы были бы действенны и целенаправленны.

Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплексной  субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждениями, иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива. Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.