Рационализация использования экономических методов менеджмента

 

Как видно из табл.2.1. коэффициент автономии меньше нормативного значения. Это означает, что у предприятия ОАО «Шаймурзинское сельхозпредприятие им.А.Ш.Абдреева» не хватает собственных средств.

Таким образом, предварительный  анализ работы сельхозпредприятия показал, что у него устойчивое финансовое положение, но в то же время, предприятию не хватает собственных средств для развития.

Для более полной характеристики деятельности ОАО «Шаймурзинское сельхозпредприятие им.А.Ш.Абдреева» рассмотрим и проанализируем ряд табл.2.

 

 

Таблица 2

Показатели размера  ОАО «Шаймурзинское сельхозпредприятие им.А.Ш.Абдреева»

Показатель	2010 г.	2011 г.	Отклонение (+/-)
Стоимость реализованной продукции, тыс. руб.	2113586	2618595	505009
Общая земельная площадь, га	5391	6157,6	766,6
Всего сельскохозяйственных угодий, га	4818	5630	812
из них пашня	3900	3900	-
Среднегодовая численность работников, чел.	1160	1247	87
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	1857201	2338155	480954
Энергетические мощности, л. с.	45278	53701	8423
Крупный рогатый скот—  всего, гол.	882	900	18
в т. ч. коровы, гол.	230	265	35
Поголовье птицы всех возрастов - всего, тыс. гол.	3388	3836	35
Чистая прибыль (+), убыток(-), тыс. руб.	537594	574159	36565

 

Анализируя данные табл. 2 можно отметить, что сельхозпредприятие является крупным по размеру хозяйством. Об этом свидетельствует в первую очередь объем производства товарной продукции, который на протяжении 2-х лет оставался высоким. В 2010 году объем товарной продукции составил 2113586 тыс. руб., в 2011 году - 2618595 тыс. руб..

Общая земельная площадь, площадь сельскохозяйственных угодий в 2011 году увеличилась и стала 6157,6 га. Среднесписочная численность работников в 2011 году по сравнению с 2010 увеличилась соответственно на 87 человек.

Стоимость основных производственных фондов увеличивается с каждым годом. Если в 2010 году этот показатель составлял 1254969 тыс. руб., то к 2011 году он увеличился до 1857201 тыс. руб., то есть на 602232 тыс. руб. Это связано с приобретением зданий, машин, оборудования, продуктивного скота. С этим связано и увеличение энергетической мощности в 2011 по сравнению с 2010 на 11859 л. с. и составило 53701 л. с.

Поголовье крупного рогатого скота за этот период постепенно увеличивается, и в 2011 году составляет 900 гол. Необходимо отметить положительную тенденцию к росту прибыли в течение последних 3-х лет, при чем рост идет быстрыми темпами с 358264 тыс. руб. Это свидетельствует о повышении эффективности деятельности хозяйства.

 

 

3.Современное состояние использования экономических методов менеджмента в хозяйстве

3.1.Анализ существующей  организационной структуры и  структуры управления производством

 

Организация ОАО «Шаймурзинское СХП им.А.Ш.Абдреева» носит правовой статус открытого акционерного общества. Общество вправе раз в год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Общество обязано выплатить объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются деньгами, а в случаях, предусмотренных уставом общества, — иным имуществом. Решение о выплате годовых дивидендов, размере годового дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается общим собранием акционеров. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Персонал ОАО «Шаймурзинское СХП им.А.Ш.Абдреева " состоит из высококвалифицированных специалистов, каждый из которых имеет значительный опыт работы в сельском хозяйстве. Стаж работы обслуживающего персонала составляет не менее 5 лет. Команда менеджеров компании представлена высокообразованными специалистами в области управления и финансов, имеющими значительный опыт в сельском хозяйстве. Компания проводит политику постоянного совершенствования и развития персонала. С этой целью организуется различные тренинги, приглашаются ведущие специалисты, проводится стажировки. ОАО «Шаймурзинское СХП им.А.Ш.Абдреева», стремясь обеспечить максимальную лояльность персонала, старается поддерживать конкурентоспособный уровень оплаты труда.

Специализации предприятия  соответствует ее организационная структура. Организационная структура ОАО «Шаймурзинское сельхозпредприятие им.А.Ш.Абдреева» построена по функциональному признаку.

 

 

 

 

 

Рис.1. Структурная схема  ОАО «Шаймурзинское сельхозпредприятие им.А.Ш.Абдреева»

 

 

 

 

Основное направление  работы сельхозпредприятия - растениеводство.

В состав организационной  структуры входят также ремонтно-механический цех, транспортный цех и цех жилищно-коммунального хозяйства. Организационную схему управления можно оценить по рис.1.

В хозяйстве управление построено по двухступенчатой схеме, при которой начальники цехов подчиняются непосредственно руководителю хозяйства. При этом обеспечивается повышение оперативности, качества и экономичности управления. По характеру связей структура является линейно – функциональной,  в которой по линии общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных к их компетенции. В данной структуре действует принцип единоначалия.

Штатный состав сельхозпредприятия формируется с учетом нормативной  численности кадров, который закрепляется штатным расписанием. В штатном расписании указаны должности всех работников хозяйства. Этим документом вместе с приказом о назначении на соответствующую должность юридически закрепляются права, обязанности и ответственность отдельных работников, которые становятся должностными лицами. Деятельность должностного лица регламентируется должностной инструкцией.

Штатное расписание  хозяйства  представлено в таблице 3.1.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.1

Штатное расписание ОАО «Шаймурзинское сельхозпредприятие им.А.Ш.Абдреева»

Должность	Количество, чел.
Председатель	1
Главный экономист	1
Нач. учетно-финансового  отдела	1
Зам.гл.бухгалтера	1
Бухгалтера	4
Агроном	1
Зоотехник	1
Техник – селекционер	1
Ветврач	1
Начальник отдела снабжения	1
Начальник ремонто-механического цеха	1
Начальник транспортного цеха	1
Начальники производственных цехов	4
Нач.цеха ЖКХ	1
Заведующий складом	2
Заведующий столовой	1
Бригадиры комплексных  бригад	3
Бригадир тракторно-полеводческой  бригады	1
ИТОГО:	27

 

Далее проведем анализ структуры  управления, с помощью методике расчета  коэффициентов эффективности связей в аппарате управления, используя структуру управления хозяйства (рис. 1).

1. Расчет прямой связи:

а1 = 10,  а2 = 18

Х1 = 10 + 2*18 = 46, (Х1 = а1 + 2а2 + 3а3 + …..)

Х2 = 10 + 3*18 =64, (Х2 = а1 + 3а2 + 6а3 + …..), где

Х1 – непосредственная прямая связь

Х2 – прямая связь с  учетом ступенчатости.

2. Расчет функциональной связи:

 

Таблица 7

Функциональный руководитель	Функциональное подчинение		Функциональная связь
	должность	количество подчиненных	номер ступени	количество связей
Нач. финансового отдела Агроном Нач.отд снабжения  и ЖКХ Нач. цехов	бухгалтер бригадир бригадир бригадир	4 3 2 4	2 2 2 2	4 4 4 4
Итого:	-	Х3 = 13	-	Х4 = 16

 

Х3 – непосредственная функциональная связь

Х4 – функциональная связь  с учетом ступенчатости.

3. Расчет согласовательной связи:

Таблица 8

Руководитель	Количество подчиненных	Количество согласовательных связей
Председатель Нач. финансового отдела Нач.отд.снабжения и  ЖКХ Агроном Начальник цеха растениеводства Нач.цеха птицеводства Нач. цеха молочного жив-ва Нач. цеха мясного жив-ва Нач. ремонтного цеха	14 4 2 4 12   5 5   5 3	36 4 2 4 6   5 5   5 3
Итого:	-	Х5 = 70

 

Х6 = ∑Х5/2 = 70/2 = 40, где

Х5 – согласовательная связь с учетом ступенчатости

Х6 – непосредственная согласовательная связь.

4. Расчет фактического числа связей:

         Х7 = Х1 + Х3  + Х6 = 46 + 13 + 40 = 83

         Х8 =  Х2 + Х4 + Х5 = 64 + 16 + 70 = 160, где    

              Х7 – фактическое число непосредственных  связей

         Х8 – фактическое число связей с учетом ступенчатости.       

5. Расчет оптимального числа связей:

         А = а1 + а2 + а3 + ….. = 10 + 18 + 1 = 29

         Х9 = 3А – 11 = 3*29 – 11 = 76

         Х10 = 6А – 21 = 6*29 – 21 = 153, где

         Х9 – оптимальное число непосредственных связей

         Х10 – оптимальное число связей  с учетом ступенчатости.

6. Расчет коэффициента:

         Кн.с. = Х9 / Х7 * 100% = 76/83*100% = 91%

         Кс уч.ст. = Х10 / Х8 * 100% = 153/160*100% = 95%

Из рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод, что имеющиеся структура управления в сельхозпредприятии достаточно эффективна.  

 

3.2. Анализ состояния  планирования

 

Главными задачами внутрихозяйственного планирования на сельскохозяйственных предприятиях является «…отыскание путей наиболее эффективного использование земли, средств производства и труда, резервов для непрерывного увеличения производства продуктов сельского хозяйства, снижения их себестоимости, повышения уровня рентабельности и производительности труда…» [1, С.107], а также создание условий для развития социальной структуры.

Выполнение обозначенных задач планирования в современных  условиях хозяйствования возможно при максимально эффективной организации этого процесса.

Учетно- финансовый отдел  совместно с главным экономистом ОАО «Шаймурзинское сельхозпредприятие им.А.Ш.Абдреева» осуществляет составление плана аналитической работы и контроля за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа, анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категории и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.