Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации

      Таблица 3.5.

      Экономический эффект на 2011 год.

 

      Таким образом мы видим, что вследствие внедрения предложенных мероприятий  по повышению мотивации  ожидается  положительный экономический эффект, что позитивно скажется как на персонале, так и на предприятии  в целом.

      В заключении хотелось бы отметить, что все предложенные мероприятия по повышению мотивации является методами материальной мотивации. Таким образом, для достижения успеха деятельности предприятия необходима действенная система мотивирования работников, влекущая за собой выполнение вышеперечисленных указаний 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать ряд обоснованных выводов.

     Во-первых, мотивация труда – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей.

     Во-вторых, мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первое направлено на изменение существующего положения; второе - на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга.

     В-третьих,  развитие проблематики мотивации с  учетом национальных, тендерных и возрастных особенностей в России достиг достаточно высокого уровня, однако следующим теоретическим шагом в этом направлении должно стать разработка и  изучение индивидуальной мотивации для каждого конкретного психологического типа человека.

     Система мотивации ООО «Тойохара» как  и на многих других предприятиях состоит  из административных, экономических  и социальных методов.

     Организационно-административные методы основаны на применении норм трудового  законодательства. В ООО «Тойохара» соблюдаются все нормы, прописанные в Трудовом кодексе РФ: предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачивается раз в два года проезд к месту отпуска, оплачиваются больничные листы, учебные отпуска.

     Руководство предприятия в основу системы  стимулирования сотрудников ООО «Тойохара» заложили материальные  стимулы, то есть  заработную плату, но в недостаточной мере.

     Результаты  проведенного исследования указывают, что на предприятии сложилась  достаточно развитая система как  материального, так и социально-психологического стимулирования труда, в основу которой положен принцип стабильности. Однако существуют проблемы,  указывающие на необходимость построения эффективной системы материального стимулирования персонала, что было предложено в разделе 3. данной работы.

     Цель  данной работы можно считать достигнутой, а ее задачи – в основном выполненными. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Бланк И.А. Менеджмент – Киев: МП ИТЭМ ЛТД, 2001. – 448 с.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер.с анг. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 175 с.

3.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова А.С., 2001. – 480 с.

4.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.:БИНОМ, -            2003. – 263с.

5.Виханский О.С. Менеджмент – М.: Гардарика, 2000. – 328 с.

6.Герчикова И.Н. Менеджмент – М.: Сиф, 2000  – 443 с.

7.Глухов В.В. Основы менеджмента – М.: Специальная литература,2001.–125 с.

8.Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. – М.:Юрайт,2001. – 295с.

9.Комаров М.А. Менеджмент – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 264 с

10.Маслов Е.В. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма-Инфра, 2002. – 150 с.

11. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001. – 411 с.

12.Розанова В.А.«Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности»:/ под ред. Г.С.Никифорова, М.А.Дмитриевой, В.М.Снеткова. – СПб.: Речь, 2001. – 336c.

13. Румянцева З.П. Менеджмент организации. – М.: Инфра-М, 2001. – 420 с.

14.Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2001. – 336 с. 
 
 

      (По  алфавиту) 
 
 
 

       ПРИЛОЖЕНИЯ 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1: Отчет о прибылях и убытках за 2009 г.

      ПРИЛОЖЕНИЕ 2: Отчет о прибылях и убытках за 2010 г.

      ПРИЛОЖЕНИЕ 3: Бухгалтерский баланс за 2009 г.

      ПРИЛОЖЕНИЕ 4: Бухгалтерский баланс за 2010 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

   ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Период  с 1 Января по 31 Декабря 2009 г.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