Разработка предложений по сокращению расходов на управление

1. Эффективное  взаимодействие и взаимосвязь  работников аппарата управления  с производственным персоналом  своего хозяйства, а также и  внешними организациями.

2. Наилучшие  взаимодействия руководителей и  специалистов предприятия.

3. Оптимальную  количественную согласованность  и качественное соответствие  между аппаратом управления, потоками  и объемами информации и средствами  управленческого труда в условиях  данного хозяйства.

Все выше перечисленные направления совершенствования организации труда работников аппарата управления требуют определенного количества расходов. При этом расходы на управления должны быть минимальными и окупаться в кратчайшие сроки. Только на этой основе представляется возможность систематически повышать эффективность управленческого труда при одновременном повышении качества и привлекательности работы, сохранения здоровья и работоспособности работников аппарата управления.

 

3.3 Влияние управленческих расходов  на себестоимость продукции и  рентабельность производства

 

Себестоимость представляет собой общую сумму  затрат, понесенную фирмой, осуществляющей производственную деятельность, в процессе превращения сырья в готовую  продукцию. Эти затраты обычно называют себестоимостью продукции. Себестоимость  продукции – это расходы, связанные  с закупкой или производством  товаров, предназначенных для продажи. Себестоимость продукции включает три компонента:

-прямые  расходы на материалы

-прямые  расходы на оплату труда

-производственные  накладные расходы.

Все они  непосредственно входят в стоимость  готовой продукции.

В современных  условиях развития сельского хозяйства  одним из важнейших экономических  показателей деятельности предприятия  является его рентабельность. В буквальном смысле слова рентабельность означает доходность, прибыльность, целесообразность с хозяйственной точки зрения.

Рассмотрим  себестоимость продукции и рентабельность производства в СПК им. Н.К. Крупской в таблице 11 и проанализируем влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства.

Таблица 11-Себестоимость продукции и рентабельность производства в СПК им. Н.К.Крупской

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	2009 в % к 2007
Себестоимость продукции, тыс. руб.	345187	384719	351903	101,9
Выручка, тыс. руб.	395996	465739	387090	97,7
Прибыль (убыток), тыс. руб.	83698	70249	69400	82,9
Рентабельность (убыточность),%	21,5	17,4	14,1	65,6

Из данных таблицы видно, что за исследуемый  период произошло увеличение себестоимости проданных товаров, продукции, работ и услуг на 1,9 %. Выручка от реализации продукции уменьшилась  на 2,3 %. Прибыль по хозяйству  уменьшилась на 17,1%.

Себестоимость продукции увеличилась в 2009 году на 1,9% по сравнению с 2007 годом, в то время как управленческие расходы снизились на 18,6%. От сюда следует, что управленческие расходы в СПК им. Н.К. Крупской не играют ни какой роли на себестоимость продукции и рентабельность производства.

 

3.4 Рекомендации по сокращению  расходов на управление в предприятии

 

В СПК  им. Н.К. Крупской мы видим, что численность работников аппарата управления сократилась на 13 человек, а расходы снизились на 18,6% , это произошло за счет снижения качественных факторов, т.е. за счет снижения расходов на транспорт, снижения расходов на содержание конторы и т.д. На мой взгляд, это неправильно, потому что это может привести к снижению работоспособности руководителей и специалистов и негативно отразиться на предприятии в целом.

Я предлагаю  сократить бухгалтерскую службу, а именно бухгалтеров (счетоводов, учетчиков) - из 21 оставить 16 человек, т. к. общая численность работников в СПК им. Н.К. Крупской сокращается с каждым годом, а бухгалтерская служба остается прежней по численности.

Сокращение  работников позволит сократить расходы  на заработную плату. Бухгалтер предприятия в среднем в месяц получает около 8900 рублей. Т. к. мы сокращаем 5 бухгалтеров, то это приведет к экономии за счет заработной платы.

 

3.5 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

 

У бухгалтеров экономия за счет заработной платы составит за год - (8900руб. *12мес.)*5=534000 руб.

