Разработка стратегии развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2011 в 17:31, курсовая работа

Описание

Целью данной работы является проведение стратегического анализа деятельности фирмы деятельности фирмы.

При выполнении работы были поставлены следующие задачи:

– собрать информацию о фирме, о товарах, конкурентах и клиентах фирмы;

– описать целевой сегмент и позицию фирмы на нем;

- описать используемую стратегию;

- разработать новую стратегию развития предприятия.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического планирования 4
1.1. Сущность и этапы стратегического планирования 4
1.2. Содержание стратегического планирования 9
1.3. Стратегические методы при разработке стратегического плана развития 18
2. Анализ потенциала ОАО «БМК» 28
2.1. Анализ рынка молочной продукции 28
2.2. Анализ внешней среды 33
2.3. Анализ конкурентов. 38
2.4. Анализ потребителей. 42
2.5. Анализ поставщиков. 43
2.6. Анализ внутренней среды 43
3. Разработка стратегии развития предприятия 50
3.1. Определение стратегической позиции предприятия 50
3.2. Возможные стратегии развития предприятия 51
Заключение 55
Список использованных источников
Приложение

Работа состоит из  1 файл

Стратегический менеджмент.doc

— 268.00 Кб (Скачать документ)
 

 

Приложение 6 

Основные поставщики ОАО «БМК»

Наименование  поставщика

Местонахождение

Поставляемый  товар
ОАО «Маслобойный завод» г. Благовещенск Растительное  масло
АО  ЗГИ Волоконовский МКК г. Москва Молоко сгущеное весовое
ООО «Галекс  МКК» г. Москва Молоко сгущеное с сахаром
ОАО Завод  сухого молока п. Поярково Амурской области Обезжиренное молоко
СПК Волковское с. Волково Амурской области Цельное молоко
 
 

Состав и структура  трудовых ресурсов

 Показатели Годы Отклонение

от 2007 г.

2007 2008 2009
чел. % к итогу чел. % к итогу чел. % к итогу Абсолютное  отклонение темп роста, %
Среднегодовая численность, всего

в том  числе:

196 100 
208 100 
212 100 16 
108,16
- специалисты и служащие

- руководители

- рабочие

 
157

18

21

 
80,1

9,2

10,7

 
162

19

27

 
77,8

9,1

13,1

 
167

20

25

 
78,7

9,4

11,9

 
10

2

7

 
106,3

111,11

119,04

 

 

Приложение 7

Система показателей, характеризующих трудовой потенциал  предприятия

Показатели Годы Отношение 2009 г. к 2007 г., %
2007 2008 2009
чел. % чел. % чел %
1 2 3 4 5 6 7 8
Среднегодовая численность персонала, чел. 196 100 208 100 212 100 108,16
Структура персонала по полу, чел.

женщины

мужчины

 
 
138

58

 
 
70,5

29,5

 
 
140

68

 
 
67,3

32,7

 
 
142

70

 
 
66,9

33,1

 
 
102,8

120,6

Возрастной  состав персонала:

до 18 лет

18-25

26-36

37-50

старше 50 лет

 
4

34

58

54

46

 
2,04

17,3

27,8

27,5

23,4

 
5

42

58

56

47

 
2,4

20,1

27,8

26,9

22,6

 
5

44

60

56

47

 
2,3

20,7

28,3

26,4

22,1

 
125

129,4

103,4

103,7

102,1

Распределение персонала по стажу работы:

до 1 года

1-2

2-5

5 и более

 
 
15

33

38

110

 
 
7,6

16,8

19,3

56,1

 
 
27

31

40

110

 
 
12,9

14,9

19,2

52,8

 
 
18

37

38

119

 
 
8,5

17,4

17,9

56,1

 
 
120

112

100

108,1

Образовательный уровень персонала:

- высшее

- незаконченное  высшее

- общее среднее

 
 
179

8

9

 
 
88,2

4,1

7,7

 
 
190

6

12

 
 
91,3

2,8

5,9

 
 
193

5

14

 
 
91,0

2,3

6,7

 
 
107,8

62,5

155,5

 

Система ключевых целей ОАО «БМК» в настоящее время

Функциональная  подсистема Ключевая цель
Маркетинг Выход на первое место по продаже молочной продукции в Дальневосточном регионе.
Производство Достичь наивысшей  производительности труда 
Научно-исследовательские  разработки (инновации) Поддерживать научно-исследовательскую работу в области производства молочной продукции
Финансы Поддерживать  на необходимом уровне все финансовые ресурсы ОАО «БМК»
 

 

Приложение 8 

Стратегические  программы развития ОАО «БМК»

Цели Мероприятие Срок Ресурс Результат
1 2 3 4 5
1.Укрепление  позиций на рынке 1. Расширение  ассортимента и спектра услуг 

2. Открытие  новых отделов 
 

3. Повышение  качества продукции

2009-2010 гг. 
 
 
 

2009-2011 гг. 
 
 

2009-2010 гг.

Финансовые  ресурсы, надежные поставщики

Финансовые  ресурсы, профессионализм руководства

Надежные  поставщики, качественное сырье

Преимущество  по ассортименту 
 

Увеличение  доли рынка 
 

Формирование  положительного имиджа , повышение  приверженности покупателей 

2. Увеличение  количества новых клиентов 1. Реклама на местах продаж 
 

2. Имиджевая  реклама

2009-2010 гг. 
 
 

2010 г.

Финансовые  ресурсы, поддержка поставщиков

Финансовые  ресурсы

Привлечение новых  клиентов 
 

Привлечение новых клиентов

3. Повышение  привержен-ности собственного персонала 1. Повышение  заработной платы работникам

2. Социальная  обеспеченность работников

3. Повышение  уровня подготовки

2009-2011 гг. Финансовые  ресурсы, кадровая политика фирмы Повышение лояльности  и приверженности персонала, уменьшение затрат на адаптацию нового персонала

 

Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия