Разработка и оценка эффективности инвестиционного бизнес-плана строительства кирпичного завода

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики  решающим фактором экономической эффективности  и конкурентоспособности предприятия любого профиля является обоснованное инвестирование тех или иных инновационных технологий. Формирование и подготовка инвестиционных проектов к реализации требует обоснования их целесообразности, всестороннего экономического анализа и оценки экономической эффективности последствий осуществления. Предварительные исследования реальных инвестиционных проектов различного типа основываются на нормативных методических рекомендациях и представляют собой достаточно трудоемкий процесс сбора, анализа и обработки большого количества разнородных данных и их последующее преобразование в аналитические показатели эффективности проекта.

От успешного решения  проблемы выбора направления инвестиций во многом зависит успех деятельности предприятий, так как оперативная и объективная оценка может послужить основой для выработки адекватных мер по стратегическому управлению бизнес-процессов на предприятии, а также являться одним из условий при принятии положительного решения о кредитовании банками предполагаемых инвестиционных проектов. Низкий уровень инвестиционной активности обычно связывают с несовершенством законодательной базы, недостатками в сфере валютного регулирования. Не отрицая всех вышеперечисленных причин, отметим, что немаловажным моментом остается также отсутствие неразвитой технологии инвестирования, которая требует использования инструментов анализа и прогноза рынка конкретных товаров, умения рассчитывать потребность в необходимых денежных средствах и строить соответствующие схемы финансирования, объективно оценивать партнеров и возможные риски.

Целью данной работы является разработка и анализ бизнес-плана строительства кирпичного завода. Для выполнения поставленной цели необходимо сформулировать и решить следующие задачи: определить понятие бизнес-план, рассмотреть существующие виды бизнес-планов, выявить их сходства и различия, рассмотреть методику оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов, составить и проанализировать инвестиционный бизнес-план строительства кирпичного завода.

Работа состоит из 2 глав. В первой главе «Понятие и  сущность инвестиционного бизнес-плана», дается определение бизнес-плана, рассматриваются виды и методики оценки эффективности бизнес-плана. Во второй главе «Разработка и оценка эффективности инвестиционного бизнес

– плана строительства  кирпичного завода в г. Гродно» приводится инвестиционный бизнес-план строительства кирпичного завода и анализ его эффективности.

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО

БИЗНЕС-ПЛАНА

1. 1.  Определение инвестиционного бизнес-плана

Бизнес-план-это план развития предприятия и инвестиционный бизнес-план, необходимы для освоения новых сфер деятельности фирмы, а так же создания новых видов бизнеса.

 Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

 Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес - планированию Г. Райен: «Понять себя и продать себя». Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

• определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;    
• привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
• помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

Как видно, в отличие  от традиционного плана организации  бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Для начинающего предпринимателя бизнес-план - это, по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела.

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами  (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами.

Бизнес-план, как никакой  другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

В современных условиях бизнес-план осуществляет ещё одну важную функцию - он является инструментом приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации. [2, c. 34].

Для сегодняшней практики характерна тенденция перехода чрезмерно  формализованного к более взвешенному  и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.

Бизнес-план, как и  стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно- 3-5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

• в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
• стратегические планы- это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет чётко очерченные временные рамки, по истечению которых определённые планом цели и задачи должны быть выполнены(например, должен быть построен и достигнут проектной мощности завод). Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определённой самодостаточностью;
• в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.
• Близким «родственным» бизнес-плана можно назвать такой документ, как технико - экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО- это ещё один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана.

Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико- экономическое обоснование- это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно- технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. [8, c. 38].

1. 2. Виды бизнес-планов

Тема бизнес - планирования является не только давно назревшей и актуальной с практической точки зрения, но и весьма непростой с точки зрения методологии выполняемых в бизнес-планах расчетов. Особенности в методологическом подходе к выполняемым расчетам возникают уже с момента выделения в бизнес - планировании двух основных направлений: бизнес-планов развития и бизнес-планов инвестиционных проектов.

Бизнес-планы развития разрабатываются в случаях планирования работы предприятий без привлечения долгосрочных капиталовложений (инвестиций), а также, если долгосрочные капиталовложения (приобретение основных средств) носят характер составной части текущего обеспечения уже спланированного производственного процесса и оценивать целесообразность этих капиталовложений не требуется. Бизнес-планы развития в нашей республике составляются, как правило, при возникновении необходимости получения субъектами хозяйствования значительных сумм краткосрочных кредитов. В силу сложившейся практики использования этих бизнес-планов они обрели своеобразный статус «внутренних рабочих документов, не затрагивающих интересов третьих лиц». В центре внимания плана развития предприятия лежит использование на предприятии долгосрочных капиталовложений (инвестиций) и получение за счет их использования дополнительных выгод и доходов. [3, c. 26].

Инвестиционный проект - это вложение капитала с целью последующего получения дохода. Основным вопросом инвестиционного проекта является вопрос о целесообразности привлечения инвестиций. Являются инвестируемые средства привлекаемыми со стороны или собственными средствами предприятия - значения не имеет. И в том, и в другом случае разрабатываемые бизнес-планы будут бизнес-планами инвестиционных проектов.

Принимаемые инвестиционные решения являются, как правило, стратегическими решениями, предопределяющими во многих случаях будущие текущие затраты предприятия в перспективе (например, приобретение определенного типа оборудования предъявляет соответствующие требования к используемым в производстве сырью и материалам, квалификации рабочих, затратам по содержанию всей производственной инфраструктуры и т.д.). Инвестиционные проекты носят долгосрочный характер и заглядывают на много лет вперед. Поэтому их прогнозный характер требует тщательной проработки всех аспектов деятельности предприятия с учетом внешних и внутренних факторов. Помимо этого, инвестиционные проекты связаны с неопределенностями и рисками, что предполагает обязательный их анализ на основе хорошо подготовленной (достоверной и комплексной) информационной базы. [1, c. 17].

Инвестиционные проекты  имеют большое значение не только для инициаторов этих проектов, но и для инвесторов и общества в целом. Инвесторы заинтересованы в том, чтобы вложить свои свободные денежные средства в наиболее доходные для них проекты, а общество (в лице государства) в укреплении своего производственного и экономического потенциала путем укрепления его производственной базы. По этой причине, а также в связи с необходимостью унификации форм представления этих бизнес-планов (что бы можно было сравнивать экономическую эффективность различных проектов между собой) приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 31 марта 1999 г. N2 25 были утверждены Методические рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.

2. 3. Методика оценки эффективности  инвестиционных бизнес-планов

Безусловно, разработка и принятие таких рекомендаций явились очень важным шагом в сфере привлечения инвестиций в экономику нашей республики. Но здесь необходимо учитывать то обстоятельство, что это первый в нашей республике нормативный документ такого рода и в силу своей объемности и большой сложности он не мог сразу же получиться всеобъемлющим нормативным документом, регламентирующим все стороны бизнес - планирования. Впрочем, от Методических рекомендаций решение такой задачи и не требуется. Они изначально предназначены для того, чтобы четко определить разработчикам бизнес – планов те задачи, которые они должны решить при разработке своих проектов.

Для лучшего понимания особенностей применения Методических рекомендаций по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов следует обратить внимание на то, что, в их основу положена получившая международное признание методика разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, принятая в UNIDO (Организации объединенных наций по промышленному развитию).

Методика разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, используемая в UNIDO, целиком и полностью ориентирована на бизнес - планы создания новых предприятий и никак не затрагивает особенностей экономических расчетов, которые необходимо учитывать при разработке бизнес - планов реконструкции действующих предприятий. О причинах такого подхода можно только догадываться. Например, можно предположить, что инвесторам, сотрудничающим с UNDO и соглашающимся на риски вложения своих капиталов в чужих для них странах, интересны лишь проекты создания новых предприятий, так как в этом случае они становятся полноправными собственниками осуществляемых проектов. Участие же в реконструкции действующих предприятий не представляет для них сколько-нибудь значительного интереса из-за того, что в таких проектах они могут участвовать лишь в качестве совладельцев реконструируемых предприятий и быть при этом в подчинении сомнительных для них руководителей. По этой ли причине или по другой, но факт остается фактом: при разработке бизнес-планов реконструкции действующих предприятий методика UNIDO должна использоваться в существенно доработанном виде. [4, c. 130].

Наиболее важной стороной бизнес - планирования инвестиционных проектов является то, что все особенности, учитываемые при выполнении сложных и громоздких расчетов, в конечном итоге отражаются в нескольких обобщающих показателях эффективности, по которым потенциальные инвесторы и оценивают целесообразность осуществления рассматриваемых проектов. В качестве же основного интегрального показателя эффективности инвестиционного проекта обычно используется срок его окупаемости. Именно этот показатель чаще всего является решающим при принятии инвесторами решений о выделении средств на финансирование проектов.