Разработка стратегии предприятия

     Инновации - разработка и внедрение современных  технологий для оптимизации расходов, обновления ассортимента продукции, улучшения ее качества и условий труда.

     Мотивация труда - совершенствование системы  материальных и моральных стимулов для развития личной инициативы и  заинтересованности персонала в  эффективной работе.

     Корпоративная культура - развитие лучших традиций коллектива, основанных на профессионализме, ответственности, глубокой заинтересованности в общем успехе; создание атмосферы открытости, уважения и доверия, укрепление положительного имиджа предприятия.

     Партнерство - понимание своего места в структуре  управляющей компании, тесное взаимодействие с ней и смежными производствами; обеспечение сбалансированности интересов региона, управляющей компании и предприятия.

     Социальная  ответственность - своевременное и  в полном объеме перечисление налогов, участие в развитии региона и  благотворительности, проведение активной политики социального сотрудничества.

 

      Таблица 2 Показатели финансово-экономической деятельности ООО «Дельта- плюс» (за 1 квартал 2011)

 

     Анализируя  показатели финансово-экономической деятельности ООО «Дельта- плюс» мы можем сделать вывод, что в 2011оду по сравнению с 2010годом положение ООО «Дельта- плюс» улучшилось. Возросла стоимость чистых активов – 482683 по сравнению с 2010годом– 372111. Значительно снизился уровень просроченной дебиторской задолженности (2,04 %). Значительно возросла производительность труда – 249385,1 руб./чел.

     К финансовым рискам, которым подвержен  ООО «Дельта- плюс», относятся:

     - риск изменения процентных ставок;

     - риск изменения курса иностранных валют;

     - риск неплатежеспособности покупателей.

     Наличие данных категорий рисков может снизить  величину прибыли, получаемую ООО «Дельта- плюс».

     К правовым рискам, которым подвержен  ООО «Дельта- плюс», относятся риски, связанные с:

     - изменением валютного регулирования;

     - изменением налогового законодательства;

     - изменением требований по лицензированию основной деятельности ООО «Дельта- плюс»;

     - изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью ООО «Дельта- плюс»;

     - изменением таможенного законодательства.

     Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции, как правило, имеют  глубокие системные основы и связаны, в основном, с присутствием человеческого  фактора.

     Таблица 3 Результаты финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Дельта- плюс» (прибыль и убытки) (показатели за 9 месяцев)

 

     Факторы, оказавшие влияние на изменение  размера выручки от продажи ООО  «Дельта- плюс» товаров, продукции, работ, услуг и прибыли (убытков) ООО «Дельта- плюс» от основной деятельности.

     Выручка в 2010годупо сравнению с 2011годом уменьшилась  – 784316 тыс.руб. Основными факторами, влияющими на изменение размера выручки являются:

• инфляция;
• риск не поставки продукции;
• ценовая политика.

     Таблица 4 Ликвидность ООО «Дельта- плюс», достаточность капитала и оборотных средств

 

     Руководство ООО «Дельта- плюс» несет ответственность  за:

• доведение до сведения персонала важности выполнения требований потребителей;
• доведение политики до персонала и создание на предприятии условий, способствующих улучшению качества, повышению уровня безопасности и сохранению здоровья;
• обеспечение необходимыми ресурсами для эффективного функционирования системы менеджмента.

     2.2 Анализ внешней  среды как фактора  реализации стратегического  управления деятельности ООО «Дельта- плюс»

 

     Анализ  среды – очень важный элемент  стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.

     Внутренняя  среда ООО «Дельта- плюс».

     ООО «Дельта- плюс» включает в себя следующие  подразделения:

     • комплекс складов;

     • вспомогательные строительные бригады;

     • проектно-конструкторский отдел;

     • центральную лабораторию;

     • коммерческую службу (службу директора по логистике);

     Коммерческая  служба (служба директора по логистике) – её функции:

     • решение всех вопросов связанных с реализацией готовой продукции;

     • снабжение всех производств сырьём и материалами;

• снабжение оборудованием, запасными частями, материалами для изготовления запасных частей, оборудованием для проведения ремонтных работ и капитального строительства.

     ООО «Дельта- плюс» представляет собой организацию с функциональной системой управления, представленной на рис. 8. 

     

     Рисунок 8 Организационная структура ООО  «Дельта- плюс» 

     Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации, она устанавливает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений. Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания. 

     В современной теории менеджмента  выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. ООО «Дельта- плюс»имеет бюрократический тип управления, в основу которого входит четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов, иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим, наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей, дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей, осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

     Управление  производственным процессом в ООО  «Дельта- плюс» происходит путем  информационных исследований. Полученная в ходе отслеживания информация в ООО «Дельта- плюс» используется для проведения корректировки действий. Отслеживание и обратная связь занимают в работе менеджера ООО «Дельта- плюс» много времени. При этом информация из первоисточника всегда лучше, чем подготовленный кем-то отчет или данные из «вторых» рук. В первом случае замечается больше деталей и нюансов, делается более правильная оценка и достигается более верное восприятие потенциальных проблем и их решений. Также это позволяет показать подчиненным интерес менеджера к выполняемому решению. В ООО «Дельта- плюс» вся информация поступает оперативно и используется максимально наилучшим образом.

     Это достигается путем учитывания продукции  как в книге по учету товара, так и в компьютерном варианте, отдельно предусмотрены механизмы заказа товара по наличному и безналичному расчету.

     Так места на сладе всегда хватает  под товары в нужном объеме для  заказчика. Очень редки случаи простоя  товаров на складе или его нехватки. Если такие случаи и происходят то не по вине ООО «Дельта- плюс Ф», а  по независимым от нее причинам (например, колебания курса валют и т.д.). Однако фирма всегда находит взаимопонимание с партнерами по дальнейшему сотрудничеству.

     В ООО «Дельта- плюс» организационные, распорядительные, справочно-распорядительные документы, а также документы по личному составу и др. документы доводятся до всех сотрудников, во избежание недоразумений и всевозможных слухов, которые мешают производительности сотрудников, порождают конфликты и нарушают климат в организации.

     В ООО «Дельта- плюс» планирование трудовых ресурсов начинается со стратегического плана, который разрабатывается в результате оценки рыночных возможностей, конкурентной обстановки, политики правительства и широкого спектра других внешних факторов, которые сопоставляются с положительными и отрицательными сторонами деятельности организации. Исходя из этого формируется кадровый состав фирмы. В случае анализа имеющихся ресурсов в ООО «Дельта- плюс» выявляется недостаточность кадров ей осуществляется набор необходимого персонала.

     Набор персонала в ООО «Дельта- плюс»  проводится по следующему плану:

     - характеристика работы;

     - квалификационные требования (к  исполнению определенной работы);