Эти деньги надо направить на развитие предприятия, т. е. на внедрение новых технологий, организацию новой службы и т. д. Я предлагаю на предприятии организовать маркетинговую службу за счет экономии заработной платы бухгалтеров.

Для создания маркетинговой службы нам надо учесть ряд факторов:

1. Необходимо  назначить начальника маркетинговой службы и начислить ему заработную плату в размере 9500 рублей в месяц, тогда расходы за год на заработную плату составят –9500руб.*12мес=114000руб.

2. Принять на работу двух специалистов и назначить им заработную плату в размере 8000руб., а расходы за год на заработную плату составят – (8000руб.*12мес.)*2=192000 руб.

В сумме  расходы по заработной плате составят – 306000руб., оставшуюся сумму 228000руб. надо направить на ремонт кабинета, оборудование телефонной связью, закупку канцтоваров - эти затраты приблизительно как раз и составят 228000 руб.

                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

Аппарат управления на предприятии должен быть немногочисленным, мобильным и оперативным. Количественный состав его зависит  от конкретных условий хозяйства  и должен предусматривать совместительство по отдельным должностям и работам.

Экономичность аппарата управления рассчитывается в  хозяйстве путем отношения затрат на содержания аппарата управления, в  том числе в работе на одного работника  к результатам совокупного труда (объема валовой продукции, полученной прибыли), а также путем определения  в общих расходах (в фонде заработной плате, себестоимости продукции, в  численности работников).

Я предлагаю  сократить бухгалтерскую службу, а именно бухгалтеров (счетоводов, учетчиков) - из 21 оставить 16 человек, т. к. общая численность работников в СПК им. Н.К. Крупской сокращается с каждым годом, а бухгалтерская служба остается прежней по численности.

Сокращение  работников позволит сократить расходы  на заработную плату. Бухгалтер предприятия в среднем в месяц получает около 8900 рублей. Т. к. мы сокращаем 5 бухгалтеров, то это приведет к экономии за счет заработной платы.

У бухгалтеров экономия за счет заработной платы составит за год - (8900руб. *12мес.)*5=534000 руб.

Эти деньги надо направить на развитие предприятия, т. е. на внедрение новых технологий, организацию новой службы и т. д. Я предлагаю на предприятии организовать маркетинговую службу за счет экономии заработной платы бухгалтеров.

Для создания маркетинговой службы нам надо учесть ряд факторов:

1. Необходимо  назначить начальника маркетинговой  службы и начислить ему заработную  плату в размере 9500 рублей в  месяц, тогда расходы за год  на заработную плату составят  –9500руб.*12мес=114000руб.

2. Принять на работу двух специалистов и назначить им заработную плату в размере 8000руб., а расходы за год на заработную плату составят – (8000руб.*12мес.)*2=192000 руб.

В сумме  расходы по заработной плате составят – 306000руб. оставшуюся сумму 228000 руб. надо направить на ремонт кабинета, оборудование телефонной связью, закупку канцтоваров - эти затраты приблизительно как раз и составят 228000 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                      Список литературы

 

1. Виханский О.С. «Особенности организации оплаты труда руководителей промышленных и с/х предприятий»// «Экономика с/х и перерабатывающих предприятий» №8, 45с.М.:КолосС, 2008г.
2. Зельдович Б.З.Менеджмент:Учебник.-М.:Изд.Экзамен,2007,.-591с.
3. Зиновьев В.Н.Менеджмент:Учебное пособие/В.Н.Зиновьев, И.В.Зиновьева.-М.:Дашков и К, 2007,.-480с.
4. Котлер Ф., Келлер К.Л.Маркетинг менеджмент. 12-е изд.-СПб.:Питер, 2007.-816с.:ил.-(Серия классический зарубежный учебник).
5. Максименко Г.Б.Менеджмент:Учебное пособие для студентов вузов.-М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008,.-364с.
6. Маркова В.Д.Маркетинг менеджмент:Учебное пособие/В.Д.Маркова.-М.:Омега-Л, 2007г.-205с.
7. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента:Учебник.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007г.-556с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            Приложения